百貨店はブランドの集合店を?qū)毪筏皮庑韦瑝浃à椁欷蓼护蟆?

今年10月にスタートした京東スーパーと天貓スーパーの戦いは、オンラインスーパーとオフラインスーパーのPKを目前に迫った段階まで進(jìn)めました。京東スーパーは11日に注文量が同190%増加し、消費(fèi)者が日用品を買いだめする人気の場(chǎng)となりました。

1、品類PK：実際には、オフラインのスーパーの一番優(yōu)位な品目は生鮮のこの部分にあります。これは電気商にとって大きな挑戦で、生鮮電気商の試練をするのはサプライチェーンです。

コールドチェーンの物流の建設(shè)と配送効率は、即時(shí)配送と即時(shí)返品交換さえ必要です。

このような難度は電気商でできるのは京東だけです。天貓スーパーは何年もの工夫をかけてまた一緒に競(jìng)爭(zhēng)すると予想しています。結(jié)局十?dāng)?shù)年の自主物流システムを筑きました。

オンラインのスーパーマーケットは現(xiàn)在、オフラインのスーパーマーケットの直接的な衝撃と非食品品類に対して、一般的に非食品品類オンラインのスーパーマーケットの比率は40%から50%に達(dá)しています。オンラインのスーパーマーケットの衝撃で、ほとんどのラインの下スーパーは非食品品類の販売が異なっています。

2、消費(fèi)シーンPK：ライン下のスーパーの商品SKUは最大で10萬(wàn)円で、電気商は気軽に100萬(wàn)を超えています。店の賃貸料、人件費(fèi)などの費(fèi)用の圧力を加えて、ライン下のスーパーの優(yōu)待度はオンラインスーパーのレベルに達(dá)しにくいです。

第二に、京東スーパーのように自営モードの優(yōu)勢(shì)に頼っています。

また、全國(guó)をカバーする倉(cāng)庫(kù)物流システムを持っています。京東の「211時(shí)間限定」エリアで當(dāng)日の配達(dá)體験ができます。価格や物流サービスから消費(fèi)者に與える體験はますます良くなりました。

そのため、多くのユーザーはすでに攜帯でスーパーマーケットを歩き回るようになりました。オンラインの消費(fèi)率はさらに高くなります。

しかし、デパートはすでにユーザーのためになっています。

しかし、スーパーはサービスの質(zhì)や買い物の環(huán)境にもっと力を入れて、オンラインスーパーのPKもチャンスがあります。私たちは生活の中でいろいろな環(huán)境が必要ですから、買い物をしたり、マッサージをしたり、美容をしたりして、すべて家で完成したら、生活は意義を失うことになります。

3、O 2 O：実はこの部分の京東家は接続をしています。現(xiàn)在はオンラインショップが超高く、テイクアウトと生花があります。その中でスーパーの頻度が一番高いです。京東家は地域の位置を決めています。つまり、LBSによって位置を決めています。京東合作のスーパーのすべての店舗でいつでも一番近い店を探して買い物やワンタッチで注文して配送できます。現(xiàn)在は京東株式の永輝スーパーは最も協(xié)力が深いスーパーの一つです。

オンラインショッピングセンターが百貨化に行くことがビジネス不動(dòng)産の戦略的調(diào)整とトレンドであるとすれば、電商の急激な発展は、オフライン百貨店に対する一大痛手であり、電商が豊富なブランドの資源を持つ一方で、京東深耕自営が長(zhǎng)年蓄積してきた品質(zhì)口コミや高効率配送アフターサービスのようなものが浸透しており、オフラインの純百貨店は非常に憂鬱であり、百貨店の集合店に追い詰められています。