職場ではどうやって賃上げを話しますか？

王さんは卒業(yè)して何年になりますか？會社でも何年間働いてきました。ベテランです。

仕事の中の困難は少なくなくて、多くのことを學びました。これは自分にとっても成長です。

人事は自分でも処理できます。主にこの環(huán)境に慣れました。

年末が近づくと、ずっと悩んでいることがあります。ここ數年、給料の上がりが遅いということです。

前の同窓會では、すでに何萬円もの収入を得ている學生もいました。みんなは彼をうらやましがっています。

実は王さん自身もこのような収入があることを望んでいます。自分の生活をもっと良くすることができます。

この市場では転職はもちろん一番早い賃上げ方式ですが、多くの周りの人もそれを実際に証明しています。

しかし、自分はこれがすでに熟知した環(huán)境を惜しんでいます。知らない環(huán)境の中でしっかりと立っていることを知るには、多くの精力が必要です。

両方ともメリットとデメリットがあります。上司と交渉するか、それとも転職するか、彼はどうすればいいですか？

王さんの分析を手伝う前に、私達はまず一つのことを確定します。どの仕事にもいいところと悪いところがあります。自分の選択を見ます。

一番いい選択方法は自分の狀況によって一番適切な選択をすることです。この言葉は簡単で、簡単にはできません。

王さんに戻ると、彼が仕事に疲れて、自分の性格を抑えられないことがよくあります。転職を勧めます。

転職する前に、まず以下の點を確認します。

1、自分がより高い職位の仕事に適任できることを確定する。

例えば、入社したばかりはアシスタントです。今は専門職の仕事ができます。

前は専門職でしたが、今は主管の仕事ができます。

転職する時は、より高い職に直接応募することができます。

このクラスの経験はないですが、面接官に頭を下げてもらえば転職準備ができます。

この方法で昇給するのは楽です。レベルが高いから、給料が自然に増えます。

これは普遍的なやり方です。

でも、幅は人によって違います。自分は実際の面接でこの點を確認します。

2、大企業(yè)から中型會社に転職するか、中型會社から小會社に転職するか。

ここの大きさは會社の規(guī)模だけではなく、會社の評判も含まれています。

今の會社から一級小さい會社に転職するのが普通です。職はもっと高く、給料ももっと高くなります。

これは小さい會社の管理者が大きい會社から出てくる人が會社の成長を助けてくれることを望んでいますし、大きな會社の育成メカニズムも信頼しています。

しかし、このルートで転職する人は、いくつかの點に注意してください。

一つは自分が元の會社に一定の蓄積があることを確認することです。

例えば年限、たとえば會社の制度に対する理解。

水の半分ぐらいなら、焦って転職しても損はないと思います。

第二に、小さい會社に注意するために必要なのはマルチプレイヤーで、大きな會社の社員は普通スクリューです。

大きな會社は制度が整っていますので、分業(yè)が明確です。欠點は一人一人が自分の仕事の範囲內のことだけを知っています。全體の流れがよく分かりません。

小さい會社は更に全體の流れに対して比較的にそろっている人を知っていなければならなくて、小さい方面の細い點は部下に権利を與えることができるのです。

三、自分の発展に有利であれば、一時的な低賃金も考えられます。

小さい會社は営利の原因のため、初めの時給料は高くないかもしれませんが、もし見通しがよければ、數年內に発展して強大になることができます。

具體的な判例はテンセントとタオバオを參考にすることができて、馬雲に従って彼らの創(chuàng)業(yè)の従業(yè)員を始めて、今すべて職業(yè)のマネージャーになって、このような成長速度と高度は普通の人がすべて夢見たのです。

王さんが現狀を考えた上で、仕事環(huán)境、人事関係、仕事任務は自分でも納得できると思ったら、給料のためだけに、転職を勧めずに、上司との交渉で昇給の目的を達成するようにします。

このようにするメリットは明らかです。今の生活を変えなくてもいいです。

新しい會社に行くと、引越しなどのプライベートの邪魔になります。

殘して、先に交渉するのは各方面から見ればコストが一番小さい案です。

交渉は再転職できない。これも給料を上げたい人全員が進退に迷っている時の最初の提案です。

交渉の準備をするには、もちろん準備をしなければなりません。

研究によると、面と向かって上の人と話し合う成功率は6倍も高いことがわかった。

第二に、コンサルティング會社は昇給基準を承認します。

自分を知っていて、相手の百戦百勝ですよ。

第三に、あなたの業(yè)績を記録するメモを用意して、過去一年間の進歩と同僚と上司からのご褒美を全部記入します。

第四に、過去の成績を未來の成功の理由として使って、過去の表現が報われるという意味ではなく、あなたの業(yè)績が將來どれぐらいの価値があるかを証明すると主張してください。

具體的なやり方では、こうすることを勧めます。

自発的に殘業(yè)したり、部署の変更を申請したりします。會社の需要を満足させたいと切望していることを表現します。これは週末や夜の殘業(yè)を意味するのに関わらず、他のチームに異動します。

