企業(yè)家は自分に異なる「処方箋」を配置する必要があります。

過去の2015年には、多くの経済學(xué)者が中國(guó)経済に対して様々な分析と予判を行いました。特に企業(yè)家集団はどのように新常態(tài)で生存発展するべきかなどの現(xiàn)実問題に対して、多くの獨(dú)特な見解を示しました。

これに対して、周其仁、許小年と張維は三人の島の隣を迎えて、彼らの観察を通して、企業(yè)家達(dá)に異なっている“処方箋”を出して、もちろん、彼らも同時(shí)に企業(yè)家達(dá)に各自の忠告を出しました。

周其仁：低潮の時(shí)、中國(guó)企業(yè)はこのように未來の局を配置します。

今、中國(guó)企業(yè)は一つのことについて文章を書いてもいいです。

今日の中國(guó)の経済情勢(shì)は複雑です。多くのデータを見てもいいです。いろいろな分野があります。

もし時(shí)間が非常に限られていて、大勢(shì)を把握したいですが、何を見ますか？中國(guó)のコストを見てみます。なぜ中國(guó)の経済は主にコストを見ていますか？

今は何か新しい問題がありますか？中國(guó)の比較コスト優(yōu)勢(shì)がこんなに早く消えるとは思わなかったです。

次の中國(guó)の経済はどこに行きますか？今の基調(diào)はモデルチェンジ、イノベーションです。これらは全部意見がないです。問題はイノベーション、モデルチェンジがそんなに速くないです。

革新という話は話しやすいですが、やってみると大変です。

だから、企業(yè)にとっては、短期的にこの価格をよく考えて、相対的に価格が高くなったら、調(diào)整する方法がありますか？柳伝志が言った「タオル絞り水」を思い出しました。中國(guó)は企業(yè)や地方政府からも國(guó)民経済全體からも、短期間で虛高のコストを捻出する可能性がありますか？これを移行として、革新を支え、転換を支え、より高い水準(zhǔn)の改革を支えます。

干潮の時(shí)は，このように未來の局面を切り開かねばならない。

私たちは干潮の時(shí)に未來の局を配置します。

冬は投資がいい時(shí)です。五年後には必ず分かります。

今日は努力しないで、気持ちを切り替えないといけないです。

今は2つのことです。負(fù)傷者を包帯で巻いて、死體を埋めるのは一部の仕事です。もっと重要なのは未來を見ることです。

私の基本的な判斷は、中國(guó)のせっかくの戦略的なチャンスが消えていないということです。二つの海の平面はまだ平らになっていません。労働者の給料は10倍も足りないです。私たちはまだ大きなチャンスがあります。

第一に、中國(guó)は全世界での位置づけ。

多くの人が中國(guó)の開放はだめだと言っています。依存度が高すぎて、収縮して內(nèi)需が中心です。

これは間違いだと思います。外需には大きな潛在力があります。

中國(guó)は貿(mào)易であれ、投資であれ、過去二三十年間は先進(jìn)國(guó)に行く習(xí)慣がありました。既成の購(gòu)買力、既成のインフラ、既成のサービスがありますので、商売はとても順調(diào)です。

今成長(zhǎng)している世界の新興市場(chǎng)のプレートの中で、いわゆる過剰生産能力はどれぐらい出てきましたか？貿(mào)易は十分ですか？投資は十分ですか？

第二に、市場(chǎng)を開放したいです。

私たちは製造業(yè)が強(qiáng)くて、商人が弱くて、市場(chǎng)を開放します。

一部の製造業(yè)がなくなり、一部の製造業(yè)が進(jìn)級(jí)しました。殘りはサービス業(yè)です。

この問題に注意しないと、一部の人口は経済過程の外に投げ出されます。これは次の大きな問題ですが、大きな潛在力です。

第三の問題は中國(guó)の製品には何の問題がありますか？多くの製品ができます。品質(zhì)の上昇がとても速いですが、それでもまだ足りないです。商品の品質(zhì)は収入の水準(zhǔn)に遅れています。消費(fèi)市場(chǎng)の要求に遅れています。

