治療遅延癥：週4時間働いています。

殘業しないこと。

私もこの件について少し話したいです。

一つのポイントについて話したいだけです。つまり、殘業で「仕事に非常に力を入れている」という態度をとる人が多いので、社長の肯定を期待しています。

しかし、もしあなたがこの考えを持って殘業しているなら、それはおそらく「

森の生態系」には誤解があります。

もちろん、殘業というやり方は組織や環境の中で、確かに「必要」があります。

あるいはそう言うべきでしょう。

その環境の中で、みんながこのようにしていますから、やらないと、人より一段劣っているように見えます。

しかし、私も注意しなければなりません。この方法はあくまでも苦労で、功労ではありません。

多くの人が毎日殘業して暗いところに行ったことがありますが、社長に認められず、昇給しても彼に輪がかからず、怪我をして組織を離れました。

これは実は多くのサラリーマンがわからない秘密です。つまり、資本家がどのような角度から「功労」を判定しているのかということです。

私の経験によると、殘業は普通たいした技能ではないです。殘業するなら誰でもできるからです。

大部分の社長が重視しているのは、往々にして「結果」の二文字だけです。

この言葉を覚えてください。

」

実は數年前に表を作っています。サラリーマンが自分に何點を打つかをどう判斷するかを話しています。

表の內容はちょっと不公平に見えるかもしれませんが（少なくとも一般の人が思っている公平に合わないです）、これは真相です。

この點を多くすれば、多くの潛在的な管理問題を解決できます。仕事の結果に大きな違いがあります。

これができれば、隣の同僚と區別できるようになります。

この程度なら昇進時に目立つとは限らないですが、少なくとも必要です。

あなたが理論的にボスのリストに表示されません。

しかし、もっと上に移動したいです。特に管理職や中階の管理職に入り始めた時、社長が考えているのは赤い糸の上の部分です。

知識と流れをチームに與えることができますか？リーダーになるには、チームの力を活用して、自分でやるのではなく、人に教えなければなりません。

さらに彼はまた、あなたに升進すれば、あなたは高度な問題を見て、問題を解決することができますか？

これらはあって、やっと昇進と昇給の肝心な點です。

だから、上司が見たい仕事をしなければなりません。自分で授業を受けて、勉強しなければなりません。

自分の物事の高さと角度を変えてこそ、いいチャンスが得られます。

（これも説明しました。會社の研修を待っているだけでは、一定の位置に上がることができなくなります。

ほとんどの會社はあなたを管理職に昇進させてからあなたを訓練しに來ました。

その苦労やつらい思い、殘業といった演出に至っては、せいぜい飯の食い上げぐらいしかできません。

でも、私も言わなければなりません。皆さんは退勤時間に人を離れるべきだと宣伝しているわけではありません。

殘業しても無駄だと言っているわけではないので、殘業してはいけません。

あなたはやはり道義と責任感のために細かいことをすべてすることができます。

これらは昇進の鍵ではないと知っているだけです。

これらを知っていて、殘業して投入する時、少なくともあとで怪我をするとは思いません。

あなたはやるべきことをするので、點數のために何かをするのではありません。

PS_昇進は馬の家柄におべっかを使う背景という関係があるという人がいると思います。

あると信じていますが、それは一人でもできる道ではありません。

だからここでは議論しません。

ちなみに、おべっかを使う人をばかにしないでください。それは難しい技です。