社長はなぜあなたに給料を払いますか？

企業の急速な発展と高額な利益がなければ、従業員は手厚い給料を得ることができません。會社がお金を稼いでこそ、従業員はより良いリターンを得ることができます。ある意味では、會社のためにお金を稼ぐのは自分の給料を上げることです。

どの業界に従事しても、良い業績で會社の貴重な資産であることを証明しなければなりません。誰が會社のために作った業績が多いですか？給與背が高いです。ビル?ゲイツ：「會社のためにお金を稼げる人こそ、會社で一番必要な人です。」

すべてのボスは自分の利益のために、それらだけを殘します。業務能力が一番強い社員です。パイは空から落ちません。一生懸命働いて一定の成績を収めてこそ、社長はあなたを重用します。

會社は経営の実體として、必ず利益によって発展を維持しなければなりません。會社は社員が自分の業績を証明しようと努力している戦場です。社員は自分の唯一の法則は業績です。いつでもどこでも、もし業績が出なかったら、いつでも使える駒です。

企業に必要なのは、問題を解決し、勤勉に働くことです。従業員かつて一定の貢獻をしたが、今は企業の発展のペースについていけず、獨りよがりで働かない社員ではありません。

企業は結果であって、過程ではない。企業の中で、従業員はどんなに苦労して忙しくても、もし効率が欠けていたら、業績を出さなかったら、すべての苦労は無駄です。価値。

1、私たちは果を求める。結果を出すということは私たちの仕事が効果的になり、何をするにも良い結果を求めます。私たちは反対しているが、やらないというだけでなく、反対しても無効です。根気よく努力してこそ、理想の報いが得られます。

2、企業が社員の価値を認める程度は、社員が企業の業績を創造するためのどれぐらいによって決まる。

3、私達は業績の獲得と向上を管理の出発點として堅持し、業績水準を評価管理活動の有効性の根拠とします。

4、勤務価値と市場価値は従業員の分配基準を決定しています。業績水準は従業員の実際の獲得を決定しています。

優秀社員の基準は何ですか？業績！結果論が英雄の時代です。結果を基準にすべてを検証する時代です。社長の給料をもらっても、進取しようとしないのは、會社の資源をむだに使っているだけです。社員は會社のために価値を創造してはいけません。企業を搾取しています。