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    人は職場にいます。「貴人」を探して戦略を話します。

    2016/7/28 20:35:00 16

    テクニック

    職場で順風に乗って「コートを守る」には、「大切な人」の助けが必要です。職場の人は「遊び」のように観察し、聞いて分析し、あなたの運命を支配する人のニーズを把握できるようにしなければなりません。職場で一番大きな問題は、登るかどうかではなく、誘惑をどう防ぐかです。多くの人はチャンスがないのではなく、チャンスが多すぎて、どうやって選ぶか分かりません。職場での機會の半分は落とし穴で、それらはあなたを助けているのではなく、あなたの歩みを引っ張っているのです。だから、チャンスが來たら、必ずはっきりさせてください。これはあなたを押しているのですか?それともあなたを引っ張っているのですか?あなたの運命を握っている人はあなたの主管者かもしれません。毎日彼らと一緒に仕事をして交流します。多くの有益な情報があなたの前に置かれています。この時、表面現象に対する観察と分析を通じて、自分に有利な情報を探し出します。どれがあなたを保護して助けてくれる「貴人」ですか?

    職場ではいわゆるものばかり追い求めています。公平である和の原則は、往々にしていい結果にならず、かえって嫌われることが多い。“職場”の挑戦に直面して、絶対的な公平と原則を追求する必要はなくて、融通がきかないこととすべての人のすべて受け入れることができる仕事の方法を探し當てるべきで、的中さと余裕があって処理して制御します。仕事戦略を通じて自分を守ることが近道です。

    1、自己保護の鍵はより良い自己調整であり、自分を保護することは自分と他人の情緒を區別し、自分の情緒をコントロールすることである。

    2、同僚と適切な有効距離を保ち、自分を守りながら、同僚に疎遠感を與えない。同僚との関係は親密でも敵対関係でもない。

    3、仕事をする適度な付き合い、用事があって、接觸を少なくしたり、接觸したりしない場合は、できるだけ多くの具體的な合意點を探して、口を切って話をします。

    4、心を靜めて落ち著いて、落ち著いて、どんなことがあっても、必ず自分に注意して、仕事のために怒っても価値がないです。

    5、自分の利益と仕事環境が脅かされた時、角度を変えて考えてみて、個人の利益と団體の利益の相互転換は、今の自分の利益のために未來の大きな個人の利益を失わないようにします。

    実際には、小さなことはあなたの職場の運命を変えることはできません。勝っても、あなたにメリットはありません。逆に、細かいところにこだわりすぎると、多くの人を怒らせたり、同僚からの好感度を低下させたりします。しかし、自分の職場の將來性や根本的な利益にまで危害を及ぼす場合、職場の人放っておけないで、座して死を待つ。例えば、たくさん作ったのに、表現がわからなくて、誰も知らないで、功労を奪ってしまう人もいます。このような人は疲れても半分ぐらいの功労はありません。上司が全然見えないからです。他の人たちは、まだ仕事をしていないので、先に天下に知られています。彼らができるかどうかはともかく、やるかどうかはリーダーの目の中の人気者になります。

    この時、職場の中のあなたは、身を挺して爭って、奪い取って、反論に行って、タイムリーに“職場のハリネズミ”をして、いいことではないかもしれません。これは効果的な自己保護方式だけではなくて、いつもみんなに注意して、すべての人はすべて1部の良好な仕事環境と仕事の成績を作るために盡力しなければなりません。ハリネズミの甲冑の下で、私達はもっとむつまじくて、もっと親しくて、もっと効率的な仕事の業績に対する渇望です。一匹の「職場ハリネズミ」を作って、大膽にあなたの意見を出して、批判して甚だしきに至っては怒ります。問題に対して、効率的に解決します。

    「ハリネズミ」は注意深く批判の問題と対象を選ぶことができます。まず、重要な問題だけに対して火付けをします。仕事の成果に関係すれば、たとえ背水になりますとしても、戦います。その次に、個人に対するいかなる言葉も使わないです。チームの不和に対して、「このように仕事の効果率に影響します」は「彼の気性がよくない、性格が激しい」より力強くて、受け入れやすいです。第三に、十分な証拠があります。あなたの理詰めや批判をより力強く、より的確にし、問題をより効果的に解決することができます。もちろん、あなたの証拠は真実でなければなりません。誇張したり、証拠を捏造したりするのは悪い行為です。また、チャンスを見つけることも重要です。仕事に関するいかなる意見も、同僚全員の前で公開して提出しなければなりません。より多くの重視を得るだけでなく、「レポート」という名前を冠して自己保護に不利であることを免れます。


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