注文が下がって服のオーナーが閉店を余儀なくされました。

重慶派に詳しい

の消費(fèi)者はすべて知っていて、模仿の金の盜作を防止するため、多くの卸売りをする渝派のアパレルの店はカーテンを使って扉を遮ることができて、比較的に熟知している顧客だけが入ることを許可されて、このような方法は取引先に“密室”と稱(chēng)されます。

しかし今、重慶の服の「密室」が開(kāi)かれます。

注文が下がり、コストが高い企業(yè)、一部の店舗が閉鎖され、重慶派服飾問(wèn)屋はこれまでにない生存挑戦を受けています。

包囲を突破するために、最近重慶派服飾品精品城の200軒余りのアパレル問(wèn)屋は座談會(huì)を開(kāi)催して、団を抱いて小売モードを転換したいです。

注文が落ちる

服の店主が閉店を余儀なくされた。

最近、天門(mén)渝派服飾城で十?dāng)?shù)年間営業(yè)しています。

商売の高さんと

業(yè)界は徹底的に「さようなら」と言いました。

注文が落ちて、コストが高いので、彼は自分の店舗を転貸しなければなりません。

今年は注文量が全然工場(chǎng)の運(yùn)営に繋がりません。

高さんの紹介によると、ここ二年間、アパレル業(yè)界は弱體化しています。今年は注文が深刻に落ち込んでいます。ある時(shí)は一日一件の注文もなく、いい時(shí)は一日に百件以上も売れています。

しかし、店舗の賃貸料、工場(chǎng)の運(yùn)行、営業(yè)員の給料などの支出は彼にストレスを感じさせます。

こうすると疲れる。

高さんは

高さんは孤獨(dú)ではないことが、記者の取材でわかった。

昨日、記者は重慶派の服飾品の高級(jí)品の城で1階負(fù)をして見(jiàn)て、ここは10余りの商店を空けています。

「昨年末から徐々に引退する人が出てきました。デパートの中には30軒近くがアパレル業(yè)界から引退しました。」

重慶派服飾逸品城の関連責(zé)任者は記者に対し、百貨店を通じて取引先の撤退の原因について知っています。これらの商店は経営が難しくて服裝業(yè)界を放棄しました。

現(xiàn)在は重慶派の服飾品精選品城だけでなく、朝天門(mén)の他のいくつかの大百貨店でも、続々と閉店する商店があります。

パターンが眠い

卸売りで「片足歩行」が妨げられている。

記者の取材によりますと、ここ二年來(lái)、重慶派の服飾は苦境に立たされ、販売全體が落ち込んでいます。

重慶派服飾協(xié)會(huì)の倫川會(huì)長(zhǎng)は、購(gòu)入が減少したことや、電子商取引の衝撃などの総合的な要因が重なって、重慶派服飾問(wèn)屋の商売はますます難しくなったと述べました。

去年を例にとって、重慶派服飾品精品城は280軒余りの商店があります。本當(dāng)に利益が取れるのは大體1割ぐらいです。

今年は注文が再度下がり、一部の社長(zhǎng)は店を閉鎖せざるを得ませんでした。

服裝の支配人が記者に漏らしています。去年は多くの服裝企業(yè)の一日の卸売り量が2000件ぐらいに達(dá)しましたが、今年は一日に三百件ぐらいできたらいいです。

「これは主に重慶派の服自體にはいくつかの問(wèn)題がある」

なでしこさんは、一方では、力を合わせていないという。

重慶派服飾企業(yè)は規(guī)模が小さく、多くは婦人服を生産する。

これらの企業(yè)は設(shè)計(jì)、生産、マーケティングから管理まで、比較的完璧な現(xiàn)代企業(yè)システムの運(yùn)営メカニズムが形成されていません。一部の企業(yè)はまだ家庭工房の影を持っていて、業(yè)界の情報(bào)統(tǒng)合効果を発揮しにくいです。

第二に、メーカーの開(kāi)発能力が弱く、同質(zhì)化問(wèn)題が深刻である。

家々のデザインは色が似ています。

倫川によると、重慶派の服飾面補(bǔ)助材料のコストは沿海都市より高く、人件費(fèi)が優(yōu)勢(shì)ではなく、価格から競(jìng)爭(zhēng)力がない。

杭州、武漢などで注文を取り始めたら、重慶派はすぐに優(yōu)勢(shì)がなくなります。

その三、卸売りだけして、小売はしないで、本土市場(chǎng)を完全に放棄しました。

倫川から見(jiàn)ると、最も深刻な問(wèn)題は、渝派の服飾はここ數(shù)年で卸売りの「片足歩行」に慣れました。外部からの注文が落ちたら、服裝企業(yè)はすぐに苦境に陥ることです。

加えて、一部のモデルチェンジネット販売の企業(yè)はまだ「道が見(jiàn)えない」?fàn)顟B(tài)で、ほぼ赤字狀態(tài)にある。

これに対して、聖シェリーブランドの責(zé)任者である陸國(guó)民は深く體得しています。

陸國(guó)民によると、過(guò)去の商売が良かった時(shí)、服裝のボスは卸売りに慣れました。「早くお金を稼ぐ」と言っています。小売モードには見(jiàn)えません。それに、渝派の服の間の模造問(wèn)題が深刻です。

