夢(mèng)のバルサの最新戦略は露出します：O 2 Oと國(guó)境を越えて局を破れますか？

億邦動(dòng)力網(wǎng)と夢(mèng)バルサの実効支配者であるアメリカ衣路グループ會(huì)長(zhǎng)のByron.Heと夢(mèng)バルサの幹部チームが先日、深く交流しました。

Byron.Heによると、ドリーム?バルサはブランド、サプライチェーンと自社チャネルの三位一體の生態(tài)系を構(gòu)築する。

ブランドはやはり最も核心的な要素です。

交流の過(guò)程で、Byron.Heは、當(dāng)初は衣服集団が夢(mèng)のバルサを愛(ài)顧していたのは、服裝業(yè)界の人から見(jiàn)れば、夢(mèng)のバルサはとてもいいプラットフォームであり、創(chuàng)始當(dāng)初からずっとファッション商品に力を入れており、中國(guó)のアパレルブランドの電気商になりたいからだと述べました。

「夢(mèng)のバルサには十?dāng)?shù)個(gè)のブランドがあります。全部オリジナルです。」

服路集団の傘下にも十?dāng)?shù)個(gè)のアパレルブランドがあり、現(xiàn)在も自主ブランドとして夢(mèng)のバルサプラットフォームを?qū)毪筏曝湁婴筏皮い毪长趣瑑|邦動(dòng)力網(wǎng)で分かりました。

現(xiàn)在販売されている30以上のブランドのうち、自社ブランドは8割を占めていますが、第三者ブランドは2割を占めています。

現(xiàn)在の段階では、自社ブランドが消費(fèi)者に厳しい商品を買(mǎi)うことが保証されているとユバサは考えています。

Byron.Heはまた、衣路集団の強(qiáng)力なサプライチェーンの実力は夢(mèng)のバルサに支持を提供すると指摘しています。

「本格的な主流の會(huì)社はチェーンを組む會(huì)社です。

服路は世界ファッションサプライチェーンの管理に數(shù)十年従事しています。原料の購(gòu)買(mǎi)から設(shè)計(jì)製作まで産業(yè)チェーンの上下を貫いています。

服の道はグローバルな購(gòu)買(mǎi)と管理能力を備えています。より広範(fàn)な大衆(zhòng)に手頃な価格の服と毎年何萬(wàn)円ものデザインを提供する実力があります。

また、夢(mèng)のバルサプラットフォームは新しくデザイナーチャンネルを開(kāi)設(shè)しました。消費(fèi)能力がより高いレベルの顧客グループにサービスを提供します。お客様に様々なスタイルの服を提供したいです。

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未來(lái)の夢(mèng)のバルサはファッションデザイナーを引きつけて、このプラットフォームの上で自分のブランドを創(chuàng)立して、宣伝して、ある程度から服裝のブランドの1つの孵化のプラットフォームになります。

ブランドとサプライチェーンレベルのアップグレード以外にも、現(xiàn)在は外部ルートに対する夢(mèng)バサの態(tài)度も非常に開(kāi)放されています。様々なルートを通じて消費(fèi)者と接觸したいです。

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店を集めて、積極的にルートを配置しています。

夢(mèng)のバルサでは話しません。

ルート全體を話します。

しかし、より良い夢(mèng)のバルサの全體的なスタイルと発展のリズムを把握するために、夢(mèng)のバルサは、ラインの下にある獨(dú)自のルートの経営に焦點(diǎn)を當(dāng)てています。

大きな店と小さな店はO 2 Oで破局しますか？

先日、上海の一番にぎやかなところである南京西路に、初めての大型ラインショップをオープンしました。これによって、大規(guī)模な店と小さな店のO 2 Oモードが本格的に発展しました。

Byron.Heによると、夢(mèng)のバルサはオフラインの主な原因は、ユーザーが本當(dāng)に夢(mèng)のバルサの製品と品質(zhì)を感知し、そしてZARAやユニクロなどの國(guó)際ブランドと同じ境地で顧客に知覚されます。

_「夢(mèng)バルサのデジタル體験店に來(lái)て、自分の手で服の生地を觸ってみたら、夢(mèng)バルサの感知がより真実で、もっと自信があり、オンライン販売を促進(jìn)することにもなります。」