中國(guó)は製造業(yè)の品質(zhì)革命に直面している。

品質(zhì)の悪いものは過剰で、質(zhì)のいいものは勢(shì)いがあります。

最後の一つは、中國(guó)の高速成長(zhǎng)、社會(huì)矛盾が鋭く、収入分配問題も大きいです。

深い改革を通じて、法治を通じて権力をかごに入れます。

公正な問題を解決しなければならない。

だから、グローバル化は私たちを誰も予想していなかった新しい時(shí)代に連れてきました。

グローバル化がもたらす主な効果は、特に新興市場(chǎng)と発展途上國(guó)にとってプラスになると思います。

もちろん挑戦もあります。先進(jìn)國(guó)には先進(jìn)國(guó)の迷惑があります。私達(dá)には私達(dá)の迷惑があります。どうやってグローバル化の枠組みの中でその利益を取って、その弊害を取り除き、未來の機(jī)會(huì)を増やすべきですか？

企業(yè)家を戒める：このことは気にしないでください。

「インターネット＋」は技術(shù)の問題だけではなく、ビジネスモデルの問題であり、アルゴリズムの問題であり、システムの問題でもある。

この體制問題の改革は、企業(yè)家が人事以外に身を置くことができるということではありません。

今全面的な小康を?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)はこの中の主力で、きっとシステム性コストを下げる過程に參與します。

許小年：ゆっくりして、自分の心にこの五つの問題の答えを求めます。

不況は少なくとも5年、最悪の時(shí)間はまだ來ていません。

全體的に成長(zhǎng)が過去より明らかに鈍化しています。その原因は周期的で、構(gòu)造的なもので、主に構(gòu)造的な緩みです。これは経済の新しい常態(tài)が長(zhǎng)く続くということを決定しましたが、いったいどれぐらい長(zhǎng)いのでしょうか？財(cái)務(wù)部長(zhǎng)は最近の會(huì)議で5年間かかるかもしれないと言っています。

経済成長(zhǎng)が遅く、新しい常態(tài)が長(zhǎng)く続いている場(chǎng)合、大規(guī)模な刺激策を取らないという姿勢(shì)は、當(dāng)面の情勢(shì)の下では間違いなく正しいと思います。

中國(guó)の企業(yè)家は、大きな仕事をして強(qiáng)い仕事をしていると言われていますが、強(qiáng)いのは引き立て役です。大きなことを考えています。

企業(yè)は風(fēng)口を求めるのではなく、財(cái)力ではないと思います。企業(yè)は私の話を聞く必要がないです。これはあなた達(dá)と関係がないです。

新しい常態(tài)の下で企業(yè)の肝心な點(diǎn)は革新能力にあります。

あなたが価値を創(chuàng)造しないなら、企業(yè)は生きていけるビジネスモデルがなく、確実な収益モデルがないと、起業(yè)は失敗します。

ただ価値を創(chuàng)造して、商業(yè)の中の核心の問題を解決して、企業(yè)の収益は基礎(chǔ)があって、企業(yè)の発展は持続性があります。

核心競(jìng)爭(zhēng)力はあなたの特有な競(jìng)爭(zhēng)力だけではなくて、核心競(jìng)爭(zhēng)力はまたあなたの競(jìng)爭(zhēng)相手のまねができない優(yōu)位で、技術(shù)の障壁の非常に高い優(yōu)位です。

あなたの競(jìng)爭(zhēng)相手は三年五年を使わないで、億の研究開発資金を投資しないとあなたの真似ができないです。これは核心競(jìng)爭(zhēng)力です。技術(shù)障壁がある技術(shù)製品やビジネスモデルの優(yōu)位性です。

企業(yè)家が考えるべき問題は、自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力とは何か。

中國(guó)語で「金剛ドリルがないから磁器を取ってはいけない」と言われていますが、金剛ドリルは何ですか？企業(yè)を大きくするのではなく、強(qiáng)く精を出すことで、代替性がないと考えています。

目的は市場(chǎng)で注文書を獲得するだけでなく、市場(chǎng)で定価能力を獲得することです。

定価能力は私たちの毛を守ることができます。

コストが上昇した場(chǎng)合、一部のコストをエンドユーザーに移すことができます。競(jìng)爭(zhēng)の中で生きていくことができます。

これ以上狀況が見えないと、企業(yè)は非常に危険です。

もしある企業(yè)がマクロ経済情勢(shì)のいい狀況でしかできない、あるいは國(guó)家のマクロ経済情勢(shì)の変化によって自分のペースを把握できないなら、あなたの企業(yè)は非常に危険です。國(guó)家のマクロ経済は天気予報(bào)のように、企業(yè)が天に任せて食事をすれば、市場(chǎng)の大勢(shì)に従って流されるだけです。

狀況が良くて、発展が早いです。狀況が悪くて、企業(yè)が収縮して、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は誰の発展速度が速いのではなく、誰が生きている時(shí)間が長(zhǎng)いのです。

