京東データ：著実に仕事をしている人を見て、誰がほらを吹いているのですか？

現在、國內全體の電気商の分野での走馬圏はすでに完成しました。各家庭は自分の優位性を発揮し、欠陥を補う必要があります。

全體のサプライチェーンについて言えば、蘇寧、京東和國美は家電、3 C分野で最も比重性があります。

以前は蘇寧と國美は天地を覆すほど戦っていましたが、今は京を加えて「三國殺」になりました。

京東の上場の唯一の利點は、劉強東が勝手に自慢話をしてはいけなくなりました。公開データがたくさん置いてありますから、この一年間は電気商の世界はまだ止まっています。私達も各方面のデータを出して、本當に比べてみます。誰が著実に仕事をしているか、誰がほらを吹いているかを見てください。

蘇寧雲商の資本的支出は京東和國美をリードしています。主に物流と蘇寧雲店の支出が大きいです。アリババと蘇寧が提攜した後、蘇寧は140億の現金を獲得しました。

國美は2009年會社が激動した後、

収縮戦略を取り、資本的支出は低位で安定して運行する。

京東の上場前は資本支出の伸びが遅く、上場前の経営圧力が大きいことに関連して、上場後は現金準備が十分で、固定資産への投資が大幅に伸びています。

京東：オープンプラットフォーム業務の爆発的な成長、2011年から2014年にかけて、京東毛利率は急速な上昇通路に入りました。將來はオープンプラットフォーム業務、インターネット金融業務、精確広告業務、O 2 O業務、クラウドサービス業務、ビッグデータ業務、物流サービスの比率がどんどん上昇し、京東の粗利率が著実に上昇するのは大體の確率です。

蘇寧：2014年2月期の粗利益率は2009-2014年の最低水準で、融和流暢後、蘇寧雲商粗利率は安定している見込みで、將來は開放プラットフォーム業務、物流業務、金融業務の発展に伴って、粗利率は徐々に上昇します。

國美：2012年の業界の景気が低い＋國美內部の調整、2012年2四半期の國美粗利率は史上最低となりました。2013年から、國美は徐々に差異化商品の比率を増やし、粗利益の成長動力を維持しています。

2014年1四半期の費用率は10%前後、2013年、

注文を大幅に圧縮してコストを履行することによって、経営費用率がだんだん下がってきました。2014年物流費用の回復に伴って、営業費用の投入が大きくなり、京東全體の費用率が次第に上昇しました。

：ブランドの宣伝、マーケティングの普及などの面での投入を継続的に増やし、人員報酬の激勵を強化し、會社の費用率（販売費用＋管理費用）が大幅に上昇し、その後の伝統的な電気商業界の追い上げ者として、またインターネット小売の先駆者として、將來の蘇寧費用率は依然として高位で運行される。

國美：2013年國美はグループ內の費用管理を強化し、特に家賃と人員報酬については、2013年の費用率の水準は2012年に比べて著しく低下しました。2014年の各費用率は基本的に2013年と同じです。しかし、將來會社が電力事業者に対する投資を増加するにつれて、國美はブランドマーケティング及び人員報酬の面で大幅に向上し、全體の費用率（管理費用＋販売費用）は今後一定の向上があります。

京東、蘇寧、國美はいずれも消費金融、サプライチェーン金融、インターネット資産管理の面で配置されています。

最新のは蘇寧が消費金融のライセンスを取ったので、京東花唄はライセンスがありません。

蘇寧銀行は2013年に申請しました。各條項は該當しています。

支払ツール：蘇寧はアリペイを持っています。京東はネットバンクを持っています。國美は自己負擔ツールが不足しています。電子商取引プラットフォームは清算の流れ、データは全部第三者を通しています。これは國美に対して自身の生態圏を作る上で極めて不利です。

衆の計畫、保険の方面：京東は蘇寧をリードします；しかし保険の領域で、蘇寧保険の品種は京の東より優れています；國美はしばらく関連していません；

民間銀行の方面：蘇寧は発展の中で、政策の支持のもとで、加速的に推進する見込みがあります。京東の財務條件は民営銀行の申請規則に合わないです。國美はまだ動きがありません。

トレンドから見ると、チャネル商の競爭が激化している背景に、上流サプライヤーの転化コストが減少し、各チャネル商は上流サプライヤーに対する返済速度を増加して、自己アピールを高めました。2010-2013年の蘇寧クラウドの買掛金回転日數は京東とほぼ一致しています。2014年の蘇寧クラウドの買掛金回転日數は短縮され、蘇寧クラウドがサプライヤーに対する買掛金スピードを高めています。