靴企業はモデルチェンジにしても、移転にしても、コスト収益狀況ははっきりしない。

珠江デルタでは、マシンの交換はもはや珍しいことではない。

公式データによると、東莞だけで60%の企業が機械を起動して人を換えます。

しかし、「無人工場」に対して、中小企業は依然として遙かに及ばない。

労働者が異なる機能のハンドを操作して製品を生産する

長盈精密技術公司は今年、東莞初の「無人工場」を試行しました。

研磨作業場では、60臺のロボットが10本の日夜休まない生産ラインに分かれています。各ラインは3人しか擔當していません。これまでに、これらの工程を完成するには650人の労働者が必要です。

「無人工場」は製造業の美しい風景を描いていますが、

社長の趙建成さんによると、「これはまだ大きなメーカーしかできません。」

実は、機械が人を変えても、多くの中小企業は最初は動こうとしません。

趙建成のように二年前に3臺の機械を買いました。その時の繁忙期の注文が多くて、労働者が足りないので、間に合わせる補助設備になりました。

労働者が探しやすい時は、やはり人を使うほうがいいです。機械が重いので、人の手が回らないし、生産ラインも形成されていません。

趙建成はため息をついた。

しかし、今年の春節後、労働者募集はまた難しくなりました。

彼はこれらの「大物」を運び出して、ちょうど政府が機械の買い替え補助金を出した時に、新しい機械を何臺か補充して、生産ラインをそろえて、やっと機械の入れ替えの列に割り込んだ。

東南アジアの人工は最低東莞の10分の1しかないです。

それでも、趙建設が東南アジアの人口が一番低いと聞きましたが、東莞の10分の1と聞きました。

彼はいくつかの同行者と最近バングラデシュとベトナムに行きました。

あそこの市場は東莞の1990年代初めの狀況と似ています。

今はまだカメラを打っていません。」

中小企業の利益はわずかです。「機械交換」は負擔しにくいです。「東南アジア移転」の収益狀況は不明です。

趙建設の「両手準備」に比べて、多くの中小企業の社長はまだ観察段階にあります。一つは自分の利益が薄いため、資金のボトルネックに制造されて、力が足りないからです。

最近の東莞企業に対する調査によると、政府の機械交換補助政策を知る企業は20%に満たない。

趙建設は、政府が直接補助金のほか、企業の金融政策、稅収優遇、人材育成など総合産業環境の向上に対する支援効果をリアルタイムで評価し、企業が実體経済に従事する自信を高めるよう調整するべきだと考えています。