海瀾グループはアパレル業(yè)界の情報(bào)化の模範(fàn)を作っています。

海瀾グループは1988年に設(shè)立され、國(guó)內(nèi)です。

先導(dǎo)企業(yè)

企業(yè)規(guī)模の拡大、業(yè)務(wù)量の急増に伴い、企業(yè)管理モデルのアップグレードが必至です。

管理階層間の情報(bào)孤島を通じて、管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)システム統(tǒng)合化の現(xiàn)代化プロジェクト管理システムを構(gòu)築することは、グループの管理水準(zhǔn)向上の鍵です。

として

管理モードの変革のパートナー、遠(yuǎn)光広安プロジェクトグループは業(yè)務(wù)に対して綿密な調(diào)査と分析を行い、遠(yuǎn)光広安SuperEPIPシステムの核心管理思想と

実際の需要を結(jié)びつけて、科學(xué)的なプロジェクトエンジニアリング管理システムの実施方案を制定しました。

五ヶ月近くの実施過程で、遠(yuǎn)光広安は長(zhǎng)年の専門プロジェクト管理の実施経験に基づいて、今回のプロジェクトのために護(hù)衛(wèi)を?qū)g施し、最終的に複數(shù)の応用部門の認(rèn)可を得ました。

このシステムの実施內(nèi)容は、グループの門戸と意思決定分析、プロジェクトの前期管理、入札購(gòu)入管理、契約管理、進(jìn)捗管理、品質(zhì)管理、コスト管理、工事監(jiān)査、工事決算、文書管理などの主要機(jī)能モジュールを含みます。

「進(jìn)捗＋費(fèi)用＋品質(zhì)」の三合一管理方式は

プロジェクト管理システムの建設(shè)ハイライト。

その中で、進(jìn)捗計(jì)畫管理をリーダーとして、プロジェクトの手配、協(xié)力プロジェクトの過程での作業(yè)インターフェースとインターフェース（設(shè)備供給、図面供給と施工の協(xié)力）を指導(dǎo)します。コスト管理は品質(zhì)保証を前提に、プロジェクトが予算內(nèi)で完成できるようにするための重要な內(nèi)容です。

システムをオンラインにしたら、大幅に向上しました。

プロジェクトの進(jìn)行の視認(rèn)性、プロジェクトの実行を加速し、生産効率を向上させ、プロジェクトのサイクルを短縮し、プロジェクトのコストを厳しく管理し、プロジェクトの品質(zhì)と安全を厳しくする。

プロジェクトの範(fàn)囲內(nèi)で、効率的に現(xiàn)代プロジェクト管理の思考方法と応用技能を普及させ、管理者の専門素質(zhì)と管理意識(shí)を大幅に高めて、全體管理行為の標(biāo)準(zhǔn)化を?qū)g現(xiàn)します。工事プロジェクトの進(jìn)捗、投資が終始コントロールでき、コントロールできるように確保します。

遠(yuǎn)光広安は長(zhǎng)年プロジェクト管理に専念し、スーパーEPIPシステムは國(guó)內(nèi)外の多くの業(yè)界分野で十分な運(yùn)用と実踐を得ました。

未來、遠(yuǎn)光ソフトは引き続き市場(chǎng)を?qū)Г趣筏啤⑿枰蚰繕?biāo)にして努力して革新して、お客様のために価値を創(chuàng)造します。