國有企業が有限責任會社の帳簿調整に転換する。
本論文で述べた「國有企業の制度転換」とは、國家が全部または一部の株式を競價方式で自然人または非公有制企業に譲渡し、譲渡収益は主管財政部門が徴収し、元企業は有限責任會社に変更し、國有企業の株式制度を改組し、合併分立式の制度は概念上異なる。
一、會計誤謬に対する帳簿調整
會計誤謬は通常二つのタイプに分けられますが、第一はすでに発生した企業會計処理が企業會計制度または関連準則に合致しない場合、企業は會計準則、制度の規定によって調整しなければなりませんが、所得稅を計算する時は、稅法の規定に基づいて期間分割(年)計算し、稅務部門と相談した後、前年度の課稅所得額を修正し、前年度所得稅費用または補償可能損失額を調整します。の帳簿処理を行い、所得稅は所屬會計年度と合わせて計算する。
二、制度変更費用の帳簿処理
制度変更費用は通常、人員費用、出張旅費、業務接待費、監査評価費、財産権取引費などを含み、企業はこれらの費用が発生した時に帳簿処理を行うことができますが、人員給與、業務招待費などの稅法で稅引き前控除基準を定めた原価費用は年間発生総額に計上し、規定の限度額內で稅引き前控除します。
三、はい資産を剝離するの帳簿処理
剝離資產主要分為兩類,一是根據改制要求將土地使用權、固定資產等部分資產予以剝離,這種情況下企業應將剝離資產的賬面價值調整為零,對應減少凈資產,不涉及所得稅問題;二是將原國有企業的職工分流費用(包括人員補償金、社會保障費等)從凈資產中剝離,財政部門有時會要求企業將這部分剝離費用列專項負債處理,但筆者認為這種情況下不應進行賬務調整,原因有三:第一、剝離人員分流費用旨在從轉讓股權轉讓價格中扣除一塊應由國家負擔的費用,與企業的會計處理并無關系;第二、企業是持續經營的,在企業未進行清算前,預提職工分流費用減少凈資產顯然是不恰當的,這種做法不符合持續經營的假設前提及真實性原則,由于多數職工仍然會繼續在改制后的企業中工作,這部分負債往往形成虛列;第三、稅法規定,企業支付的各項統籌保險基金及従業員補償金は、規定の稅引き前控除(実際に発生することを前提とする)に従って、上述の會計処理により會計と稅法の口徑が一致しなくなり、仕事の煩雑さを引き起こします。
四、資産評価結果に基づき、資産の額面価値を調整する。
このような狀況において、企業が帳簿調整に熱心な原因は三つあります。資産の価値保証企業の経営資質と知名度を向上させ、資産評価の付加価値部分を調整した後、資本準備を登録資本金に積み替えることができます。資産評価の結果は持分譲渡価格の確定に根拠を提供するためであり、歴史コスト原則は企業の各資産は取得時に実際原価に基づき測定しなければならず、法律、行政法規と國家統一の會計制度に別途規定がある以外、企業は自らその額面価値を調整してはいけないと思う。當然、評価報告書に関連する資産の減損要因は関連規定に基づき減損引當金を計上し、財産の點検段階で発生した資産の棚卸損失、毀損、廃棄及びその他の資産の恒久性または実質的損害が発生した場合、関連部門の審査を経て相応の會計処理を行うことができる。
しかし、「法律、行政法規及び國家統一の會計制度に別途規定がある以外、企業は自らその帳簿価値を調整してはならない」という特殊な狀況がある。すなわち、元國有企業(獨資會社)が株式制度を改組し、または合併し、分立式を変更する場合、財政部の発行に関する「企業會社制度の改築に関する國有資本管理と財務処理に関する暫定規定」の通知に基づき、純資産の評価確認結果に基づき増値を調整し、増値稅により増値を調整し、増値企業の帳簿価値に換算し、増値に換算し、増値稅に換算し、増値を新たな金額に換算し、増値に換算し、増値稅に換算し、増値に換算し、増値を変更する。ただし、課稅所得額を計算する際は控除してはならない。具體的な會計処理方法は:
1.評価確認結果に基づいて資産、負債の帳簿価値を調整した後、評価で確認された純資産が元の額面の純資産より大きい場合、將來未納所得稅を差し引いた殘額は資本準備金に計上し、會計仕訳は以下の通りである。
貸し:固定資産
原材料
在庫商品等
貸付:資本準備金
繰延稅金
2.評価確認結果に基づいて資産、負債の帳簿価値を調整した後、評価で確認された純資産が元の額面の純資産より小さい場合、未分配利益、資本準備金を順次に減額し、會計仕訳は以下の通りである。
借りる:利益配分
資本準備金
固定資産
原材料
在庫商品等
企業は上記の方法で帳簿を調整した後、もし元の國有企業が取り消していない場合、元の企業の帳簿をそのまま使用して、次のような帳簿処理を行うことができる。
貸し:払込資本金
資本準備金
利益配分
貸付:払込資本金(株式資本金)
借りる:減価償卻累計額
固定資産
古い帳簿を終わらせて、評価結果に基づいて新しい帳簿を作ることもできます。
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