新入社員が苦手なベテランに會ったらどうすればいいですか？

林が大きくなったら、どんな鳥でもあります。

職場も例外ではないですが、新入社員が苦手な「対処」のベテランに會ったら、まともに渡り合うこともできないし、尊重されなければならない時、彼らはどうやって自分を表現する知恵がありますか？専門家のサポートを見てみてください。

王波さんは航空會社で航空券の受付をしています。彼女と同じ切符売り場にいるのは同じ年齢です。

仕事が近いので、業務上のものは王波さんはまだ慣れていません。時にはその同僚に教えてもらいます。

しかし、王波さんが仕事でミスをした時、その同僚は陰で上司にレポートをします。この同僚は仕事中のことを見逃さないばかりか、いつも王波さんがカウンターの席で他人に電話をかけたり、お客さんとたくさん話したりしても、チャンスを逃さずに上司に反映します。

「レポート」の効果によって、企業文化、管理問題、上司の個人特徴が分かります。

自分の學習と能力の建設を強化して、仕事の中で更に自律して、注意深くて、まじめで、高い標準で自分を要求することに努めて、人の口に落ちることを免れます。

仕事の中でどのような問題が同僚と交流できますか？

問題がある程度蓄積され、自分の職業発展に一定の影響を與える場合、適切な方法で解決します。

張蕾さんは蕓能事務所の文員です。普段は謙虛で控えめで、寡黙です。

彼女とパートナーをして仕事をしているのは二十六七歳の女性の同僚です。もう何年間の経験がありますから、會社の社長は張蕾さんと一緒に仕事をさせて、張蕾さんのような新人を多く指導してほしいです。

ある時、社長は張蕾さんとこの女性同僚に企畫稿を起草させました。張蕾さんは新人ですから、謙虛に彼女と相談しました。

しかし、あまり経っていないので、彼女自身もいい案が思いつかないです。逆に張蕾さんと相談します。

張蕾は彼女の意味によって、自分の考えを結び付けて、真剣に案を書き終えましたが、彼女は見た後、張蕾のこれっぽっちがよくないと感じました。

このような人と積極的に交流することを通して、彼らの長所、経験、問題に対する獨自の見解を學びます。

このような大學生のベテランは他人の意見を聞くのが苦手ですが、自分の意見に固執する時の立場と角度は、ある程度のところで考えと分析を兼ねる必要があります。

雙方がいくつかの問題で根本的な相違が発生した場合、上司と協調して解決しますが、必ず雙方が納得できる方法を選びます。

王輝さんは北京の有名な広告會社の社員です。

広告のお客さんがいます。映畫を作りたいです。全體の映畫は多くのレンズでつながっています。仕事量が多いです。

お客さんはこの広告會社の資格がある人を探して、2000元の歩合を上げると約束しましたが、この「お年寄り」はお金が少なすぎて、この映畫は面倒くさいと思って、王輝に作ってあげました。

王輝は、自分は新人だと思っています。こんな機會もめったにないと思い、喜んで受け入れました。

數日間の苦戦を経て、お客様は作ったサンプルに非常に満足しています。彼らの會社とプロジェクト協力をすることにしました。

この時、あの老人はまた王輝が業務上のことに慣れていないと言い訳して、王輝に完成したサンプルを彼に渡して、取引先と相談します。

プロジェクトの話がまとまりました。「老人」は3000元の引き出しを持っていますが、王輝は500元しかもらえませんでした。

新入社員が入社してから、もし企業が実際に効果的な入社訓練を提供していないなら、職業の初期に、新入社員はよくベテランからもっと多くのことを學ぶ必要があります。

業務スキルとしては、この段階で新入社員が「學費を払う」、ベテラン社員が「腕前を教える」ということを簡単に理解できます。

正式な儀式はないかもしれませんが、潛在意識の中ではお互いが心理的に認められているかもしれません。

この時もし老社員が「年寄り風を吹かす」なら、自分の職業素質も高くないので、新入社員の反感を買いやすいです。

このケースの王輝については、一時的に授業料としてしか使えないでしょう。

景蘭は北京のある新聞社で校正の仕事をしています。

新聞社の女性編集者はいつも派手な格好をしています。毎日出勤するのは主任と雑談するのではなく、好きな人と話をすることです。

女性編集者の原稿は非常に悪く、病気文や誤字がよく出てきます。

毎回景蘭はこの女編集の原稿を校正する時に一番頭が痛くて、時間がかかります。

景蘭は「ある時、この女性編集の原稿を読み終えました。本當に泣いたり笑ったりして、文章は意味が分かりません。

その後私は原稿を持って彼女に相談しましたが、彼女は他人と話をしていました。全然気にしていません。直してくれるように見ています。

彼女たちの勉強

コミュニケーションスキル、迅速な反応能力と自己保護能力。

彼らの「かわいがられる」程度を通して、指導者の仕事のスタイルと好みを理解し、さらに自分の位置付けと生存技術を明確にします。

彼女たちとの付き合いを通して、さまざまなタイプの人と付き合うバランスアートを學び、「二足歩行」を學び、専門水準の向上と人間関係の改善の面で同時に進歩を遂げ、自分のキャリアをよりよく開拓します。

侯さんは大學を卒業したばかりですが、一度會社の異動を経験しました。

元の職場を離れるのは本當にやむをえないことです。

侯さんの簡単な前置きの中で、少しのしようがないことを透露していて、“本當に元老級の同僚に押されて耐えられないためです！”

しかし、積極的な表現は自分のためにリーダーシップを獲得しました。

と同時に、いくつかの同僚の嫉妬を招いて、その中に1人の會社の元級の人物がいます。

侯さんの能力に対する嫉妬からか、訓練を受けないためか、とにかくあの元老はいつもいつも侯さんを選んでいます。プライベートでは彼女にいい顔をさせないだけでなく、會社の會議でも容赦なく彼女に面と向かって叱責しています。侯さんにはまったく回転の余地がありません。

その上、會社の元老として、この同僚も社內に自分のネットワークを作り始めました。このサークルの人たちは侯さんを排斥し始めました。仲のいい同僚もだんだん疎遠になりました。

仕方なく、侯さんは辭職を選びました。

侯さんが直面した問題は実は人間関係と全體意識をどう扱うかという問題です。

彼女の仕事環境で発生した問題は、まず全體の狀況から見て、自身の原因を分析する以外に、會社の元老や同僚と多く交流して、同じことを求めて異を殘すべきです。

自分の能力はすでに指導者と同僚の認可と信頼を得ています。団體協力の面から同僚との交流、コミュニケーション、チームワークの中で不和な人との付き合いが上手です。個人の仕事能力を発揮するだけではなく、チームワーク精神を提唱して、元老と同僚の尊敬を勝ち取ります。

今の仕事が自分の好きな仕事であれば、軽率な退職は自分のキャリアの発展に不利です。