夢(mèng)のバルサの新店の面積は1200平方メートル以上で、服の店の中で“規(guī)模が大きいです”を數(shù)えることができます。

しかし、Byron.Heは、このような規(guī)模のオフラインは最大でも夢(mèng)のバルサオンラインの10分の1の製品しか展示できないと指摘しています。

ユーザーの選り取りを便利にするために、夢(mèng)のバルサのオフラインはオンラインと完全に通じています。

ユーザーは店內(nèi)でオンラインショッピングができます。店舗で持參するかそれとも配達(dá)するかを選択できます。

しかし、夢(mèng)のバルサは、巨大なラインの下店についての次の計(jì)畫(huà)を明らかにしませんでした。

Byron.Heによると、多くの都市の優(yōu)良な商業(yè)地區(qū)はすでに夢(mèng)のバルサを誘って店を開(kāi)きました。

「夢(mèng)バサの計(jì)畫(huà)は著実に進(jìn)められています。ビッグデータシステムによって店舗のスピードや地域、カバーの範(fàn)囲を分析します。」

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億邦動(dòng)力網(wǎng)によると、一線の都市の繁華街に大型店舗を展開(kāi)するほか、夢(mèng)パサはまだ小さな店のモデルを計(jì)畫(huà)している。

ユバサは將來(lái)、オンラインで下著屋という小さな店舗を始めるかもしれません。自営も加盟路線を歩むかもしれません。

でも、下著屋さんでは他の種類のファッションも売っています。

また、オンライン注文の返品や交換などのサービスも承っております。

例えば、夢(mèng)のバルサで買(mǎi)った服が私達(dá)の店を通じて返品できると思っている男性がいます。妻の下著に両替したいなら、店でもユーザーのために差額を補(bǔ)えます。

夢(mèng)芭莎の「小さなお店」は必ずしも第二線都市だけに開(kāi)くとは限りません。

ユバサ氏は、二、三線都市の消費(fèi)者も同様に一定の購(gòu)買(mǎi)力を備えており、夢(mèng)バルサの重要な顧客層であると考えている。

國(guó)際化路線に新しい要素を?qū)毪工?/p>

オンラインのルートを開(kāi)拓する以外に、ルートを配置して、夢(mèng)のバルサはまた海外のブランドの資源の配置の更に豊富な製品ラインを?qū)毪筏蓼埂?/p>

今年3月から國(guó)際化が始まり、國(guó)際業(yè)務(wù)チャンネルのアメリカ館がオープンしました。グローバルな要素を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲啤?mèng)のバルサの活力が増すことを願(yuàn)っています。

當(dāng)館の目標(biāo)は100近くのアメリカ本土線の下のブランドを引くことです。

その中で、中間価格のブランドは60%の割合を占めて、ハイエンドとローエンドブランドはそれぞれ10%と20%を占めます。

「グローバル化の構(gòu)図はアメリカ館から始まったのは、夢(mèng)芭莎の親會(huì)社である衣路集団に由來(lái)する。

服路グループの本社はアメリカにあります。原料の仕入れ、設(shè)計(jì)、製作などの優(yōu)位な業(yè)務(wù)以外に、10以上のアパレルブランドを持っています。

夢(mèng)のバルサは、アメリカ市場(chǎng)での衣路の資源優(yōu)勢(shì)を利用して、現(xiàn)地ブランドを夢(mèng)のバルサプラットフォームに呼び込むことができます。

募集を擔(dān)當(dāng)した夢(mèng)バルサのサードパーティプラットフォーム業(yè)務(wù)センターVP袁萍さんは「アメリカ館の成功に基づき、今後もヨーロッパ館やアジア館などを開(kāi)く」と話しています。

実は、Byron.Heはボーダーランドが好きではありません。

この概念は，彼は世界が平和であると考えている。

ユバサの未來(lái)の目標(biāo)は國(guó)際舞臺(tái)上の服裝プラットフォームになることです。

夢(mèng)のバルサの中には、共通の目標(biāo)があります。夢(mèng)のバルサは海外のアパレルブランドを?qū)毪工毪坤堡扦胜?lái)は中國(guó)のアパレルブランドを販売します。

夢(mèng)バサは今年8月にアメリカ?ラスベガスの2015國(guó)際ファッションショーで、ブランドを國(guó)際市場(chǎng)に展開(kāi)する。