職場では善人になることを警戒しなければならない。

指導者は大きな圧力を受けています。指導者は頼もしく、人間的に、そしてしっかりとした人になることを期待しています。

多くの人が順応しているのは、愛されていると自分が楽になるため、悪人になりたいという人はほとんどいないからです。

しかし、指導者が強硬に意思決定を行い、會社とチームのために最大の利益を勝ち取ることを期待するのと同じである。

実は、いい人が怠けて、効率が悪い、責任感がないかもしれません。最後は組織と個人にとっても悪いことです。

このような狀況を何回も目撃しました。

數年前、私達の會社の高級職員が不適切な人を雇用しました。

すべての人はこのような間違いを犯すかもしれません。一番いい救済方法はすぐに問題を解決することです。

彼に急いで適當でない人を解雇するよう促しても、彼は新人の育成に努力したいです。

私はこのような人を育てることが好きな本能を鑑賞しても、二ヶ月後、悪意に満ちた、全く必要でない、過渡期を経験しました。

これはどの指導者にとっても重要な教訓です。

いい人は理性的な思考と決斷力を前提にしてこそいいことです。

以下にもいくつかの例があります。いい人はあなたに利益をもたらすことはないと説明しています。

?丁寧な話をする

頭の嵐の會議では、一人一人が問題を解決しようと努力しています。そして、地位の高い人がばかげた考えを出しています。

この時、みんなは率直に議論するのではなく、眉をひそめて、人形を引っ張るように頭をつけて、ぼんやりと低い聲で話をしていました。

資格があると思っている人はいません。なぜこの考えが通用しないのですか？

私の會社では、マナーに反対して騙すことが私たちの日常の仕事のやり方の重要な一部です。

物事がうまくいかないときは、現地で話します。遅延してはいけません。

なぜですか？「一人一人に賞をもらう」という心の中には有益ではないので、名譽を得るためには努力して努力しなければなりません。

?問題が長引くほど

時には従業員はうまく仕事ができないので、こういう時には、彼らを引き止めておくほうが、リストラを解決するよりも、もっと楽に見えるかもしれません。

誘惑に抵抗して、問題を解決する時間を長引かせない、やらないなどのことがよくなりますか？

一人を適當でないところに置く。

特に、彼や彼女ができないことがわかった時には、悪足掻きがもっとひどいです。

寛容とコミュニケーションを明確にしたいですが、いい人になる必要はありません。

ずばりと急所を突くべきです。

彼や彼女の成功できるところに相手を助けます。

従業員の問題を迅速に処理することは、企業文化の建設と仕事の効率の向上に役立ちます。

?エアーキャップはやめてください

あなたが人に対して——時間通りではない郵便配達員、仕事の任務を完成できない同僚、お金を払わないお客様——いい時、あなたは実際に他の人にあなたとあなたの企業の安さを占めさせています。

あなたが他の人に対して寛容すぎる時、あなたは1つの肥沃な土地を創立して他の人のあなたに対する軽視を供養します。

あなたの部下が一番頭が良くて、集中力とやる気があると想像してみてください。

あれらの平凡な従業員を見ていて、一回また一回は生きています。

怒りや恨みが根を下ろし、士気は低迷し、ミスが増え始めた。

考えてみてください。忠誠な従業員が他の人が簡単に得をするのを見たら、彼らはどう反応しますか？あなたの名聲は必ず傷つけられます。

問題が積み重なると、解決が難しくなります。

厳しくしないと尊敬されなくてもいいですが、會社のために仕事の基準を持っていなければなりません。

規定を設定するとあなたの決斷的な行動を助けます。

ぐずぐずしないで、反抗しないで、論爭しません。

?常に自省する

あなたは自分にとってもいいですか？自省は管理のための有効な道具ですが、私たちはよく忘れて使います。

自分で何を見て、あなたとあなたのチームが遅れた時、あなたは管理スタイルを改善します。

あなたの従業員が十分に自由に真実の考えを発表することができます。叱られることを心配することなく、価値のある見方が得られます。そして、リーダーシップは急速に成熟します。

もちろん、指導者が職場で無禮で殘酷に従業員や従業員を虐待することができるという意味ではない。

効率的で、尊敬される指導者と、保守管理による問題を次々と解決していく管理者との間には、雲泥の差があります。

良い人と良い人を混ぜないように気をつけてください。または好きな人を作ること。