蘇寧さんは大きな売り場(chǎng)を突破したらどうですか？

「ショッピングセンター」という名前はあまり適切ではないです。人々がショッピングセンターに行く目的は娯楽、社交、飲食が多いです。買い物はその次になります。「享楽センター」と呼ぶべきです。

今の傾向は標(biāo)準(zhǔn)ショッピングセンターが老衰していますが、K 11、港城、エーゲ海など個(gè)性的で、蕓術(shù)文化に溶け込んでいるショッピング公園は多彩な色彩を呈しています。大悅城は上海で新たに作られたショッピングセンターに観覧車、創(chuàng)意街を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

大きい売場(chǎng)にとって、ショッピングセンターに変身して投資するのは大きすぎて、しかも蕓術(shù)を遊ぶショッピングセンターはケチな売場(chǎng)の遺伝子と違って、大きい売場(chǎng)は小さくなって、コンビニを発展するのはもっと適當(dāng)な選択だと思います。

大売場(chǎng)の非食販売量は30%だったが、毛利は70%を占め、非食類商品のほとんどは不透明で、粗利益率が高く、電気商の衝撃が最も大きかったのは非食百貨品で、大売場(chǎng)の粗利益源が枯渇したため、食品類の商品価格を引き上げざるを得なかった。

電気商法は長(zhǎng)尾化して、全國(guó)の需要を集めて、遅い商品を速い消財(cái)にします。

同じ四點(diǎn)セットで、大きい売り場(chǎng)は一日に5セットしか販売できません。

100セットを売ることができますから、たとえ価格の上昇率が大きい売場(chǎng)の1/5だけでも、より多くの収益を得ることができます。

電商プラットフォームには大量の長(zhǎng)尾商品があります。しかももっと安いです。自然に売り場(chǎng)の客足を奪い取って、大きな売り場(chǎng)の業(yè)態(tài)で日用百貨品を経営するのはもう時(shí)宜ではありません。

大きい売場(chǎng)は電気屋に分流されるだけではなく、自身のコストも高くなり、家賃の人件費(fèi)も數(shù)年前より大幅に上がりました。

國(guó)家の腐敗によってカードの収入が激減し、ルートの分流によってサプライヤーの言語(yǔ)権が弱まりました。

內(nèi)外の困難な売り場(chǎng)はモデルチェンジに直面しなければなりません。ショッピングセンターを大きくしたり、コンビニを小さくしたりするのが一番正統(tǒng)な選択です。

ニールセンの「買い物者の傾向」によると、コンビニの年間店舗數(shù)は17%に達(dá)し、成長(zhǎng)率は他の業(yè)種よりはるかに高い。

売り場(chǎng)の縮小はコンビニの成長(zhǎng)に支えられ、コンビニは緊急、コンビニの需要を満たす小売業(yè)である。

コンビニはお客さんに近くて、買い物が速いです。電気商のプラットフォームから遠(yuǎn)いです。配達(dá)が遅いのは正反対です。

大まかに見(jiàn)ると、急にコンビニに行きたいです。ワンストップで買い物して、大売場(chǎng)に行きます。長(zhǎng)尾さんは買い物に行きます。

3つの平衡線を形成する。

ワンストップの買い物を満足させるための大売り場(chǎng)は上下2本の線で挾み込まれ、電気商が大売場(chǎng)の日用百貨の利益を橫取りしました。そのため、大売場(chǎng)は食料品の価格を上げざるを得ませんでした。

コンビニは

コンビニの2種類の業(yè)態(tài)と小型スーパーは多く個(gè)人経営で、基本的に稅金なしのコスト、人件費(fèi)が低く、経営が柔軟で、低価格、便利、柔軟に大きな市場(chǎng)シェアを占めています。

標(biāo)準(zhǔn)コンビニは米油を扱っていません。新鮮な食品はコンビニの最大の特徴です。一番大きなコンビニの7-11のオリジナル商品は60%を占めています。デザイン、研究開(kāi)発、包裝と販売のパッケージから、セブン-イレブンは製造企業(yè)と言っても過(guò)言ではありません。

この二年間の標(biāo)準(zhǔn)コンビニの発展速度はとても速くて、若者はコンビニ、電気商とショッピングセンターが好きで、まだ百貨店と大きい売場(chǎng)の年齢層が高くて、大きい売場(chǎng)のお客さんの平均年齢は43歳を超えて、年を取っています。