陳錦波：チームの建設を最適化し、百年の基礎を固める。

ここ數年來、七波輝はチームの構築に対して同様に重視しています。チームの建設と最適化においても、陳錦波は同じように內部管理の良性の生態循環を構築することに著手しています。

陳錦波氏は、プロセス規範、メカニズムが成熟したチームは、自動化運行が可能であると指摘した。「七波輝は近年、科學化、標準化の流れと運営システムの構築に力を入れており、本社だけではなく、各支社と端末店を含め、全體の運営體制を整え、最適化しています。」

七波輝には、獨自の人材育成と人材活用の仕組みがある。例えば：生産システムは、一連の生産訓練、小売訓練を通じて、人員に前期専門的な思考を導入し、専門管理者、先生によって実踐を指導する。

2013年から実施されている「支社運営システムの改造」と「端末収益モデルの向上」の二つの戦略プロジェクトは、端末の運営能力を向上させ、地域市場競爭力を強化するとともに、事実上、七波輝の全國市場配置全體を整理し、各支社と全國各地域市場端末の最適化とグレードアップを図る。運営システム端末の標準化運営を実現する。2015年までに、七波輝端末帯教プロジェクトはすでに15の市場エリアをカバーしました。プロジェクトの実行とその後の継続的な固化によって、各エリアの端末の運営レベルが効果的に向上し、流れのメカニズムが効果的に規範化され、地域市場の競爭力も全面的に強化された。

人員管理においても、七波輝は獨自の人材育成と人材活用の仕組みを持っています。例えば、生産システムは一連の生産訓練、小売訓練を通じて、人員に対して前期の専門的な思考の導入を行い、専門管理者、先生によって実踐を指導します。このようにすれば、チームは順調に運行するだけではなく、長期にわたって積み重ね、伝承され、完備、合理的、持続的な運行システムを形成することができる。

七波輝が內から外への全面的な最適化、突き固めを推進しているのが見えます。陳錦波の戦略的思考は、企業の各運営段階の著実な向上に伴って、百年ブランドへの道を著実に推進しています。

今のところビジネス環境チームは企業の発展に重要な役割を果たしています。

一方、優秀なチーム、優れた精神はどのように伝承され、継続されるか、同様に百年企業を達成するために考慮すべき重要な問題である。七波輝の創立者として、陳錦波は「創二代」の育成についても、「家族企業の伝承は家族の栄辱に関わるだけではなく、千數萬人の従業員と家庭の実生活にも関系しています。ディーラー、サプライヤー、取引先などの事業パートナーと產業チェーンの下流の盛衰」と考えています。

したがって、創二世代の育成、後継は一人の仕事ではなく、一人の仕事です。チームの育成は文化伝承の育成であり、運営管理體系の育成でもあります。現在、七波輝の「創二世代」たちは、各ポストで15年、少なければ7、8年、彼らは父親と同じようにこつこつと働き、それぞれの持ち場で優秀な成績を上げています。陳錦波さんは「創二世代」に対して、父親たちの創業精神を継承し、著実に、積極的に勤勉に努力し、時代と共に前進し、革新的な思考に富んでいることを要求しています。「実踐から真の知識が生まれる」と信じている陳錦波さんは、「創二世代」たちに磨きと鍛錬の機會を與え続けています。彼らにより豊富な経験を積み重ね、より速い成長を遂げて、未來の企業の継承のために強固な基礎を打ち立てられます。