天貓は海外直営店をオープンしました。他の店はアウトになりますか？

今月初めに開催されたグローバル商取引交流會において、アリ政府は、今年はその大輸入戦略が全面的にエスカレートし、一般貿易輸入モデルの下で、全世界直接供給、海外直営、全ルート販売システムの建設などを通じて、世界企業との戦略提攜を強化すると発表しました。

先日発見しました。

海外直営」の店舗が3月18日にオープンしました。

現在、天貓と天貓の國際ホームページでは、「天貓海外直営」に関する宣伝や入り口は見つけられません。検索してやっと見つけられます。

貓の店舗としてプラットフォームの他の店舗と並行している。

この店は現在、母子と食料品と個人看護の三つの種類の専用エリアしかありません。製品の種類も非常に限られています。

母子専用エリアは全部で16個のSKUで、花王、大王、ユニカの3つのブランドの紙オムツと日本ペイントのウェットティッシュが含まれています。

グルメコーナーは全部で24個のSKUがあります。トム農場、麗友、シュナイダープランレ、非凡農場、丹特など6つの海外ブランドの製品を含みます。

個人の看護の特別區はライオンの王の1つのブランドの29項の製品だけあります。

この店で売られている商品は、ほぼ2年前のものとみられます。

そして火がついたのです

商品とは、いわゆる標準品、爆発物のことです。

ウェブサイトの紹介によると、この店舗の商品はすべて海外で直接採れます。つまり、一般貿易輸入商品です。

そのため、越境輸入商品と違って返品交換できない欠陥があります。天貓海外直営店は7日間無料で返品できます。

「直営」の概念について、顧客サービスの解答によると、同店は「杭州天貓サプライチェーン管理有限公司」の全権責任で、商品管理、運営、カスタマーサービス及びアフターサービスなどを含む。

ある天貓商店は、この店のモデルは天貓スーパーに似ていると指摘しています。つまり、天貓は直接商品を觸るのではなく、すべての運営を擔當しています。

その選択された商店（ブランド商または販売店）は商品を天貓指定の倉庫に送り、ユーザーが注文した後、天貓海外直営店から出荷とアフターサービスを擔當します。

天貓海外直営店がどのように収益を上げているかについては、上記の商店では、天貓スーパーの方式によって、その商品を売っている価格は商人によって決められています。

「天貓スーパーは種類別に供給業者からコミッションを受け取っています。この天貓海外直営店もそうかもしれません。」

このようなモードでは、業者は協力したいです。彼の自主性は純粋な供給業者よりも大きく、天貓のサポートも得られます。

その商店は話をしています。

もう一つの輸入商品を取り扱う業者は、「天貓海外直営店は協力業者にとって魅力的だ」と話しています。

一方で、貓の「後押し」があって、流量、販売量はもちろん心配しなくてもいいです。一方、これは商品導入初期のリスクを大幅に低減しています。注文リスク、運送リスク、マーケティングコスト、為替リスク、政策変動リスクなどの面では天貓が負擔してもいいです。

しかし、いったい誰が「幸運児」になれるのかということが、天貓海外直営店に選ばれ、みんなの関心の問題となっています。

「天貓は當然、業者の供給能力、価格體系、商品構造などの各種データによって評価されます。

同じ種類の目の商店の間の競爭は避けられないので、結局すべての種類の目の選ばれる商店の數量はきわめて有限です。

天貓にとっては、ブランド商と直接協力したいのは間違いないです。その次に大きなディーラーを考えます。

上記の事業者は指摘する。

しかし、業者の心を心配させるところは、天貓海外直営店が他の同じ商品を販売している商店や他の業者と協力していない商店が、同じプラットフォームで競爭しているということです。本當に公平ですか？

「天貓海外直営店はさすがに天貓の看板がかかっています。

將來は、天貓スーパーや貓國際のように、天貓海外直営をトップページの入り口に置いて、重點的に紹介することも不可能ではないでしょう。

輸入した母子類の事業者は億邦動力網に対して自分の心配を表明しました。

天貓のプラットフォームで輸入品（一般貿易輸入）を販売する業者と競爭関係にあるほか、天貓海外直営店と天貓國際の商店もそんなに「平和」ではないようです。

業界関係者によると、天貓の海外直営店で売られている商品はほとんど國境を越えた電気商の爆発品であり、天貓國際商店の引流、人気商品でもあります。つまり、天貓海外直営店と天貓國際の越境商店も直接競爭関係です。

価格から見ると、一般貿易の輸入優勢は國境を越えて輸入することに及ばないですが、天貓海外直営店は天貓が運営して、アフターサービスを擔當しています。製品とサービスは普通の商店より消費者の信頼を得やすいかもしれません。

もし天貓が海外の直営店に補助金を出したら、もっと重要な資源を與えます。天貓國際の中小企業の多くはもちろん素晴らしいです。他の國際ブランドの海外旗艦店、実力のある大手企業もきっとこれと正面勝負します。

上記の業界関係者は、このような內部ゲームが鍵となります。

実は、一般貿易の輸入とクロスボーダー輸入の関係をどう処理するかについては、すでに天貓は自分の計畫を持っています。

天貓國際総経理の劉鵬は以前、2016年に阿里が越境輸入と一般貿易を通じて二重通路を輸入し、企業に全リンクサービスを提供すると対外的に発表しました。

天貓國際會は「大貿易を開拓し、ブランドを共に建設し、販売を分け、公式サイトを共同で購入する」という四つの新しい通路を通じて、全世界の企業に直接供給、海外直営、全ルートの販売などの革新的な解決案を模索しています。

こうしてみると、天貓海外直営店はアリが一般貿易の輸入に突破を求めて踏み出した一歩である。

この直営店への投入はどれぐらいの大きさで、どれぐらいの高さが期待されているかというと、変化を靜観するしかないです。

「実は、天貓が一般貿易輸入＋越境輸入の二重通路を探しているのも、京東がやっていることです。」

越境電気事業者は億邦動力網に対し、「京東グローバル購入は京東の『自営＋開放プラットフォーム』のモデルを使用しており、その中でも自営部分は一般貿易輸入＋クロスボーダー輸入の二重通路である」と述べた。

彼は「このように見ても、二大巨頭の輸入競爭はますます激しくなっている。

天貓は海外の直営店や他のモデルを試し続けています。輸入業務に力を入れる決意を説明する一方で、天貓國際オープンプラットフォームのせいもあるかもしれません。

alexaデータはいくつかの問題を説明できます。天貓國際マスタ駅ではこの三ヶ月間、日本のIPアクセスは131萬しかなく、34.9%の流量は淘寶網からジャンプしてきました。

「対照的に、京東の自営＋オープンプラットフォームは昔から余裕がありました。

少なくとも自営の方面で、京東はやはりいくつか先発の優位があって、例えば倉庫保管の物流が配送します、上流の商品の供給源を組織します、チェーンを供給して制御します。

もちろん、天貓は自営ではなく、直接に觸るのではなく、新しいパターンを試しています。

業界関係者は「そもそも天貓は輸入に何をするか、楽しみにしています」とコメントしている。