企業(yè)は製造から研究開発への転換が最も困難である。

一部の話によると、私の企業(yè)は研究開発をやっていますが、慣れていませんか？それとも研究開発の方法が分かりません。依然として過去の成功したビジネスモデルにはまっています。

差別化競(jìng)爭(zhēng)をするには、価値創(chuàng)造とお金を區(qū)別し、価値創(chuàng)造は本質(zhì)であり、お金を稼ぐのは結(jié)果である。

なぜ私達(dá)の企業(yè)は同化しているのか？まず経済発展段階、第二は企業(yè)家の価値追求である。

海外の企業(yè)家の価値判斷は自分の心にあります。我が國(guó)の企業(yè)家の価値追求は心からのものではなく、外部からの評(píng)価と基準(zhǔn)を満たすために企業(yè)をしています。

日和見主義の近似は自分の転換を妨げるだけである。

私達(dá)は自分で目標(biāo)を確定して、企業(yè)は同化して、価値の追求、思惟の方式が同化する以外、あります獨(dú)立している思考の能力がなくて、人の雲(yún)のように、自分の思考を経ていませんでした。

今一番熱いインターネットの風(fēng)！インターネットはまた変えても、ビジネスの本質(zhì)は変えられません。商業(yè)の効率を高めただけで、企業(yè)家は獨(dú)自の思考能力が不足しています。

これらはしないでください、企業(yè)と経済は望みがあります。

定価権があれば利益があり、利潤(rùn)があれば研究開発ができ、新製品があれば消費(fèi)者を引き付けることができ、消費(fèi)需要がある企業(yè)は定価権を持つようになります。

このように良性の循環(huán)を形成して、企業(yè)と経済は刺激投資-過剰生産能力-価格の下落-企業(yè)経営の困難-再刺激-より多くの過剰生産能力…

の悪循環(huán)。

企業(yè)の経営狀況が好転して、銀行はやっと大膽に貸し出すことができて、政府は稅収があって、社會(huì)はやっと就業(yè)があって、給料はようやく高まることができて、政府の政策の著眼點(diǎn)はそのため企業(yè)であるべきで、紙幣を印刷するのではありませんて、株券を炒めて、消費(fèi)、投資、外需の3が馬車を運(yùn)転するのでもありません。

現(xiàn)段階では、企業(yè)が上述の良性循環(huán)に入るボトルネック制約要因は研究開発と革新であり、これもなぜこんなに多くの中國(guó)企業(yè)が海外に注目しているのか、海外のM&Aが急速に研究開発システムを構(gòu)築し、技術(shù)水準(zhǔn)を向上させる近道とされている。

M&Aの道は思ったほど平坦ではないかもしれませんが、企業(yè)はもう道を意識(shí)して出発しました。

これは、希望です。

企業(yè)家にアドバイス：天に頼って食事をするのは農(nóng)民の心理狀態(tài)です。

新しい常態(tài)の下で、企業(yè)家は経済成長(zhǎng)に対する期待を低くして、高い成長(zhǎng)の時(shí)期に企業(yè)が急速に発展することができることをマスターして、低い成長(zhǎng)の時(shí)に、企業(yè)は生存して下りてくることができて、しかもあまり有利ではないマクロ環(huán)境の下で自分の企業(yè)をもっと良くすることができます。

実は、このように長(zhǎng)年にわたってマクロ経済學(xué)を教えてきましたが、マクロ経済と企業(yè)の経営管理はあまり関係がないと思います。

企業(yè)家がマクロが良くないと企業(yè)がうまくできないと思ったら、彼は一人前の企業(yè)家ではないです。

外部の情勢(shì)がいい時(shí)だけが企業(yè)をうまくやると考えています。企業(yè)家を農(nóng)民のレベルに下げて、企業(yè)を作ることを天命に頼った食事と見なしています。

このような企業(yè)家は不合格だと思います。

まして農(nóng)業(yè)は今はこの狀態(tài)ではないです。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)は干ばつや冠水に関係なく、収穫を保証しなければなりません。企業(yè)はなおさらです。

企業(yè)家としては、マクロ情勢(shì)の良し悪しに喜ぶ必要はなく、マクロ情勢(shì)の差によって憂える必要はなく、自分の企業(yè)をしっかりと行い、逆境の中で生存することを?qū)Wび、逆境の中で発展することを?qū)Wぶ。

