特歩はモデルチェンジの潮流に直面して作り出した変革に直面する。

「現狀を維持すべきだと言われました。

私は「維持」という言葉が存在しないと思います。市場が変わって、業界が変わっているからです。

川に逆らって舟を進め、進まなければ後退し、変革こそが企業に新たなチャンスをもたらす。

すばらしいか、アウトか、優れていなければならない！」2015年初めの戦略會議で、

（中國）有限公司社長の丁水波さんはそう言います。

実際、丁水波は特歩で「変革者」の役を演じています。大環境と市場情勢の変化に従って、大膽に時勢を見て巨大な変革をします。

これも特歩を業界に導き、何度も何度も転換の流れを導いた。

2001年、中國のスポーツ用品業界の國內販売市場の初心者として、丁水波は獨自の目で道を切り開き、率先して「ファッション運動」の位置づけを提出しました。

他のスポーツブランドとは違って、スポーツスターによる推薦が業界の伝統である。ブティックは巨資を扇動して娯楽スターのニコラスツェーを誘って、わざわざ支持してくれた。無數のニコラスツェーのポスターを打ち出した専門店が全國に展開され、彼が支持した「風火靴」も第一四半期に120萬組の業界神話を作った。

差別化戦略によって、丁水波が舵をとる特歩は多くの実力の強い相手を超えて、迅速に中國スポーツ用品業界の第一軍団に入りました。

娯楽のマーケティングは創立の初めの特歩について、確かにとても大きい牽引作用を果たすことができて、ダンテの水の波はとても速く意識して、スポーツ用品のブランドにとって、運動はずっと根本的な屬性です。

2005年から、特別ステップは「娯楽＋スポーツ」の雙軌制マーケティングモデルを推進し始め、ブランドの重心はだんだん運動に傾いてきました。その年に第10回中華人民共和國全國運動會の資源を一挙に獲得し、國際ブランドが國內のハイエンド試合を獨占する局面を打ち破りました。

2007年からは、道路の分野で頻繁に力を入れ、香港マラソン、臺北マラソン、廈門マラソン、広州マラソンなど20あまりのコースを成功的に支援し、大中華區でマラソン資源が最も多いスポーツブランドと中國ランニング運動の指導者となりました。

同時に、フットサルの発展に積極的に取り組んでいます。中國の大學生サッカーリーグ、中國の大學生フットサルリーグに引き続き名を連ねています。そして、スペインの強豪チームとスターサッカーチームの協賛を契約して、サッカーの重要な推進者になります。

2008年、丁水波は特別なステップをリードして國際香港株に上陸して、いっしょにイバラを切って、逆市は上昇して、そして2015年に“最も投資価値の上場會社（BIVA）”の大賞を獲得します。

2015年の初め、45歳の丁水波は3000數名のディーラーの前で、初めて正式に「ファッションからの復帰運動」を提案しました。これはまさに特歩発展史上の大きな変革です。

丁水波さんは「特歩はスポーツファッションブランドとして、運動生活はもうよくできました。今は運動専門を強化しなければなりません。」

企業戦略の変革:"3+"戦略

戦略面では、酪水波も大きく注目し、2015年にチームを率いて新たで完璧な発展計畫を制定しました。即ち、消費者體験を中心とした「3＋」戦略です。

「製品＋」は製品をアップグレードしてモデルチェンジさせます。「スポーツ＋」は製品とサービスを一體化させます。

今回の戦略配置は、丁水波は會社の製品、販売及びアフターサービスを更新及びより高いレベルに推進することを意図しています。これは特歩的な発展計畫であり、中國のスポーツ産業のレベルアップに対する期待と推進でもあります。

製品＋「私たちは製品の機能屬性の中で、より専門的な運動裝備が必要です。」

ディブ氏は、回帰運動において、製品は重要な役割を果たし、會社もより多くの力をランニング製品の開発に投入すると考えています。

現在特歩の主な科學技術プラットフォームは三つあります。動力の巣、制動回転及びガスエネルギー環は未來も引き続き運動表現を向上させることを基礎にして、快適さと保護性能を強化し、製品の専門機能を全面的にアップグレードします。

