米邦のトップ失敗の波：業績の下降力を解決して転換を推します。

國內有名レジャー

メートルズ邦威（以下「美邦服飾」、002269）會長の周成建氏の意外な失縁が事実となり、1月7日夜に発表された公告では、會社が外部に確認した。

ここ數年來、外資の速いファッションブランドは中國で都市戦略を攻略して、電気商の衝撃を加えて、高い在庫はずっと服裝の企業を困らせています。

新たな販売ルートを開くために、アメリカの服は昨年もO 2 Oの転換を高調してスタートしました。これはかつて「尋常ではない道」を広告用語としていたアパレル企業ですが、どうやって苦境を抜け出せばいいですか？

失聯の浙江商

「周董前日の午後はまだ會議中です。今日は出張中です。しばらく連絡が取れません。」

1月6日午後、米証券関係者はこう述べた。

その後7日朝、米邦服飾公告は臨時停止を発表し、同日夜、米邦服飾は再度公告を発表した。現在、會社はまだ実際の支配者、董事長の周成建と連絡が取れず、會社取締役會秘書の塗珂と連絡が取れないという。

會社の株は引き続き停止します。

今年は51歳の周成建だけが社員に仕事狂だと思われています。中學校の學歴しかないですが、正直で義気は彼のレッテルに貼られています。彼のこの性格こそ、美邦を創設し、発展させた伝説的な創業物語です。

負債20萬元から國內アパレル業界の第一位の資産となる17.1億元まで、2012年にフォーブス中國の富豪ランキング19位に栄転しました。この過程で、周成建は6年余りの時間しかかかりませんでした。

1995年、周成建は自分のブランドメトスボンウェイを創立しました。最初の「メトス?バンウェイ」専門店は溫州公園路に開業しました。

その中で佐丹奴の従業員と話をして、霊感が湧いてきました。その時服裝業界では珍しい「鶏を借りて卵を産み、網を借りて魚を捕る」方式をとっていました。そして、広東の十數軒の加工工場と協力関係を結びました。アメリカは相次いで浙江、江蘇などに十軒の専門店を出しました。

その後、國內のアパレル業界で率先して「バーチャル経営」の業務モデルを採用し、短い3年間で、周成建設は鉢をいっぱい稼いで、アメリカの年間売上高は2000萬元余りである。

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また、関連資料によると、1990年代から2010年の前後まで、アパレル業界が急速に発展してきた十數年間に、アメリカも発展の黃金期を迎え、毎年30%のスピードを維持しています。

2008年8月、深セン証券取引所にアパレルが上場。

周成建もその年の胡潤服裝富豪ランキングで、170億元の財産を持って中國の服裝業界の新たな富豪になりました。

その後3年、米邦の業績は毎年2桁の上昇傾向にある。

2011年、周成建は「2011年上半期の純利益は600%増」という目標を掲げましたが、最後の通年の売上高は確かに99.45億元で、純利益は12.06億元に達しました。

その間

初期に中國市場に進出した真ビス、バンネルのような香港系レジャー服ブランドを打ち破りました。

そのため、周成建は2009年胡潤服裝富豪ランキングで1位になりました。

2012年のフォーブス中國の富豪ランキングでは、周成建も17.1億元で19位だった。

また、公開された情報によると、周成建はずっと浙江商會の會長を務めており、2011年から2014年にかけて上海市浙江商會の會長を務めています。

學費を払ったことを告白します

しかし、周成が築いた富の道は高速拡張を続けていません。

國內の大不況、海外のファストファッションブランドの強力な配置とエレクトビジネスの影響により、アメリカなど國內のレジャーブランドは下り坂になりました。

特に2012年には、メトスボンバーの業績が上場5年後に初めて下落しました。

その後、アメリカの表現はずっと楽観的ではありませんでした。

関連の財務諸表によると、2011年に12.06億元の高額純利益を実現した後、米邦の業績は年々下降し始めている。

2012年、美邦服飾の純利益は8.5億元に達し、2013年は4.05億元に減少し、2014年には1.4564億元に減少した。

高在庫は當時の服裝界の最大の問題に違いない。

この間、アメリカの服は在庫を出すために、長年にわたって割引価格で販売されていました。

2014年、米邦は在庫の圧力で800近くの店舗を閉鎖したという。

データによると、2015年上半期、この會社の利益は同152.98%下落し、9476萬元の損失を計上した。

2015年第3四半期には、売上高は43.28億元で、前年同期比7.8%減少した。一方、純利益損失は1.77億元近くに拡大し、前年同期比178.12%下落した。

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業績の低迷について、アメリカの衣料品は2015年の加盟ルートの経営調整が依然として直営ルートに遅れており、卸売りの加盟収入が一定の幅で下落したことが原因とみている。

周成建氏も、インターネットの大ブームが襲ったばかりの時には、メートルズ邦威を含め、多くの製造業企業は霧の中だったと認めています。

「どんな問題があったのか分かりません。どの段階から対応するのか分かりません。最後は販売先からインターネットを利用してルートを広げています。これによって前の多くの投資が學費を払っています。」

包囲を突破して挑戦するのは難しいです。

今は「普通の道を行かない」「何を著るか」という広告用語が過去の記憶になっているようですが、これがかつての販売スターブランドを再び活性化させるには、アメリカの指導層の前に橫たわる最大の問題です。

これに先立ち、周成建氏は昨年12月7日のあるフォーラムで「過去10年間、集中していなかったため、市場から捨てられた」と悔やんだ。

周成建氏はまた、この放棄は段階的なものであり、より冷靜に、真剣に考え、より良い裁縫をするように努力し、私自身とメットスボンビーという企業が社會と消費者の再認識を獲得すると述べました。

周成建氏は先日の座談會で、企業はすでに本當の転換経路を見つけたと述べました。つまり、インターネットをアパレル業界の全流れに利用して、販売先で、インターネットで蓄積した大きなデータを利用して、未來のことをより正確に判斷します。

;生産側では、インターネットを利用して作業場の効率を高め、服裝のカスタマイズを実現する。

これは、米國がインターネットにおけるモデルチェンジを加速させることと同じである。

また、記者の知るところによると、2015年7月に、米邦は増額計畫を発表し、90億元の資金を募集してインターネットのモデルチェンジを加速する予定です。

その中の重點プロジェクトは「范」というモバイルプラットフォームの発力インターネットです。

しかし、ダウンロード量を見ると、2015年10月8日現在、360の攜帯電話アシスタントプラットフォームでのダウンロード數は17萬で、百度攜帯アシスタントプラットフォームでのダウンロード數は12萬です。

また、米邦は「豪投千金」という人気バラエティ番組「異花説」を通じて、ブランドの再構築を通じて、中國一のファッションブランドに復帰したいとしています。

しかし、2015年または米連邦上場から7年間で初の赤字となった年。

年報はまだ正式に発表されていませんが、2015年は年間3億～4.5億元の損失が予想されています。

企業の転換が妨げられたなどの多重要素の影響で、董事長の周成建はまた突然連盟を失いました。