株式の25%はマヤ百貨店に買収されました。

數(shù)週間前にマヤ百貨店が発表したばかりで、売上高を立て直すために、その下にファッションブランドとホームブランドを100臺(tái)、新しいブランドに席を譲るということです。7月にマヤ百貨はFrech Connection、Seed、Aje、Jack and Jones、Calvin Klein White Label、Oscar de la_Rentaを含む國內(nèi)外のファッションブランドに署名しました。

これに対して、ディーキン大學(xué)商學(xué)院の小売専門家、Steve Ogden-Barnesは、このステップは現(xiàn)在のマヤにとって非常に有利で、火曜日に発表したばかりで、7月の一年間で、売上高は1.7%増（同店は1.1%増）となり、31億ドルの規(guī)模に達(dá)した。

オーストラリアマヤ百貨店（Myer）はイギリスのファストファッションブランドTopshopの25%の株式を買収したと発表しました。その後、TopshopとTopmanはマヤの全豪にある20の百貨店に徐々に進(jìn)出します。

「ここ數(shù)年、マヤ百貨店の問題は、さまざまな顧客層に対して過多な試みをしてきたことにあると思います?！箤熼T家は「もちろん、同じところで消費(fèi)者にさまざまな商品を提供するのが百貨店の本拠地です。しかし問題は、この點(diǎn)について、ネットショッピングはもうできました。

過去にマヤデパート必要のないブランドを?qū)毪筏工蓼筏?。今回のTopshopとの提攜やファッションブランドを簡略化する決意は、その特徴をより鮮明にします。これはマヤ百貨をもっと身近にします。消費(fèi)者また、デイビッド?ジョーンズなど他の百貨店とも分離させる。もっと重要なのは、他のブランド（特にマヤの自社ブランド）と違って、Topshopは市場(chǎng)検証を経て、マヤは人気があると確定できます。

もう一人の業(yè)界関係者であるメルボルン王立理工大學(xué)ファッション紡績學(xué)院副院長のカレン?ウェブスターは、マヤ百貨とTopshopの結(jié)合はウィンウィンだと考えています。彼はマヤ百貨の問題は中型市場(chǎng)の同質(zhì)化に由來し、マヤ百貨は一定の措置を取らなければならないと指摘しました。

マヤ百貨が長年流行している青年ブランドにかんがみてミスショット日に日に沒落して、Topshopとの協(xié)力は特に重要です。Topshopは世界的に有名な若者のファッションブランドです。これを利用してマヤが失地を回復(fù)する機(jī)會(huì)があります。」彼は話をする。

同様に、Topshopにとっては、他の市場(chǎng)での戦略を完全に複製することはできません。マヤ百貨店の力を借りて、オーストラリア市場(chǎng)に進(jìn)出しやすいです。

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