王府井百貨は事業(yè)パートナー制管理層の拡大権を?qū)毪工搿?

國(guó)有企業(yè)改革のトップクラスの案が打ち出され、市場(chǎng)に一番近い商業(yè)小売大手が加速している。第三回創(chuàng)業(yè)の道を歩む王府井百貨グループは、組織構(gòu)造と戦略転換の二重の変化を行っています。記者によると、王府井百貨は既存の業(yè)務(wù)ユニットを分割し、事業(yè)パートナー制を?qū)毪工?。王府井百貨は管理層により多くの管理権限を與える。組織構(gòu)造を整理し直した後、王府井百貨グループは市場(chǎng)とプロの経営者に対する魅力はきっと高くなります。これはラストスパートショッピングセンターとアウトレットの二大朝日プレートにとって重要です。

変革の先鋒となる

王府井百貨グループの劉氷會(huì)長(zhǎng)はこのほど、グループの第三次創(chuàng)業(yè)の目標(biāo)はインターネット下のビジネスモデルは、消費(fèi)者を中心に商品、顧客の経営能力を向上させる。同時(shí)に、全ルートの建設(shè)と組織変革と體制革新を推進(jìn)し、新型顧客生態(tài)圏を構(gòu)築する。

國(guó)有企業(yè)の改革がスタートした後、パイロット企業(yè)に指定された王府井百貨グループはすでに深度改革期に入った。王府井百貨グループの東嘉生総裁は、グループレベルの王府井から重大な組織変革が始まり、國(guó)有企業(yè)に地気を満たすようになったと述べました。東嘉生によると、王府井は百貨店、ショッピングセンター、アウトレット、エレクトビジネスのモジュールを分割し、それぞれ會(huì)社を設(shè)立した。全國(guó)28都市に點(diǎn)在する47店舗が運(yùn)営管理區(qū)域化される。

最近印刷された「國(guó)有企業(yè)改革の深化に関する指導(dǎo)意見(jiàn)」（以下、「意見(jiàn)」という）では、商業(yè)系國(guó)有企業(yè)は市場(chǎng)化要求に従って商業(yè)化運(yùn)営を?qū)g行し、國(guó)有経済の活力を増強(qiáng)し、國(guó)有資本の機(jī)能を拡大し、國(guó)有資産の価値保持増値を?qū)g現(xiàn)することを主要目標(biāo)とし、法に基づき自主的に生産経営活動(dòng)を展開(kāi)し、優(yōu)勝劣敗、秩序ある進(jìn)退を?qū)g現(xiàn)することを明確に指摘している。

管理層バンドル企業(yè)

東嘉生氏は、企業(yè)を活性化させるため、王府井側(cè)は事業(yè)パートナー制を?qū)毪?、経営陣に株式を保有させることを決めたという。東嘉生氏は北京商報(bào)記者に「改革はすでに全面的に始まっている」と語(yǔ)った。これは明らかに株式の激勵(lì)の角度から現(xiàn)在の王府井百貨の現(xiàn)狀を変えます。王府井2014年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、現(xiàn)在および報(bào)告期間中に取締役、監(jiān)事及び高級(jí)管理者の持ち株?duì)顩rの中で、劉氷と副総裁の郭志剛（現(xiàn)在は退任している）だけが4.93萬(wàn)株を持っており、殘りの管理層はすべて持ち株を持っていない。変更が行われていない前に、王府井取締役、監(jiān)事及び高級(jí)管理職などは年俸制を?qū)g施し、年俸収入は基本収入と効果収入の二つの部分を含む?；緟毪蠒?huì)社の経営規(guī)模によって、上場(chǎng)會(huì)社と業(yè)界水準(zhǔn)を參考にして確定します。収益収入は會(huì)社の年度経営実績(jī)に基づいて、設(shè)定方法によって計(jì)算します。事業(yè)パートナー制度を?qū)毪筏酷帷⒔U営陣は企業(yè)の利益と緊密に縛られると述べました。