上司に金額を提出させます。あなたの上司に先に昇給數字を言わせます。あなたが提出した理由は、あなたが會社のために価値を増やすから、昇給は公平です。

賃上げ交渉がうまくいかないなら、上級者に聞いてみたら、今より稼ぎが少ないと思いますか？

インフレが実質的にあなたの給料の価値を下げたと指摘しています。

休暇、道路費の清算などの無形給與を要求します。會社が直接にあなたに給料を上げることができないなら、余分な休暇や自動車手當などの特別給付を提案してもいいです。

ベテラン社員から情報を収集します。特に新入社員の場合、會社で長年働いていたある人と密接に接觸して、以前の人がどのように給料を上げていたかを知ることができます。

王さんは卒業(yè)して何年になりますか？會社でも何年間働いてきました。ベテランです。

仕事の中の困難は少なくなくて、多くのことを學びました。これは自分にとっても成長です。

人事は自分でも処理できます。主にこの環(huán)境に慣れました。

年末が近づくと、ずっと悩んでいることがあります。ここ數年、給料の上がりが遅いということです。

前の同窓會では、すでに何萬円もの収入を得ている學生もいました。みんなは彼をうらやましがっています。

実は王さん自身もこのような収入があることを望んでいます。自分の生活をもっと良くすることができます。

この市場では転職はもちろん一番早い賃上げ方式ですが、多くの周りの人もそれを実際に証明しています。

しかし、自分はこれがすでに熟知した環(huán)境を惜しんでいます。知らない環(huán)境の中でしっかりと立っていることを知るには、多くの精力が必要です。

王さんの分析を手伝う前に、私達はまず一つのことを確定します。どの仕事にもいいところと悪いところがあります。自分の選択を見ます。

一番いい選択方法は自分の狀況によって一番適切な選択をすることです。この言葉は簡単で、簡単にはできません。

王さんに戻ると、彼が仕事に疲れて、自分の性格を抑えられないことがよくあります。転職を勧めます。

転職する前に、まず以下の點を確認します。

1、自分がより高い職位の仕事に適任できることを確定する。

例えば、入社したばかりはアシスタントです。今は専門職の仕事ができます。

前は専門職でしたが、今は主管の仕事ができます。

転職する時は、より高い職に直接応募することができます。

このクラスの経験はないですが、面接官に頭を下げてもらえば転職準備ができます。

この方法で昇給するのは楽です。レベルが高いから、給料が自然に増えます。

これは普遍的なやり方です。

でも、幅は人によって違います。自分は実際の面接でこの點を確認します。

ここの大きさは會社の規(guī)模だけではなく、會社の評判も含まれています。

今の會社から一級小さい會社に転職するのが普通です。職はもっと高く、給料ももっと高くなります。

これは小さい會社の管理者が大きい會社から出てくる人が會社の成長を助けてくれることを望んでいますし、大きな會社の育成メカニズムも信頼しています。

しかし、このルートで転職する人は、いくつかの點に注意してください。

一つは自分が元の會社に一定の蓄積があることを確認することです。

例えば年限、たとえば會社の制度に対する理解。

水の半分ぐらいなら、焦って転職しても損はないと思います。

第二に、小さい會社に注意するために必要なのはマルチプレイヤーで、大きな會社の社員は普通スクリューです。

大きな會社は制度が整っていますので、分業(yè)が明確です。欠點は一人一人が自分の仕事の範囲內のことだけを知っています。全體の流れがよく分かりません。

小さい會社は更に全體の流れに対して比較的にそろっている人を知っていなければならなくて、小さい方面の細い點は部下に権利を與えることができるのです。

三、自分の発展に有利であれば、一時的な低賃金も考えられます。

小さい會社は営利の原因のため、初めの時給料は高くないかもしれませんが、もし見通しがよければ、數年內に発展して強大になることができます。

具體的な判例はテンセントとタオバオを參考にすることができて、ちょうど馬雲の彼らの創(chuàng)業(yè)する従業(yè)員に従って始めて、今すべて職業(yè)のマネージャーになって、このようなのです。

高さと高さは普通の人が望んでいます。

王さんが現狀を考えた上で、仕事環(huán)境、人事関係、仕事任務は自分でも納得できると思ったら、給料のためだけに、転職を勧めずに、上司との交渉で昇給の目的を達成するようにします。

このようにするメリットは明らかです。今の生活を変えなくてもいいです。

新しい會社に行くと、引越しなどのプライベートの邪魔になります。

殘して、先に交渉するのは各方面から見ればコストが一番小さい案です。

交渉は再転職できない。これも給料を上げたい人全員が進退に迷っている時の最初の提案です。

交渉の準備をするには、もちろん準備をしなければなりません。

研究によると、面と向かって上の人と話し合う成功率は6倍も高いことがわかった。

第二に、コンサルティング會社は昇給基準を承認します。

自分を知っていて、相手の百戦百勝ですよ。

第三に、あなたの業(yè)績を記録するメモを用意して、過去一年間の進歩と同僚と上司からのご褒美を全部記入します。

第四に、過去の成績を未來の成功の理由として使って、過去の表現が報われるという意味ではなく、あなたの業(yè)績が將來どれぐらいの価値があるかを証明すると主張してください。

具體的なやり方では、こうすることを勧めます。

自ら志願する

あるいは部門の交替を申請します。會社の需要を満たしたいと切望していることを表現します。これは週末や夜の殘業(yè)を意味するのに関わらず、他のチームに異動します。

上司に金額を提出させます。あなたの上司に先に昇給數字を言わせます。あなたが提出した理由は、あなたが會社のために価値を増やすから、昇給は公平です。

賃上げ交渉がうまくいかないなら、上級者に聞いてみたら、今より稼ぎが少ないと思いますか？

インフレが実質的にあなたの給料の価値を下げたと指摘しています。

休暇、道路費の清算などの無形給與を要求します。會社が直接にあなたに給料を上げることができないなら、余分な休暇や自動車手當などの特別給付を提案してもいいです。

ベテラン社員から情報を収集します。特に新入社員の場合、會社で長年働いていたある人と密接に接觸して、以前の人がどのように給料を上げていたかを知ることができます。