衣料品店を運営するには、季節の変わり目のセールが必要です。

すべての店をオープンしたのはすべて商品の交換が適時であることを知っています。在庫は注意していますが、実際に操作してみて、相手に従って歩いたり、いつも他の人が行くのを待っています。お客様が聞いてから行動を開始します。もし出荷が間に合わなかったら、入荷を待っています。市場はすでに大部分を失いました。

季節の変わり目は

重要な一環。

二つの面が含まれています。一つはいつから次のシーズンの商品か分かります。二つはいつから旬の商品を処理するか分かります。

もし店の主人が季節の商品を適時に処理することがわからないなら、彼もきっと季節の変わり目を知らないと思います。これは関連している一環ですから、季節の商品が多くないなら、彼はひたすらに前のシーズンの商品を遅らせます。

多くの場合、店主が新商品の入荷を遅らせる原因は、一、もっと商品を売ってキャッシュフローを増やしたいからです。二、來季の商品が入ったと思ったら、既存のものはもっと販売できなくなります。三、季節の変わり目の観念は強くないです。

多くの失敗した店の店主は季節感があまり強くないです。多くの場合はお客さんが尋ねてから次のシーズンに入るのです。普通の狀況はお店がお客さんを導いて季節を変えるのです。お客さんが店の季節を変えることを注意するのではありません。

二つの部分に分けて、一つは四季の販売の季節性がないので、もう一つは下著、外套です。お金があっても半年は暇です。もし自分の投資狀況が足りないなら、製品の滯積を加えると、それは雪上の霜です。

お正月はまだ寒いです。人々はまだ冬の服を著ています。2月から春と秋の服を著るようになりました。この季節の外出服は繁忙期です。三月の末まで売れ行きがいい季節はほとんど終わりました。三月十日ぐらいから仕入れを中止します。販売店の外出服を始めました。二十日間で、大體販売できるのは同じです。

四月から季節の商品が多くなります。夏服があります。

夏のシーズンは普通7月末から8月初めまでです。

販売促進は7月から始まります。仕入れ量は6月から減少します。減少率は普通40%ぐらいです。販売促進の一つの原則は一番暑い時から夏物を処理します。

8月から秋の服を始めますが、量が多すぎるべきではなく、まめに速く買うという趣旨を堅持します。

9月下旬から冬の用品を始め、11月の底から冬の用品を処理します。また、コートの仕入れ量に気をつけて、一番リアルな販売根拠が必要です。

舊正月に対して

不足は滯積の原因ではないと思います。中國人のショッピング観念は正月の數日前に集中して買い物します。特に服です。

服裝にとって、春節の前の數日間は最も重要な時ではないです。保護者たちは全部子供で、後の自分は交通と天気の狀況を考慮して、早めに行動します。だから、店の主人達にくれぐれも注意してください。あの數日間は人が多いと思わないでください。必ず商品の供給源を必要とします。店のふだんのコートも重點でない限り、ふだんはコートを作らないと、春節前の數日間は多くの商品を用意してください。