その他に、特に知能市場における服裝設備の発展の大きな趨勢を見據え、研究開発の投入を増やし、モノのインターネット概念を基礎として、知能製品（子供シリーズを含む）を設計及び発展させ、まもなくハイエンド市場を満足させることができる。

必要な専門とスマートシューズは同時にキャンパスサッカーとサッカー裝備の強化に力を入れて発展します。

（特歩専門スポーツ裝備で、端末でランニングゾーンの雰囲気を作る）

スポーツ＋：國家がスポーツ産業を大いに育成する背景において、特にスポーツ業務範囲を拡大し、製品とサービスのシームレスなワンストップ産業化管理を提供する。

丁水波と特歩は大衆の健康と運動に対する需要が絶えず上昇することを見據えて、次の戦略の中で、試合の戦略的な投入を強化して、試合の種類を豊かにして、そして試合の協賛と運営を通じて、參加者の體験と特歩ブランドのイメージを強化して認めます。

そして、特歩は試合サービスにもっと関心を持って、運動愛好者のために體験とトレーニングサービスを提供します。例えば、ランニングトレーニング、サッカートレーニング。

同時に、醫療やリハビリサービスの分野にも広がります。

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（走るのが好きで、特に歩くのが好きです。

もっと多くの人を走らせようと特歩している）

インターネット＋：今のインターネットは、新しいビジネスタイムを構築しています。

丁水波と発展している特歩にとって、より大きなチャンスです。

先ほどの天貓雙十一ショッピングカーニバルの中で、靴と服の業界の唯一のスポンサーとして、特に運動、娯楽及び電気商を完璧に結合して、消費者のためにネットショッピング、全方位體験の360度の消費情景パターンを作った。

當日の特歩の電気商の売上高は短時間で億を突破して、業界の単一のネットの販売の前列のブランドになります。

しかし、丁水波の「インターネット＋」に対する野心はこれだけではなく、次の戦略の中で、特にインターネットプラットフォームをレイアウトし、インターネットの情報を利用してインタラクションと通信を行い、ユーザーの運動時の健康データを記録し、分析を行います。O 2 Oプラットフォームを構築して、オンラインとオフラインの雙方向通信を実現します。クラウドコンピューティング技術によって情報化レベルを統一し、運営プラットフォームとのシームレスリンクを統一します。

（天貓雙十一メディア大會、大手「四方フォーラム」）

會社の構造変革：変革はまず自分自身から始めます。

「特歩が変革するなら、社長はまず自分を変えて、自分を変革します。」

変革への勇気と決意は徹底している。

今年、丁水波は內部分業を最適化し、企業の発展戦略を重點的に把握する。

また、世界中からデザインと管理エリートを募集し、「走者優先ブランド」の品類戦略目標に基づいて、ランニング事業部を設立しています。

新しい事業部の內部は単線管理モードを採用して、他の部門とネット協力を行って、資源を集中して、迅速にランニングの種類の業務能力を昇格させて、ブランドと製品の概念が端末で完璧に現れることを確保して、消費者に最も良い運動の體験を與えます。

また、ランニング事業部は新たなランニングプラットフォームの構築と完全なランニング生態圏の閉ループに力を入れます。オンラインでランニングコミュニティや特別ランニングアプリなどを建設し、オフラインではランナークラブを積極的に発展させ、全方位の體験とサービスを提供します。

ランニングの分野での一連の変革は、丁水波と特歩が走ること及び全産業分布の雄心を體現しています。

現在、丁水波とチームが直面する重要な課題は変革の深化と華麗な転換を加速することである。

明らかに、丁水波はすでに経路を見つけることに成功しました。

変革はまだ深く進んでいますが、彼が特歩のために設定した目標ももっとはっきりしています。

私達の會社は1987年に創立して、1998年まで収入は500萬元で、2000年に5億まで成長して、2010年まで、50億を突破して、ちょうど10年に1つのゼロを増加しました。

だから、私は2020年までに、私達は更に革新的で高く、もっと素晴らしいと確信しています。