紡績業界の多くの上場企業が続々と「生計を立て」に転換している。

綿を使うのが難しいので、最近は100社以上の紡績企業が綿花の投入量を増やすように請願しています。

しかし、これとは反対に、業界にも上場企業があるという「誇り」は、この備蓄綿の投入は會社に影響が有限であると表しています。

原紡績業の上場會社は、今では多くの転換を求めている。

全體的に見ると、A株は紡績を主な業務とする企業が少なくなり、伝統的な紡績企業は次々と転換し、主要業務はインターネット、寶くじなどと紡績業務の「八竿子打不著」の方向に転換した。

「（紡績）業界は大きな問題に直面しており、生産能力の構造が不合理であり、我々の理解によると、生産能力が過剰であり、利益が非常に悪いということです。」

董秘池俊平さんは「この狀況に対処する方法を考えなければならない」と話しています。

「今年の備蓄綿の投入は會社の綿花の仕入れに影響が有限で、年初には今年の綿の価格がいくらか伸びていると予測し、早く市場で今年の通年用綿を仕入れました。」

董秘の程桂松氏は記者の取材に答えた。

長江証券の研究報告書によると、綿紡績業界では、

綿の営業コストに占める割合は70%ぐらいです。

國家と綿花価格に関する政策変動はいずれも上場會社の経営活動に重要な影響を與えます。

モービル色紡は政策変動で赤字を被ったことがあります。

2011年から2013年にかけて、綿農業の利益を保護し、供給と安定市場を保障するために、國は臨時の貯蔵政策を打ち出しました。

収蔵政策に支えられて、國內の綿花価格は高止まりしています。內外の綿花価格の差は2013年に一度5900元のトンに達しました。

2014年、3年間の國家臨時収蔵政策を実施し、綿花直補政策細則を導入し、補助金を直接綿農家に渡し、新綿の価格は市場で決定される。

これはまた2014年を招いた。

の斷崖式下落。

ワビル色紡の売上も影響を受け、年報によると、ワビル色紡績の2014年の売上高は61.33億元で、2013年に比べて1.07億元減少し、営業利益はマイナスとなった。

現在、紡績業界の多くの上場企業は次々と「生計を立てる」という転換を選択しています。

A株は全部で14社の企業が紡績業界に屬していますが、元々の「紡績企業」はこの14社の中にはありません。

深紡績を例として、その主な業務は紡織服裝製造、紡績服裝貿易、LCD偏光板の製造と不動産賃貸管理であり、所屬業界もすでに「コンピュータ、通信及びその他の電子機器製造業」に変更されました。

2015年の年報によると、同社の織物プレートの営業収入は2520.53萬元で、通年の営業収入の2.05%だけを占めている。一方、もう一つの観點から見ると、紡績品プレートの営業コストは2711.75萬元で、粗利益率はマイナスで、會社の業務を牽引するプレートと言える。

深紡織管理層にとっては、予想外のことかもしれません。

2007年と2008年、深紡は二年連続で営業総原価が営業収入を超え、非後の純利益を差し引いてマイナスとなりました。

2009年10月、深紡績公告によると、TFT-LCD用偏光フィルムプロジェクトに募金するつもりは8.5億元を超えないと言われています。その年の年報では、深紡織は「産業分布を調整することによって、伝統的な加工企業を秩序よく退出する」と表しています。

深紡織の後進として、光電業務は2015年に8.04億元の収入を実現し、深紡織のための売上高は半分以上の壁江山で、その年の売上総額の割合は65.52%に達しました。

同様に、常山株式會社は2015年にも北明ソフトの買収を完了しました。この買収の2年前に、常山株式の紡績業務は政府の補助金に依存して微利を実現します。

綿紡績業界に殘っている14の企業の中で、常山株を除いて、凱瑞德は2015年の年報で、會社の主要業務は紡績からインターネットに加速し、寶くじなどの関連業務に転換していると表しています。黒牡丹2015年の紡績業務も売上総額の28.68%だけを占めています。

池俊平氏によると、紡績會社の転換は業界全體で非常に普遍的な現象である。「業界は大きな問題に直面しており、紡績業界の生産能力構造は不合理であり、我々の理解によると、生産能力が過剰で、収益が非常に悪い。上場會社は効果と利益が毎年の損失がないと、STに上場されるので、この狀況に対処しなければならない」

靴の服裝の業界の観察者の馬崗は、紡績の業界は1つの極端な競爭の狀態にあって、生産能力は過剰ですと指摘しています。

國內販売の伸びは短期的には輸出の落ち込みを押し戻すことができますが、長期的には生産能力の構造の調整が必要で、良質の商品で市場シェアを高めることが必要です。