服飾企業の業績観察：純利益増3割服飾企業の「成長維持」計畫

2015年は多いです

業績が思わしくないと同時に、多くの服務企業の業績が明らかになった。

その中のいくつかの服企業は2016年に何をするつもりですか？

特歩國際：コードアップランニングとサッカー市場

特歩國際2015年の財政報告によると、2015年度の収入は10.8%の伸びを人民元52.951億元に、粗利率は1.4%から42.2%に上昇した。

持分保有者は満ち足りた利益を占めるべきで、30.3%から人民元の6.26億元まで上昇し、1株當たりの基本利益は人民元の28.97分である。

特歩國際は主席の報告の中で詳しく述べて、ランニングはグループの新しい焦點になって、そしてすでにグループのすべての業務の方面で実行して、製品の設計、ブランドのマーケティングと小売管理を含みます。

グループもすでに「3+」の戦略を導入しており、それぞれ「製品＋」、「スポーツ」及び「インターネット＋」が主業の成長に注力している。

グループは、ファッションスポーツ用品ブランドからスポーツファッションブランドに変わったと考えています。

特にもう一つの重點業務はサッカーです。

報道によると、特歩は最近、全面的なサッカー戦略「鋒芒計畫」を推進し、特歩ブランドのサッカー分野での知名度を発展させ、中國政府がサッカーをキャンパス必修運動にするよう推進することに応答して、5年間で全國の500萬人の青少年サッカー人口にサービスすることを目標にしていると発表しました。

ヤゴール：多元化の再モデルチェンジ

ヤゴールが4月29日に発表した2015年報によると、ヤゴールは2015年に営業収入145.27億元を達成し、前年同期より8.65%減少した。純利益は43.71億元で、前年同期より38.23%増加した。そのうち、衣料品プレートの営業収入は44.61億元で、前年同期より1.48%増加し、純利益は6.51億元で、前年同期より0.23%減少した。

不動産開発業務の純利益は10.18億元で、前年同期より733.76%急増した。

投資業務の純利益は27.27億元で、前年同期比12.46%増加した。

不動産事業の純利益は7倍以上増加し、グループの純利益は同4割近く増加した。

ヤゴール氏は、衣料品ビジネスにおいて、「4つの1000」戦略目標と

著地してから5年ぐらいの間に、1000萬人の年間消費額が1000元以上の活動會員を育成し、1000社の年間売上高が1000萬元以上の営業プラットフォームを建設する。

不動産業務については、文化、観光、養生、養老などの新興関連産業への転換と探索を展開し、投資業務においては、金融投資から戦略産業への投資方向の転換を行い、戦略投資をはじめ、財務投資を補助、産業投資を方向とする投資體系を形成する。

健盛グループ：発力國內販売市場

健盛グループ2015年報によると、グループは2015年度に売上高7.15億元を達成し、前年同期比10.83%増となり、純利益1.01億元を実現し、前年同期比31.58%増となった。

健盛グループによると、2016年會社は平価戦略を用いて外國貿易市場を開拓するとともに、國內市場に重點的に進出し、健盛の家の自社ブランドを構築し、知能化學工場の建設を推進している。

「健盛の家」ブランドは國內市場開拓発展の重點であり、會社は綿靴下、ストッキング、ブラジャーの下著を主とする肌著全品類の製品を生産または組織し、「健盛の家」の店舗を通じて消費者に提供します。

健盛の家のブランドの製品は高品質の平価製品として位置づけられています。店舗の形式は初期に直営を主としています。

15年は主に「健盛の家」ブランドの運営のために各方面の準備を整え、プロジェクトは16年から著地する予定です。

オーコン國際：「靴業生態システム」を構築する

オーコン國際2015年年報によると、2015年に會社の営業収入は33.19億元で、同11.92%伸び、上場會社の株主の純利益は3.90億元で、同51.10%伸びた。

ただし、年報によると、2015年初頭の売掛金貸倒引當金の殘高は1424.24萬元で、報告期間は8963.37萬元に戻し、2015年の連結財務諸表の利益総額は8963.37萬元に増加する。

回転助力を計算します。奧康國際純利益は5割以上増加しました。

奧康國際は、「優れた靴業生態システム」を會社の中長期戦略発展目標として、「長青ブランド＋ファッションプラットフォーム」モデルを採用し、組織プラットフォーム、資源プラットフォームと資本プラットフォームを構築し、ブランド戦略、企業戦略、ルート戦略、ゼロ販売戦略、サプライチェーン戦略を実施すると発表しました。

