3,4線都市の商業(yè)地産は面目を一新する必要がある。

2015年は中國の商業(yè)不動産が最も困難な年である。

年末が近づいていますが、新規(guī)開業(yè)のプロジェクトはまだ多くありません。

市場の普遍的な判斷は、第一、第二線都市の商業(yè)競爭の圧力が大きすぎて、供給過剰で、第三、四線都市は人口の純流出の局面に直面して、購買力が足りないということです。

では、今のところは時局の下で、新たに開発されたビジネスプロジェクトは本當に市場空間がないのでしょうか？全體の業(yè)界動向から分析すれば、答えは肯定的です。

しかし、業(yè)界の普遍的な現(xiàn)象だけを持って単一プロジェクトの決定を主導するなら、明らかに間違っています。

商業(yè)不動産は陣地戦です。特殊な狀況によって、まだ投資できる空間があり、いい収益が得られると思います。

これらのいくつかの條件は以下を含む。

條件一：三四線都市にありますが、都市住民の購買力は旺盛です。

條件二：プロジェクトエリアが優(yōu)れていて、新城ではなく、未來の都市の核心エリアです。

條件の3：財力があって、普通の商業(yè)の投資をするのではありませんて、現(xiàn)地の最大のプロジェクトをして、地區(qū)の市場の絶対的な優(yōu)位を占有します。

條件四；體系的な管理能力があり、所在地に大量の新しい商業(yè)資源をもたらすことができる。

條件の5：製品は大幅に向上しています。簡単な一、二線都市の商業(yè)プロジェクトの簡単なコピーだけではなく、現(xiàn)地の文化と一體となる能力を備えています。

このようなプロジェクトが起きれば、この地域の都市の新たなレジャーと社交の場になるということです。

長年のプロジェクトの経験の中で、私も古い都市の新城の過渡地帯でやってくるプロジェクトをたくさん見たことがありますが、かなり多くは起きていません。

この中で一番大きな問題は體量と規(guī)模が足りないことです。

このような新舊都市の間に建設された新しいプロジェクトは、十分な実力がなければ、最大の將來的な商業(yè)センターを建設することができません。

新區(qū)域には十分な都市施設がないので、もし商業(yè)量が足りないなら、市民の心の中の位置付けを間違えます。

正栄のプー田での作業(yè)の構(gòu)想はそうではないです。

彼らはプーチン商業(yè)センターを再構(gòu)築する構(gòu)想をした。

正栄財産センター（特定のテーマを読む）はここでの位置づけは當?shù)丐巫钚率来蜃鳏毪长趣扦埂?/p>

全業(yè)態(tài)

の商業(yè)レジャー消費目的地です。

このプロジェクトでは、歩行者天國プラスショッピングセンター――正栄?フォーチュンセンターは、合計26萬㎡で、プータ最大規(guī)模であり、ファッショントレンドの中高級全業(yè)態(tài)、ワンストップ式集中商業(yè)であり、プー田未來10-15年以內(nèi)に全市範囲の繁華センター、全市範囲を放射する市級核心地標商業(yè)センターとなる。

商業(yè)プロジェクトの立地は三四線都市の商業(yè)開発を試す重要な問題である。

中國の現(xiàn)在の三四線都市の現(xiàn)狀は、舊市街區(qū)は人口密度が高いですが、商業(yè)施設が立ち遅れていて、基本的には小型の百貨店と通りに面した商業(yè)を主として、改造立ち退きが非常に煩雑です。

新城區(qū)は環(huán)境がいいですが、古い都市から遠いため、教育、醫(yī)療などの都市インフラが追いつけなくなり、住民に心理的な距離が遠くなり、人気が足りなくなり、人口を?qū)毪工毪摔蠒r間がかかります。

どうすればいいですか？正栄に會いに來ました。

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彼らは古い都市から新城への移行地帯を選んだが、エッジ地帯ではなく、未來発展の核心地帯であり、都市の幾何學中心部である。

移行地帯の最大のメリットは、古い都市の人気を受けられるだけでなく、新たな商業(yè)インフラの構(gòu)築にも十分なオープンスペースがあることです。

新ラウンドの政府計畫では、プータは「一渓両岸」都市の東拓南移の建設方針をスタートさせ、木蘭渓を軸として、レイシ園路と天妃路の交差點の中樞を核心とする重點発展區(qū)域を確立しました。

木蘭渓沿岸はプータの主要都市の核心発展區(qū)の重要な構(gòu)成部分と未來の都市発展の主要な動力になります。

製品モデルから見ると、このプロジェクトの位置づけは、一般的な「ショッピングセンター＋ビジネス街」のモデルを引き継いでいる一方で、その上で大幅な製品革新を行った。

まず第一に

のデザインでは、ここは10萬人の普通のショッピングセンターではなく、全體の量は22萬人に達しています。內(nèi)部はエレベーターだけで71臺が配置されています。

一般的には15萬を超えるショッピングセンターの內(nèi)部空間と業(yè)態(tài)には大きな革新的な空間が殘っています。

現(xiàn)在、正栄はここで子供の體験、世界の美食、贅沢品のテーマ、女性のショッピング、試聴娯楽などいくつかの主要な機能営業(yè)狀態(tài)を計畫しています。

また、街區(qū)での製品の建設についても、萬達の金街モデルを踏襲しているわけではなく、街の商品を文化観光街の高さにアップグレードしました。

ここではプーさんの地元特有の文化と風情観光の機能を結(jié)合して、都市型商業(yè)消費の特徴を結(jié)び付けて、獨特な都市リゾートの目的地を作っています。

このような22萬人のショッピングセンターに対して、消費者の認識は「ここにはいったい何があるのか？」という問題になっています。