紡績(jī)業(yè)界の多くの上場(chǎng)企業(yè)が続々と「生計(jì)を立て」に転換している。

綿を使うのが難しいので、最近は100社以上の紡績(jī)企業(yè)が綿花の投入量を増やすように請(qǐng)願(yuàn)しています。

しかし、これとは反対に、業(yè)界にも上場(chǎng)企業(yè)があるという「誇り」は、この備蓄綿の投入は會(huì)社に影響が有限であると表しています。

原紡績(jī)業(yè)の上場(chǎng)會(huì)社は、今では多くの転換を求めている。

全體的に見ると、A株は紡績(jī)を主な業(yè)務(wù)とする企業(yè)が少なくなり、伝統(tǒng)的な紡績(jī)企業(yè)は次々と転換し、主要業(yè)務(wù)はインターネット、寶くじなどと紡績(jī)業(yè)務(wù)の「八竿子打不著」の方向に転換した。

「（紡績(jī)）業(yè)界は大きな問題に直面しており、生産能力の構(gòu)造が不合理であり、我々の理解によると、生産能力が過剰であり、利益が非常に悪いということです。」

董秘池俊平さんは「この狀況に対処する方法を考えなければならない」と話しています。

「今年の備蓄綿の投入は會(huì)社の綿花の仕入れに影響が有限で、年初には今年の綿の価格がいくらか伸びていると予測(cè)し、早く市場(chǎng)で今年の通年用綿を仕入れました。」

董秘の程桂松氏は記者の取材に答えた。

長(zhǎng)江証券の研究報(bào)告書によると、綿紡績(jī)業(yè)界では、

綿の営業(yè)コストに占める割合は70%ぐらいです。

國(guó)家と綿花価格に関する政策変動(dòng)はいずれも上場(chǎng)會(huì)社の経営活動(dòng)に重要な影響を與えます。

モービル色紡は政策変動(dòng)で赤字を被ったことがあります。

2011年から2013年にかけて、綿農(nóng)業(yè)の利益を保護(hù)し、供給と安定市場(chǎng)を保障するために、國(guó)は臨時(shí)の貯蔵政策を打ち出しました。

収蔵政策に支えられて、國(guó)內(nèi)の綿花価格は高止まりしています。內(nèi)外の綿花価格の差は2013年に一度5900元のトンに達(dá)しました。

2014年、3年間の國(guó)家臨時(shí)収蔵政策を?qū)g施し、綿花直補(bǔ)政策細(xì)則を?qū)毪贰⒀a(bǔ)助金を直接綿農(nóng)家に渡し、新綿の価格は市場(chǎng)で決定される。

これはまた2014年を招いた。

の斷崖式下落。

ワビル色紡の売上も影響を受け、年報(bào)によると、ワビル色紡績(jī)の2014年の売上高は61.33億元で、2013年に比べて1.07億元減少し、営業(yè)利益はマイナスとなった。

現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界の多くの上場(chǎng)企業(yè)は次々と「生計(jì)を立てる」という転換を選択しています。

A株は全部で14社の企業(yè)が紡績(jī)業(yè)界に屬していますが、元々の「紡績(jī)企業(yè)」はこの14社の中にはありません。

深紡績(jī)を例として、その主な業(yè)務(wù)は紡織服裝製造、紡績(jī)服裝貿(mào)易、LCD偏光板の製造と不動(dòng)産賃貸管理であり、所屬業(yè)界もすでに「コンピュータ、通信及びその他の電子機(jī)器製造業(yè)」に変更されました。

2015年の年報(bào)によると、同社の織物プレートの営業(yè)収入は2520.53萬(wàn)元で、通年の営業(yè)収入の2.05%だけを占めている。一方、もう一つの観點(diǎn)から見ると、紡績(jī)品プレートの営業(yè)コストは2711.75萬(wàn)元で、粗利益率はマイナスで、會(huì)社の業(yè)務(wù)を牽引するプレートと言える。

深紡織管理層にとっては、予想外のことかもしれません。

2007年と2008年、深紡は二年連続で営業(yè)総原価が営業(yè)収入を超え、非後の純利益を差し引いてマイナスとなりました。

2009年10月、深紡績(jī)公告によると、TFT-LCD用偏光フィルムプロジェクトに募金するつもりは8.5億元を超えないと言われています。その年の年報(bào)では、深紡織は「産業(yè)分布を調(diào)整することによって、伝統(tǒng)的な加工企業(yè)を秩序よく退出する」と表しています。

深紡織の後進(jìn)として、光電業(yè)務(wù)は2015年に8.04億元の収入を?qū)g現(xiàn)し、深紡織のための売上高は半分以上の壁江山で、その年の売上総額の割合は65.52%に達(dá)しました。

同様に、常山株式會(huì)社は2015年にも北明ソフトの買収を完了しました。この買収の2年前に、常山株式の紡績(jī)業(yè)務(wù)は政府の補(bǔ)助金に依存して微利を?qū)g現(xiàn)します。

綿紡績(jī)業(yè)界に殘っている14の企業(yè)の中で、常山株を除いて、凱瑞德は2015年の年報(bào)で、會(huì)社の主要業(yè)務(wù)は紡績(jī)からインターネットに加速し、寶くじなどの関連業(yè)務(wù)に転換していると表しています。黒牡丹2015年の紡績(jī)業(yè)務(wù)も売上総額の28.68%だけを占めています。

池俊平氏によると、紡績(jī)會(huì)社の転換は業(yè)界全體で非常に普遍的な現(xiàn)象である。「業(yè)界は大きな問題に直面しており、紡績(jī)業(yè)界の生産能力構(gòu)造は不合理であり、我々の理解によると、生産能力が過剰で、収益が非常に悪い。上場(chǎng)會(huì)社は効果と利益が毎年の損失がないと、STに上場(chǎng)されるので、この狀況に対処しなければならない」

靴の服裝の業(yè)界の観察者の馬崗は、紡績(jī)の業(yè)界は1つの極端な競(jìng)爭(zhēng)の狀態(tài)にあって、生産能力は過剰ですと指摘しています。

國(guó)內(nèi)販売の伸びは短期的には輸出の落ち込みを押し戻すことができますが、長(zhǎng)期的には生産能力の構(gòu)造の調(diào)整が必要で、良質(zhì)の商品で市場(chǎng)シェアを高めることが必要です。