2016年には中長期戦略発展目標をめぐって戦略転換と戦略著地を推進する。

組織構造を最適化し、産業競爭力を高め、全ルート経営を強化する。

小豆の株式：カナダメンズの主な事業

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アズキ株式2015年報によると、2015年度に會社の純利益は8609.56萬元で、同31.38%伸びた。営業収入は26.51億元で、同6.73%下落した。1株當たりの利益は0.14元だった。

アズキ株式によると、會社の今年の服裝業務の収入は前年より増加し、不動産業務の営業収入は前年より減少し、不動産業務の収入の減少量は服裝業務収入の増加よりも大きいため、當期の営業収入は前年同期より減少した。

アズキ株式によると、2016年にメンズ事業の営業収入は前年同期比30%以上増加した。

周期的変動及び交付の影響は増加しません。

會社は3月16日に確定増額計畫を発表しました。募集資金は18.10億元を超えず、発行費用を差し引いて全部知恵小豆の建設プロジェクトに使われます。

知恵小豆の建設プロジェクトには知恵設計、知恵製品、知恵サプライチェーン體系、知恵全チャネルのSPAシステム及び知恵管理など5つの體系の建設が含まれています。その中に知恵全チャネルのSPAシステムのサブプロジェクトは小豆ネットワーク100%の株式を買収することを含みます。

米盛文化：「生態文化圏」をレイアウトする

米盛文化2015年報によると、2015年度會社の営業収入は4.08億元で、昨年より10.5%減少し、上場會社の株主に帰屬する純利益は1.26億元で、昨年より30.5%伸び、営業コストは2.54億元で、昨年より12.22%減少した。

営業収入の減少は、アニメ服飾品の収入が減少したことが主な原因です。

上場會社の株主に帰屬する純利益は昨年より30.5%増加し、主に投資収益が増加したためである。

米盛文化によると、會社が一體化した全産業チェーンの構造は初めて形成され、アニメオリジナル、ゲーム制作、ネットプラットフォーム、國內外端末販売、児童劇演蕓などの多くの一環を配置した。

會社は相次いで投資して複數の標的を買収合併しました。「自主IP＋コンテンツ制作（アニメ、ゲーム、映畫、児童劇）＋コンテンツの発行と運営＋派生品の開発設計＋オンラインライン下の小売ルート」という文化生態圏を一応構築しました。

2015年に非公開発行計畫を提出し、21億元を投資してIP文化生態圏を構築し、汎娯楽市場を配置する。

米盛文化は、次のステップは、管理統合、資源統合、國內外市場統合などの統合作業を強化すると述べた。

観察：成長の新しいモデルを育成します。

アパレル業界全體にとっては、2015年のアパレル企業全體の業績は目立っておらず、業界はまだモデルチェンジ?アップグレードの過程にある。

多くの上場アパレル企業は2015年の業績が思わしくない。

Windデータの統計によると、上海深両市には4月27日までに35社のアパレル関連上場會社が2015年の年報を発表しています。その中で純利益が下落したのは16社で、朗姿株式、美邦服飾を含む11社の営業収入と純利益の比率は5割近くを占めています。

モダンな大通り、金髪のラビ、土曜日、ジョージア、吉報鳥、七匹狼、國際華集団、嘉欣シルクなどの會社の業績はある程度の下落が現れました。

一方、中華全國商業情報センターのデータによると、2016年第1四半期には全國の重點小売企業100社の衣料品小売額は前年同期比5.1%減少し、成長率は前年同期比9ポイント低下した。そのうち、3月の小売額は前年同期比3.8%減少し、下落幅は前年同期比0.7ポイント拡大した。

現在需要が圧迫されている市場環境の中で、服裝企業が実際の業績が持続的に安定して成長していくなら、特に難しいです。

華尚は「矮子抜將軍」を観察し、2015年の単年度純利益の伸び幅が3割以上に達したアパレル企業をいくつか選んで、業界の発展ぶりを観察している。

服裝企業の業績が伸びた主な原因は、スポーツ、ランニング、子供服市場などの細分化業界のホットスポットを捉え、もう一つの多元化収益が助力されたことです。

一方、業績が伸びているアパレル企業の事業計畫は、大體の方向は第一に、自身の優勢で人気のある産業を引き続き増やし、新市場を開拓することです。

未來服裝業界は全體のアップグレード転換を実現し、企業の業績が持続的に安定して成長することを実現し、自身の発展モデルを育成し、內部成長能力を増強する必要がある。

伝統業界は夕日業界ではなく、夕日の企業だけが、悪い環境が優秀な會社を引き立たせ、産業統合を加速させる。