ネット有名ブランドと個性的なブランドが徐々に臺頭している

需要の差別化、多様化の発展、網紅ブランドとパーソナライズブランド徐々に臺頭し、迅速に反応するサプライチェーンシステムを支える必要がある。現在、小売端末は低迷を続けており、80、90後が徐々に消費主體になるにつれて、商品に対する需要は個性化、差別化、多様化している。この背景の下で、ネット有名ブランドと個性的なブランドが急速に臺頭し、大量の小ロット多ロット注文の需要を生み出し、迅速に反応するサプライチェーンシステムを支えなければならない。同時に、伝統的なサプライチェーンのリードタイムが長すぎて、製品性価格比が低く、在庫が蓄積され、資金が占用され、目まぐるしく変化する市場の変化に対応することが困難である、情報技術の発展もサプライチェーン統合のための條件を作った。

國際的にリードするサプライチェーン管理企業は國內のサプライチェーン統合に重要な參考意義を持っている：Zaraサプライチェーンの各段階はいずれも「効果的な情報交流を便利にし、中間段階の時間を節約する」ことを原則として設立され、そのために高いコストをかけることを惜しまない。利豊はバリューチェーンを解體し、非コア業務をアウトソーシングし、世界40カ國以上に15000社のサプライヤーを持ち、最も安い価格で良質な商品源を獲得している、ユニバーサルスターライトは上流サプライヤーと下流ブランドを統合し、設計、生産、サプライチェーン管理企業の縦方向一體化を実現する、伊藤忠は物流貿易體制を連結して全産業チェーンを連結し、世界の情報、人力、財力資源を企業にサービスさせ、産業チェーン上の利益の最大の部分を制御する。

業界內の複數の企業が徐々にサプライチェーン統合に重心を移しているが、全體的には初期の探索段階にある。華孚色紡績はネットチェーン戦略を実施し、綿花から著手し、將來的には生地、アパレルなどの産業チェーンの下流に徐々に伸びていく;柏堡龍は衣グローバルデザインファッション共有クラウドプラットフォームを通じてデザイナーとサプライヤー資源を統合し、南極電子商取引は千萬人のマイクロサプライヤーと電子商取引の売り手をサービス対象とし、ビッグデータとクラウドコンピューティングを通じて伝統的なO 2 O産業チェーンを統合し、全面的に最適化する、布探し、百布買いやすさ、芽探し、チェーン尚網などのB 2 Bプラットフォームは情報統合プラットフォームの方式を通じて生地情報を統合する、シンバタは社會化プラットフォームで中小企業やワークショップにサービスし、標準化された「クラウド、ネットワーク、エンド」システムを通じて、サプライチェーンを分割しモジュール化し、柔軟性のある生産を実現している。

投資戦略：業界のファンダメンタルズが上向き回復の兆しを見せていないことを考慮すると、下半期に業界が獨立相場を抜け出すのは難しいと予想され、依然として大皿変動に従うことを主とする。そのため、弱市の揺れを背景に、下半期は価値を守り、年間を通じて長期的に価値チェーンを持ち続け、業績が良く、一定の安全限界を備えた価値の安定した品種を評価することを提案した。短線はテーマ類のゲーム品種に慎重に參加し、テーマのゲーム相場に參加することを提案せず、リスク選好が正常に戻る必要があり、大皿の反発傾向が確立した後、定増プロセス/投資M&Aプロジェクトの生地/従業員の持ち株満期/解禁などの釈放要求を結合して時點選択的に配置し、テーマタイプは前期市場が注目しているネット人気、インターネットのファッション生態圏や小市場の値殻資源のほか、後期にはQ 1が唯一欠席している醫美テーマや最近の問題に重點的に注目することを提案した。

リスク提示：1、需要回復が予想を下回る、2、転換は予想を下回った、3、短期評価値が高い。