この企業(yè)は業(yè)界ではトップクラスですが、王府井の既存の給與基準(zhǔn)に比べて、同じクラスの民間商業(yè)會(huì)社とは差があります。記者の知るところによると、現(xiàn)在、王府井百貨の主要な店舗の中で、多くの店舗の責(zé)任者は自分のシステムの育成で、管理チームは安定しています。北商研究院は、安定した造血チームが企業(yè)の発展に有利であると分析していますが、その一方で、外部の新鮮な血液の輸入が不足しているということです。特に、新しい小売環(huán)境に直面して、王府井百貨は次第に弱くなってきました。ショッピングセンターとオーレなどの新しい業(yè)態(tài)を渉猟する時(shí)、市場(chǎng)ともっと近い距離を歩かなければなりません。いくつかのブランドの優(yōu)れた管理者が王府井百貨店グループに加入し始めました。

運(yùn)営効率アップ

株式インセンティブは王府井百貨店グループの変革の一部です。記者によると、過(guò)去の王府井百貨グループの組織構(gòu)造は主に株主総會(huì)、取締役會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)事務(wù)室、総裁及び総裁の配下の各支社と各地區(qū)の店舗から構(gòu)成されていた。改革後、総裁の下にある百貨店、スーパー、電気商などの事業(yè)部は獨(dú)立した成分會(huì)社であり、各店舗は地域ごとに地域會(huì)社に分かれて店舗を分管する。

昨年12月、王府井百貨グループは北京地區(qū)で試行を行い、北京地區(qū)センターを設(shè)立し、現(xiàn)在の北京市百貨ビル、雙安百貨店、東安市場(chǎng)など5店舗の主要経営管理指標(biāo)を擔(dān)當(dāng)しました。北京地區(qū)センターは北京地區(qū)の経営管理を統(tǒng)括する重要な資源を擔(dān)當(dāng)します。マーケティングサービスなどの資源の集中計(jì)畫(huà)と北京の店舗の経営調(diào)整など。

記者によると、過(guò)去の経営では、王府井百貨店グループの店舗誘致は主に百貨事業(yè)部と店舗誘致部の両方が擔(dān)當(dāng)していた。デパート事業(yè)部はすべての店舗を統(tǒng)括しています。さらにブランド交渉のチップと資源移動(dòng)能力があります。しかし、それはある程度店舗の権利を弱めています。一線の店頭の経営の考え方は、事業(yè)部から外れている可能性があります。事業(yè)部を分割した後、地域センターが成立し、店舗の総経理はより大きな機(jī)能を発揮し、それぞれの発展方案を制定し、地域センターの責(zé)任者に報(bào)告し、雙方で経営方案を検討し、「一店舗一策」の経営を?qū)g現(xiàn)する。

業(yè)界改革が並行する

すでに発生した事例から見(jiàn)て、全ルートのために。戦略的転換昨年から、王府井百貨グループの提攜パートナー數(shù)は創(chuàng)立以來(lái)、一番多くなりました。內(nèi)外資の両方から春百貨を買い付け、アウトレットプレートを補(bǔ)充します。タワーBomanグループ、恒大グループの発力商業(yè)不動(dòng)産を手につないで、もっと多くのショッピングセンタープロジェクトを開(kāi)発します?，F(xiàn)在、王府井百貨グループの新しい商業(yè)生態(tài)圏は初めて原形を備えています。

「意見(jiàn)」によると、王府井百貨をはじめとする商業(yè)小売企業(yè)は、十分な競(jìng)爭(zhēng)業(yè)界と分野にある商業(yè)國(guó)有企業(yè)である。

「意見(jiàn)」では、これらの企業(yè)は原則として會(huì)社の株式制改革を?qū)g行し、他の國(guó)有資本または各種の非國(guó)有資本を積極的に導(dǎo)入して株式の多元化を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)有資本は絶対的に持ち株、相対的に持ち株してもいいし、株に參加してもいいし、全體の上場(chǎng)を推進(jìn)することに力を入れていると指摘しています。これらの國(guó)有企業(yè)に対して、経営成績(jī)指標(biāo)、國(guó)有資産の価値保持増値と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を重點(diǎn)的に審査する。

王府井百貨店グループの改革は、同行者にとっても參考になるかもしれません?，F(xiàn)在、大悅城、初商の株式などのブランドはすべて全國(guó)の商業(yè)の第一人者です。新しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に直面して、これらの企業(yè)は開(kāi)店すると同時(shí)に、新たな市場(chǎng)チャンスを模索し続けています。王府井百貨と似たような発展に困惑しています。

大悅城の高層によると、會(huì)社の経営陣は頻繁に同行に足を掘られています。このため、大悅城の一部のプロジェクトはすでに改革の試行を開(kāi)始しました。軽資産の運(yùn)営モードを含みます。