蘇寧さんは大きな売り場を突破したらどうですか？

「ショッピングセンター」という名前はあまり適切ではないです。人々がショッピングセンターに行く目的は娯楽、社交、飲食が多いです。買い物はその次になります。「享楽センター」と呼ぶべきです。

今の傾向は標準ショッピングセンターが老衰していますが、K 11、港城、エーゲ海など個性的で、蕓術文化に溶け込んでいるショッピング公園は多彩な色彩を呈しています。大悅城は上海で新たに作られたショッピングセンターに観覧車、創意街を導入しています。

大きい売場にとって、ショッピングセンターに変身して投資するのは大きすぎて、しかも蕓術を遊ぶショッピングセンターはケチな売場の遺伝子と違って、大きい売場は小さくなって、コンビニを発展するのはもっと適當な選択だと思います。

大売場の非食販売量は30%だったが、毛利は70%を占め、非食類商品のほとんどは不透明で、粗利益率が高く、電気商の衝撃が最も大きかったのは非食百貨品で、大売場の粗利益源が枯渇したため、食品類の商品価格を引き上げざるを得なかった。

電気商法は長尾化して、全國の需要を集めて、遅い商品を速い消財にします。

同じ四點セットで、大きい売り場は一日に5セットしか販売できません。

100セットを売ることができますから、たとえ価格の上昇率が大きい売場の1/5だけでも、より多くの収益を得ることができます。

電商プラットフォームには大量の長尾商品があります。しかももっと安いです。自然に売り場の客足を奪い取って、大きな売り場の業態で日用百貨品を経営するのはもう時宜ではありません。

大きい売場は電気屋に分流されるだけではなく、自身のコストも高くなり、家賃の人件費も數年前より大幅に上がりました。

國家の腐敗によってカードの収入が激減し、ルートの分流によってサプライヤーの言語権が弱まりました。

內外の困難な売り場はモデルチェンジに直面しなければなりません。ショッピングセンターを大きくしたり、コンビニを小さくしたりするのが一番正統な選択です。

ニールセンの「買い物者の傾向」によると、コンビニの年間店舗數は17%に達し、成長率は他の業種よりはるかに高い。

売り場の縮小はコンビニの成長に支えられ、コンビニは緊急、コンビニの需要を満たす小売業である。

コンビニはお客さんに近くて、買い物が速いです。電気商のプラットフォームから遠いです。配達が遅いのは正反対です。

大まかに見ると、急にコンビニに行きたいです。ワンストップで買い物して、大売場に行きます。長尾さんは買い物に行きます。

3つの平衡線を形成する。

ワンストップの買い物を満足させるための大売り場は上下2本の線で挾み込まれ、電気商が大売場の日用百貨の利益を橫取りしました。そのため、大売場は食料品の価格を上げざるを得ませんでした。

コンビニは

コンビニの2種類の業態と小型スーパーは多く個人経営で、基本的に稅金なしのコスト、人件費が低く、経営が柔軟で、低価格、便利、柔軟に大きな市場シェアを占めています。

標準コンビニは米油を扱っていません。新鮮な食品はコンビニの最大の特徴です。一番大きなコンビニの7-11のオリジナル商品は60%を占めています。デザイン、研究開発、包裝と販売のパッケージから、セブン-イレブンは製造企業と言っても過言ではありません。

この二年間の標準コンビニの発展速度はとても速くて、若者はコンビニ、電気商とショッピングセンターが好きで、まだ百貨店と大きい売場の年齢層が高くて、大きい売場のお客さんの平均年齢は43歳を超えて、年を取っています。