優(yōu)秀な企業(yè)の成長(zhǎng)発展は企業(yè)家がマクロ情勢(shì)を判斷できるかどうかではなく、政策點(diǎn)を踏まえるかどうかではなく、企業(yè)戦略の制定が適切かどうかを見ます。ビジネスモデルは市場(chǎng)のニーズに適応できるかどうかで、企業(yè)管理効率は同業(yè)者の中で抜群に優(yōu)れていますか？

このような日和見主義の心理は當(dāng)面の狀況の下で企業(yè)の難関を乗り越える大きな障害を妨げるので、だから私は企業(yè)家が日和見主義の心理狀態(tài)を捨てることを望みます。

私は皆さんに風(fēng)口を探さないでほしいです。自分で風(fēng)の強(qiáng)い企業(yè)を作って、自分を潮として市場(chǎng)経済の潮流の中で企業(yè)を絶えず新しい高度に推し進(jìn)めます。

マクロ経済情勢(shì)がよくない狀況の下で、実體経済を作る企業(yè)は歯を食いしばって耐え続け、企業(yè)は常に慎重に経営し、自分の安全の限界を殘します。

天気予報(bào)が明日雨だったら、傘を持って出かけてください。どのような傘を持っていくかは、企業(yè)によって違います。

経済のスピードが遅くなる時(shí)、企業(yè)家の持っているこの傘は一番大切なのは現(xiàn)金と思います。現(xiàn)金は十分に殘しておいて、冬を越す準(zhǔn)備をしてください。現(xiàn)金は企業(yè)の冬越しの乾物です。

比較的悪い狀況で、企業(yè)の現(xiàn)金は斷流しないようにします。

企業(yè)家はまだビジネススクールを読まなければなりません。

管理レベル、企業(yè)の長(zhǎng)期戦略に対する思考、人的資源及びマーケティングは、いずれも優(yōu)秀な企業(yè)家が必要とする要素であり、ビジネススクールを読み、企業(yè)家の総合能力を高めることができる。

ゆっくりしてください。この5つのことを考えてください。

ゆっくりと調(diào)整して、自分を考えて、自分の心に答えを求めます。

1.企業(yè)は金儲(chǔ)けの道具ですか？それとも自己価値の體現(xiàn)ですか？

2.私は社會(huì)のためにどんな価値を創(chuàng)造しましたか？

3.なぜ他の人ができなかったのですか？

4.どんなことができましたか？他の人ができませんでしたか？

5.私のかけがえのない性はどこにありますか？

一つの國(guó)の市場(chǎng)が大きいほど、分業(yè)が細(xì)ければ細(xì)いほど、専門化のレベルが深くなり、分業(yè)が細(xì)れば細(xì)いほど、専門化のレベルが深くなり、技術(shù)の進(jìn)歩が速くなり、革新が多くなり、労働生産性が高くなり、経済がさらに成長(zhǎng)し、財(cái)産が多くなります。

すべての市場(chǎng)は企業(yè)家が創(chuàng)造したもので、分業(yè)も企業(yè)家が創(chuàng)造したものです。

革新は更に企業(yè)家の基本的な機(jī)能であり、革新は経済成長(zhǎng)、富の増加をもたらし、富はどのように新しい市場(chǎng)を変化させても、企業(yè)家の仕事と言えます。

今日の中國(guó)は普遍的な生産能力過剰で、中國(guó)の企業(yè)家がさらに増加していない財(cái)産が新たな市場(chǎng)に変わっていることを意味しています。

一つではこの自由を我慢できない、一人一人の権益は基本的な保証がない、革新の成果は確定的なリターンがない時(shí)、多くの企業(yè)家は本當(dāng)に革新に行かないと思います。

もっと簡(jiǎn)単に言えば、革新的な企業(yè)家は定利型の企業(yè)家より制度に対して敏感であり、國(guó)家に良い法制がない時(shí)には、依然として大量の利殖型企業(yè)家を見ることができる。

一つの國(guó)が法律がないと、ゲームのルールが不透明で、いつでも変わってしまいます。一人一人の権利が有効に保証されない時(shí)、この國(guó)の企業(yè)家は本當(dāng)に時(shí)間をかけて革新することができません。

革新に必要なのは一日二日間ではなく、一年二年ではなく、三年、五年、さらに十年、二十年です。

今はどんな新しい製品でも、インターネット時(shí)代の概念以外に、數(shù)年の積み重ねがないと不可能です。

もし中國(guó)が本當(dāng)に過去の資源配置によって改善された成長(zhǎng)から、革新によって推進(jìn)された成長(zhǎng)に転向したら、我々の企業(yè)家はソケット型の企業(yè)家から革新型の企業(yè)家に転向しなければならない。

