內向的な人はやはり職場の千里の馬であることができます。

リーダーといえば、ジャック?ウェルチやビル?クリントンといった大人物が真っ先に思い浮かべます。彼らは交際が上手で、公衆(zhòng)の場でもっと活気があります。

一般的には、企業(yè)も外向的な性格の社員を重視して、彼らにもっと昇進の機會を與えます。逆に、內向的な性格の社員はこの方面での待遇はかなり違います。

なぜなら、內向的な性格の社員は思考や一対一の交流を通してエネルギーを吸収する必要がありますが、會社ではこのような社員は軽視されやすいからです。

しかし、統(tǒng)計によると、內向的な性格の人と外向的な性格の人はほぼ橫ばいです。

これは驚くべき優(yōu)秀な人材が數人いることを意味します。

この割合は女性と差別される割合に相當しています。また、スーザン?ケイン氏は性格を無視する內向的な人は遠見に欠けていると考えています。

スーザン?ケインはこのほど、『靜かな水の流れが深い：騒がしい世界に內向的な者の力』（Quit：The Power of Introverts in a World That Can't Stop.）という本を出版しました。

彼女は「私たちの文化が內向的な性格に対する偏見を體現している」と考えています。

ベティ?ファーライデンの『女性の奧秘』（Feminine_Mystique）の本の中の言葉を借りれば、「私たちの文化の中では無名の難題です」ということになります。

確かに內向的な性格の人は、職場で成功するためには様々な障害があります。

例えば、多くの會社が募集中に行っている個性テストは、內向的な性格の人を淘汰するためのものらしいです。

ケアンズ氏は、內向的な性格者が試験に合格しても、「ほとんどの會社の職場の配置は、最大の刺激を実現するためにある」とすぐに発見したという。

彼女は約70%のオフィスが「開放的」なオフィス環(huán)境に設計されており、人々は「終日開放的なオフィス環(huán)境の中の騒音と同僚たちからの注目のまなざしに耐えなければならない」と話しています。

ほとんどの會社は「會議と迷信のあまり」です。

その上、會社は自己表現が上手な人を重視しています。例えば、発言の価値があるかどうかに関わらず、いつも先を爭って発言する人です。

その結果、「私たちの多くは若いうちに、真実の自分をどう隠すかを學び、より外向的に表現しています。」

しかし、このような現象は事実を無視しています。

會社にとっても非常に有用です。

まず、考えることが好きなのは悪いことではない。

C-Level_Strategies CEOのリサ?ピーターリリさんは內向的な性格者だと主張しています。彼女は主に1-10億ドルの時価総額の中型企業(yè)指導者と付き合っています。

彼女は言います：“私達はいわゆる內心の世界からエネルギーを獲得します。

このエネルギーは非常に強い。

いいアイデアは確かに會社の発展を促進します」

私たちは心の世界からエネルギーを得る行為をこう読み解くことができます。すなわち、「ビジョンを見つけたり、創(chuàng)造したりして、他の人を引きつけて追隨させます。」

第二に、內向的な人の話は少ないですが、彼らは非常に聞き上手です。

內向的な方が社交的かもしれません。

ビジネス社交ウェブサイトのLinkedInグローバル広報擔當者リンゼ?ポック氏は、「積極的に出撃し、カクテル大會で見知らぬ人に聲をかけるのがコミュニケーションの真の意味だと考えられている。

実は、一番いい付き合い方は真ん中を通ることです。

実現します。

內気な人と知人のコミュニケーションが一番自在です。

彼らは友達に他の人を紹介させることができます。

これはとても有効なコミュニケーション戦略です」

リンゼ?ポックの作品『學業(yè)から職業(yè)まで』は近く再版されます。

しかし、內向的な性格者と彼らの才能を発掘したい會社にとって、ここにはいいニュースがあります。

ケイン氏は「科學技術が本當にできるのは、より穏やかな方法で他人とコミュニケーションできるようにすることだ」と述べました。

例えば、內気な性格の人にとっては、電話よりメールで自分を紹介するのがずっと簡単です。

そしてインターネットを通じて、私たちは家から出ないと百萬人以上、さらに數百萬人と交流できます。

人々は気軽に白書を共有したり、議論したりすることができます。

會社も積極的な措置をとることができて、內向的な性格の従業(yè)員が更に自由自在に仕事することを助けます。

ケアンズ氏は、會社が「事務室の配置を慎重に考えるべきだ」と提案し、社員が會議室を予約したり、會議を開いたりする煩わしい手続きをしなくても、「事務室で自分の個性とプライバシーを保つことができる」と提案しました。

こんなに複雑にする必要は全くない。

會議の助けを借りなくても、會議が本當に役に立つかどうかを考え直すべきです。

會社はあらゆる方法を提供して、社員に機會を與えて、會社のために貢獻できるようにします。

実は、一番簡単なのは、會議の日程を前もって発表して、性格を內向的な社員に「余裕のある時間思考と準備」をさせることです。