職場の人間：珍しい同僚にどう対処しますか？

職場の人が出會う最悪の人間関係の立場は、當事者と敵対し、事故者に引きずられ、敗者に利用され、平日と無害で無害な存在感を持つ人が一體となっています。

筆者はこのような人を見たことがあります。

あなたは取引相手を選ぶ時、できるだけ當事者と同盟を結ぶべきで、事故者に危害を及ぼしてはいけなくて、厳重に防衛してそして失敗者を遠く離れて、無用で無害で存在感者と正常な仕事関係を維持して、しかし簡単に達成してあるいは利益を拡大して交差しないでください。

ある時、先生と雑談していたら、職場のいろんな人の話を聞きました。

彼の老人は博引をしています。ダーウィンからラッセルまで、アリストテレスからイザヤ-ベルリンまで、滔々としています。

また、ある會社は従業員の多様性を誇りに思っています。內部には「We are zoo and we are proudl of all keep.」という段があります。

あなたの同僚に分類します。

正常な職場環境において、會社の従業員に対する基本的な分類は「適任」と「不適任」の2つだけであり、これは定性的である。

定量的に見れば、さらに次のように分けることができます。

1.完全に適任し、昇進し、より多くの責任を與えることができる。

2.比較的適任で、トレーニングを提供してその進歩を促すことができます。

3.中性的で有能で、その潛在力を発掘して進歩を助けることができる。

4.比較的不適任で、持ち場を変えたり訓練を提供してその適任を促すことができます。

5.全く適任ではないので、転職や解任を考慮することができます。

筆者は自分で社長をしていますが、このようにして従業員に分類しています。

筆者はアルバイトをする時、同僚の分類は完全に上記の基準に従って行うわけではない。

なにしろ、私と密接な仕事の連絡があるので、その適任者が少ないことは知っています。

筆者は「いつでも直接的に10人以上を管理しない」という基本原則を信奉しています。

しかし、彼らの利益や立場を知ることによって、彼らの言動や行動を観察し、その職業発展効果を分析し評価することができます。

1.既成事実（Those who make things happen）

2.事故（Those who make things happen to them）

3.失?。═hose who screw things up、for themselves&/or others）；

4.以上はすべて非で、存在感のあるものを塗る。

同僚との関係をどう処理しますか？

前に述べたように、あなたのキャリアを長期にわたる複雑な取引と見なすなら、取引相手の中で最も重要なのは當然あなたの上司です。

しかし、あなたの目はボスだけを見てはいけません。昇進モデルを分析する時に、會社の梯子を登りたいと言いました。上に人があなたを引っ張っても足りないです。下に人が乗ったらいいです。

だから、上司との関係をうまく管理する以外に、他の取引先との関係も管理します。

私は職場で様々な関係を管理しています。第一に、あなたの取引相手を選ぶことです。

教えがあります?！窤 good lawyer choses his client、just like a good sodier choses his fight.」

キャリアにおいて重要な取引相手は、あなたの事業の成否に大きな影響を與えることができる人です。

パートナー、さらにはライバルも含まれています。

會社の內外を問わず、上記の四つの分類は存在します。

あなたの取引相手は常に同じではないかもしれません。

しかし、いわゆる"旅は遠くて馬力を知っていて、日久は人の心に會います"の付き合いの時間は長くなって、あなたは自然と肝心な取引相手のいつもの狀態を見抜くことができて、一體事を成し遂げるので、事が起きて、失敗して、やはり無害でありませんて存在感をこすります。

筆者は取引相手を選ぶ時に、できるだけ當事者と同盟して、事故者に危害を及ぼすことなく、敗者を厳重に防ぎ、そして遠く離れて、無用無害で存在感のある者と正常な仕事関係を維持しますが、簡単に達成したり、利益を拡大したりしてはいけません。

ビジネスマンが出會う最悪の場合

大體當事者と敵対し、事故者に引きずられ、敗北者に利用され、平日は無害で無害な存在感を持つ者と一體になります。

筆者はこのような人を見たことがあります。

ベストと最悪の狀況が確定したら、自分の信奉原則に違反しない前提で他人を見て注文し、盟友を結び、強豪を集め、奸佞夜食を遠く離れ、無用の人に時間と精力を投資しないことです。

正常な環境では、職場の人たちの同盟は、第三者に対して悪意ではなく、共通の三観と利益に基づいてお互いに協力し合うべきです。

社內では、このような同盟は「整列」というレッテルを貼られる可能性があります。これは正常です。排斥する必要はありません。

會社には派閥とチームがあります。まさに多様性の直接的な表現です。喫煙コーナー、お茶の間や麻雀のテーブルでも、類は友を呼ぶし、人は群を分けて使うことができます。

會社に派閥がなくて、多くの社長が失業します。

社外の盟友というと、多くは「三同」で形成されています。つまり、（前）同僚、クラスメート、同郷で、お互いの関係を管理する原則は社內とは本質的に區別されていません。

事故者については、筆者の淺はかな観察と経験によると、このような人の事故パターンは、往々にして利欲に目がくらんで行動が出格になってしまいます。

敗者にはまた二つの種類があります。一つは善意で悪いことをすること、もう一つは悪い種で、主観的な意図があるかどうかを區別します。

これらの2つの人は全部見たことがあります。前者はたまに悪いこと、長い善意だけならいいです。徳のない人が一番多いです。仕事をしないで、重要なことはこのような人に任せないでください。後者は筆者に確認されたら、わざと失敗したいと思います。すぐに隔離措置を取って、必要な時に強力に反撃します。

無害で無害なブラシの存在感がない人に対して、筆者の基本原則は禮儀をもって接することです。

正直に言うと、このラベルは強い利益色を持っています。多くの場合、無用無害は仕事の中で交わらなかっただけで、アマチュアもあまり好きではありません。次のクラスで各家庭に帰って、各家庭のお母さんを探します。井戸水は川の水を犯さないです。

筆者の基本原則は「仇を結ばず、悪を交わさず」であり、互いに道を塞がなければいいです。