鄭永剛さんは創業家から資本運営にかけて確かに達人です。

世の中には二つの企業家がいます。一つはより良い生活を得るために奮闘することです。彼らは簡単に生きて逍遙しています。平日は各種の社會活動に參加しなくてもいいです。彼らは1群の人の期待と責任を引き受けなければならなくて、実質的に“他の人の目の中で生きます”、自分の生活は必ずしも幸せではありません。

この分なら、鄭永剛は第二類に屬します。

昨日國務院常務會議は新エネルギー自動車産業チェーンの発展に関する政策情報を明らかにしました。また、浙商鄭永剛がマクロ経済、産業動向に対する正確な判斷を証明しました。これはとても変わった企業家です。彼は実業を始め、株式投資を兼ねて、大資本管理時代に入ってから、産業統合と資本運用。蕓能浙江商の中で時代の流行児の役を演じています。

この杉ホールディングスの取締役會長は1989年に杉を創立し、國內第一服裝ブランドになりました。1999年に新エネルギー新材料に進出し、世界最大のリチウム電気材料メーカーになりました。

新鋳の刃はもう鞘から抜けた。「上場會社の合併?統合?再グレードは、今後最も重要なビジネスモデルの一つです。私は産業に対してよく知っています。実業家です。資本市場もよく知っています。初代上場會社の社長です。漢方醫界の古い漢方醫のように、適切な會社を買収し、內部メカニズムに順応し、実力のある企業の再編?統合を導入し、地方に新たな発展の見込みのある産業を連れて行く。私は資源があって、ブランドがあって、専門のチームがあって、私の要求はすべての単にすべてしっかりと行うので、模範を作ります。多くの人がこれは投機だと言っていますが、彼らは私が早く投機してお金をもうける段階を過ぎたのか分かりません。私は実業をしてしっかりしています。資本運営もしっかりしています。」

他にもありますか？2016年の春節が過ぎたばかりです。鄭永剛は江泉、エディ西の背後にある上場會社の「統合経」を話します。多國內の資本市場と彼の「産融結合」の新しいモデルをしっかり見ます。さらに彼の未來の転覆性に対する産業の見通しと、スギのエネルギー、健康、都市総合體の新たな配置について話します。

「馬雲さんたちが前に作ったのは、驚くほど人の生活を覆すインターネット事業で、産業革命の最新のシンボルです。しかし、「インターネット＋」時代以降は、環境エネルギー時代だと思います。私たちがやりたいのも、転覆的なことです」鄭永剛さんは「私たちは事業に拉致された人です。しかし、私たちの鋭敏さ、大膽さも何十萬分の一です。事業者になると、事業の大きさや社會的地位の高低がありますが、それは役人と同じで、考えれば考えるほど止まらなくなります。企業と役人というのは同じです。

上場會社のスギ株もあり、複數の企業のIPOに投資したことがありますが、資本市場は「新しい目」で鄭永剛に焦點を合わせています。

2015年12月2日、エディシーは7億元の価格を下回らないとする公告を発表し、評価基準日の2015年末までに保有していた資産と負債を売卻するとともに、申通速達會社の株主全員に16.44元/株で9.06億株を発行し、現金20億元を支払って、合計169億元で申通速達の100%の株式を購入する。その後、エディシーは13の株価の上昇停止が現れ、A株も最初の宅配便の上場會社を迎えることになります。

この背景には、鄭永剛氏が再編の中心的な推進者である。私はここにいます上海専門のチームがあります。上場會社を買収します。多くの企業は自分で本當にモデルチェンジできますか？死亡を待つしかないです。私はあなたを買って、內部の合理を早く非常に良い資産に入れます。このモデルについて地元の上場企業を全部救うと地方の指導者に言いました。この能力を持っています。産業経験があります。工場長出身で、20代で工場長になります。

買収、理順、再編――これは鄭永剛の統合三部作です。資料を調べてみると、2014年11月27日、鄭永剛はエディシーに進駐し、彼の傘下の坤為に投資した全額出資子會社南通石は14.42元/株の価格で投資し、エディ西原ホールディングス株主の26.98%の株を譲り受けた。鄭永剛は間接的に石を持って投資して、エディシーの実際支配者になります。

4ヶ月後、エディシーの管理職は血を換えて、理事長、財務総監などの重要な幹部を取り換えました。取締役會は非獨立取締役3名と獨立取締役1名を指名し、杉系の干將が多いです。

注目すべきなのは、再編を通じて、鄭永剛は大きな株主の位置を譲ったが、組み合わせ融資に參加し、保有株數はさらに増加した。発表によると、鄭永剛は傘下の艾セリエの投資、旗銘の投資を通じて、引き続き艾迪西の再編セット融資に參加し、それぞれ6.36億元と5.04億元を出資し、新たに増発した3869萬株と3065萬株を引き受ける。発売後、鄭永剛側はエディシーの株式を合計して10.38%保有しています。

「私は殻を売買する純粋な仲介者ではありません。非常に優良で將來性のある産業を選んで介入します。彼と一緒に上場會社を上手にします。」そこで鄭永剛さんが言いました。

エディシーを買収し、再編を推進するとともに、鄭永剛江泉実業も主宰し、「上場會社の統合者」という戦略が定量化されつつあることを示しています。

2015年6月10日、江泉実業ホールディングスの株主である華盛江泉が保有する江泉実業の9340.32萬株を8.67元の1株當たりの価格で寧波順辰投資と李文にそれぞれ譲渡した。寧波順辰は投資して會社の第1の大きい株主になります。

詳細な権益変動公告によると、鄭永剛は90%の寧波青剛投資有限公司を持ち、スギホールディングスの61.81%の株式を持ち、スギホールディングスは順辰投資の全額持ち株株主である。これにより、江泉実業の実際支配者は鄭永剛に変更された。

エディシーの手法と同じく、鄭永剛が介入してから、會社內部に順応します。2015年8月5日、江泉実業公告は、會社の董事長連徳団、董事李新勝、獨立取締役張偉と王興全、監事聞増士と趙學縦、従業員代表監事黃修峰などが同時に辭職した。取締役會の重要メンバーの中には、総経理の田英智だけがいます。他は杉山ホールディングスと坤の土地投資のために二社の「兵馬」に乗ります。

その後、鄭永剛は江泉実業の再編を急いだ。會社の公告によると、今回の資産再編の取引方式は香港のマザーボードの上場會社に株式を発行し、その傘下の資産と業務の一部を購入する予定です。今回の取引は香港上場會社の業務を分譲し、江泉実業を利用して上場することになります。

この再編成はまだ完成していません。しかし、鄭永剛はまた別の資産をリードしています。會社は9月11日に取締役會を開催し、「上海愛申科技発展株式有限公司株式譲渡に関する枠組み協議」を締結し、新たな再編の標的と方案を明確にしました。しかし、新たな努力は失敗に終わった。

「2015年下半期に市場が大幅に調整されました。この原因でなければ、合併を進めるスピードが速くなります。多くの上場會社が私たちと協力してくれて、今のケースをよく作って「模範」を作りたいです。だから、一つ一つ綺麗にして、健康に発展させます。將來の中國の資本市場の発展には自信があります。鄭永剛さんが言いました。