本當(dāng)に革新型の企業(yè)家が現(xiàn)れて、私達(dá)の有り合わせの経済體制、政治體制が非常に重要で、甚だしきに至っては根本的な変革を行う必要があります。

ここで重要なのは、テイラー?カン教授が述べたように、法治だけは、政府の権力が厳しく抑制されており、各人材は未來に期待があり、企業(yè)家は持続的なイノベーションに投資することができるということです。

そのためには、私たちも社會(huì)全體の他の面での改革が必要です。

私は一つの國(guó)の國(guó)民、特に私達(dá)の大學(xué)生、私達(dá)の學(xué)者を信じています。彼らが自由な心を持っている時(shí)、私達(dá)は本當(dāng)に新しい考えが出てきます。

私達(dá)のすべての革新は一つの考えから始まります。いわゆる「新」とは違っています。いわゆる「新」は大部分の人が認(rèn)めません。

だから、その段階に來てこそ、中國(guó)は將來の比較的高い成長(zhǎng)を維持することができます。

実は革新は結(jié)局のところ自由です。妄想があれば、革新があります。あなたはあなたの考えのために冒険しないと、革新は不可能です。

だから私たちが必要な改革が多すぎます。

私たちの制度改革はなぜこんなに早くなったのですか？私たちはたくさんの低い果実を採(cǎi)集しましたが、この果実は全部摘み盡くすので、未來はやはり自分たちで木を植えることに依存します。

世界の他の人にも私たちが植えた木を採(cǎi)ることができます。

資本は企業(yè)家が資源を移動(dòng)し、革新を?qū)g現(xiàn)するための道具であり、企業(yè)家精神を離れ、政府による蓄積は本當(dāng)の成長(zhǎng)をもたらすことができない。

中國(guó)の過去30年余りの急速な成長(zhǎng)は、利食い型の企業(yè)家によるものであり、彼らは市場(chǎng)の中に不釣り合いがあることを発見し、一組の人たちを組織し、低価格で高く売って、市場(chǎng)に必要な製品を生産し、個(gè)人がお金を稼いで、社會(huì)資源配置の効率が高くなり、経済全體も発展してきました。

しかし、利食いのチャンスはますます少なくなりました。

將來中國(guó)の経済は持続的に成長(zhǎng)していくべきです。5%の成長(zhǎng)が必要でも、革新的な企業(yè)家に頼るべきだと思います。

革新的な企業(yè)家とヘッジ企業(yè)は違っています。

革新と裁定は制度に対する敏感度が非常に違うからです。

裁利型の企業(yè)家は政府の厳しい統(tǒng)制の下にも存在する。

例を挙げます。

みなさんは陝北の民謡を聞いたことがあるかもしれません。「家畜を追う霊」といいます。原作者は張?zhí)於鳏扦埂Ｋ饯韧副hです。

家畜を追う人、つまり伝統(tǒng)社會(huì)の企業(yè)家で、彼らはものをここから転売してそこで金を儲(chǔ)けて、だから利殖型の企業(yè)家です。

張?zhí)於鞅救摔稀肝幕蟾锩工螘r(shí)に投機(jī)をして転覆し、4年間牢屋に座った。

その時(shí)は厳しい管理をしていますが、やはりやりくりをする人がいます。

しかし、革新は三年、十年、八年、さらにもっと長(zhǎng)い時(shí)間が必要です。こそこそとやってはいけません。裏金のように、今夜は暗くなりました。こっそり買ってきて、明日の夜は暗くなりました。

もし安定した期待がないならば、もし私有財(cái)産は有効な保護(hù)が得られないならば、法治はスローガンから現(xiàn)実的な制度に変わることができないならば、中國(guó)は革新的な國(guó)家に転向することができるとは思いません。

したがって、私たちの國(guó)が本當(dāng)に過去の配置効率から駆動(dòng)された成長(zhǎng)から革新駆動(dòng)に転じるためには、大きな経済體制と政治制度の改革が必要です。

鄧小平の経済體制改革は人々に一定の自由を與え、套利性の企業(yè)家を喚起した。

未來は政治と法律制度の改革を行うだけで、我が國(guó)は本當(dāng)の革新型の企業(yè)家を生むかもしれません。

この國(guó)こそ希望があります。