モデルチェンジ小売

工場(chǎng)の店舗モデルを作る

記者は昨日重慶派の服飾品の逸品の都市で見(jiàn)ました。多くの店舗はカーテンでドアを隠しています。おなじみのお客さんだけが入ることができます。

このようなやり方は取引先に「密室」と呼ばれています。コピーコピー防止のために、最新のデザインは全部「密室」の中に隠して古いお客さんだけに選んでもらうので、お釣りはとても不便です。

今の唯一の方法は小売をすることです。

倫川氏によると、先週重慶派服飾數(shù)百の経営者はすでに座談會(huì)を開(kāi)き、小売のモデルチェンジを検討している。

具體的な操作の方面は、デパートが1500萬(wàn)元を取り出してハードウエアの環(huán)境、包裝などの改造を行います。

アパレルメーカーも、これまでの模造防止のための「密室」を次々と開(kāi)放し、本格的な小売モデルへと移行していく。

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「ソフトウェア」の面から言えば、デパートはオープン時(shí)間を繰り上げて、統(tǒng)一審査を強(qiáng)化し、管理を統(tǒng)一する。

「一方で、私たちも取引先の経営理念を変えて、商品の準(zhǔn)備、サービス、営業(yè)員の審査などの多方面から調(diào)整します。」

倫川さんによると、重慶派のアパレル問(wèn)屋は一シーズン前に服裝を生産していたが、小売業(yè)をすれば今季生産を?qū)g現(xiàn)し、現(xiàn)在生産販売しています。これは商店の生産能力、商品準(zhǔn)備能力に対してもっと高い要求があります。

重慶派服飾逸品城の関連責(zé)任者によると、現(xiàn)在の経済狀況の下で、デパートとメーカーは一緒に困難に対処し、朝天門(mén)區(qū)の計(jì)畫(huà)に符合し、重慶派服飾逸品城は先に小売、卸売りの総合発展を?qū)g現(xiàn)し、未來(lái)は重慶派服飾企業(yè)の工場(chǎng)旗艦店を作り、主に展示、小売に用いられる。

擔(dān)當(dāng)者によると、今年7月までにデパート全體が改修される見(jiàn)通し。

その時(shí)、デパートは取引先と経営の承諾書(shū)に署名して、星ランクの商店の選別などの審査方法を推進(jìn)して、小売業(yè)のするすきなことに対して、奨勵(lì)を行って、相応の標(biāo)準(zhǔn)に達(dá)しないで、処罰の措置があります。

サウンド

小売業(yè)はブランドを作る必要があります。

記者によると、現(xiàn)在、重慶派の服飾は一部の商店がモデルチェンジ小売によって味を味わうようになりました。

重慶派のブティックで女裝を経営している鄭さんは記者に、在庫(kù)を処理するために、一昨年から小売モデルを試してみましたが、小売業(yè)は卸売の利益よりはるかに高いです。

鄭さんによると、伝統(tǒng)的な卸売りの粗利益は10%ぐらいで、低いのは7%から8%ですが、現(xiàn)在の周辺の県の「ゼロロット」で、粗利益は30%～40%です。本當(dāng)の意味での小売りなら、粗利益は50%まで上がるということです。

鄭さんは去年また二つの店舗をオープンしました。周辺の県の「ゼロロット」と小売に専門(mén)的に使われています。

現(xiàn)在、この新型モデルの業(yè)務(wù)はすでに鄭さんの會(huì)社の業(yè)務(wù)の三分の二ぐらいを占めています。

重慶派服裝の「カナ磊詩(shī)」の門(mén)番である段勇氏は、以前は重慶派服飾の「注文制」のモードが粗放で、本當(dāng)の支えはやはり小売から來(lái)て、商店は経営パターンと経営の考え方を変えなければならないと述べました。

続いて、段勇は二人の営業(yè)員を募集して、小売サービスをするつもりです。

小売業(yè)はブランドなどのサポートが必要です。

中國(guó)服裝デザイナー協(xié)會(huì)會(huì)員で、重慶師範(fàn)大學(xué)服裝學(xué)部の周啓鳳準(zhǔn)教授は、商報(bào)記者の取材に対し、重慶派の服飾はモデルチェンジ小売になり、3つの面から工夫が必要であると述べました。

周啓鳳さんによると、服裝業(yè)界はもう一つの低い敷居の業(yè)界ではなく、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は正式に小売時(shí)代に向かっています。

小売業(yè)を王とする今日において、企業(yè)は必ず新たに「新生世代消費(fèi)グループ」を認(rèn)識(shí)し、伝統(tǒng)的なモデルで市場(chǎng)を占有することを避けなければならない。

重慶派服飾はもともと「ゲリラ」の生産方式はもう通用しなくなりました。自分の固定したブランドが必要です。ブランドの設(shè)計(jì)、品質(zhì)、サービスなどの「ソフトパワー」を通じて全面的にブランド力を作ります。