ユニクロのダブル十一はなぜすべての寶物を棚に上げたのか。

アリ1207億はこの驚くべきデータの後ろにあります。ユニクロまた出てきて仕事をする！！！

一貫して低調を維持してきたユニクロが、ダブル11期間中に大々的に戦略的ポイントを宣誓した--"新規小売體験経済」。昨年複數のカテゴリーで優勝したユニクロの目には、新小売體験経済はオンラインとオフラインの同時割引、オンライン注文店舗での集荷などを通じて、消費者に「アップグレードされた買い物體験」をもたらすとともに、ユニクロは一部の商品「オンライン注文、24時間店舗での速達」を発売し、消費者が店舗で消費しても多重価格の割引を受けることができる。ユニクロはダブル十一で半分行っただけですべての商品が売り切れとなり、早めに退店した二十一。

しかし、それでもユニクロは21日の貓の多カテゴリー販売で1位を獨走し、21日の販売「億円クラブ」に入った。本當にすべての寶物が撮影されましたか？それとも備品不足で在庫數を超えているのでしょうか。それとも注文量が多くて処理できないので、全部棚に上げますか。それとも天貓と仕事をするのか。

まず、ユニクロは確かに売っています。在庫數はオンラインの雙十一匹にそんなに多く手配されている。売り切れ次第引きあげる。

何を説明しますか。全國のオフラインの店がそんなに多いのに、店はご飯を食べなければなりませんね。次の畫像を見ると、ユニクロの店舗は人でいっぱいで、結局は店をオフラインにするのがダブル11のメインイベントだ！

第二：イベントマーケティング。このことを通じて宣伝して、皆さんがオフラインで購入することを奨勵します。

では、振り返ってみて、このことをよく考えてみましょう。他のブランドはなぜ雙十一の日に取引額を充てることに必死なのか。ユニクロは逆思考で、雙十一の當日のオンライン在庫限度額は、単純に逆流している。マーケティング戦略として宣伝する以外に、最も重要なのはやはりオフラインに一定の空間を殘しておくことだ。ダブル11という大きなイベントに參加しないといけないに違いない。

ユニクロのライン下には全國の店舗が多い。もしネットで売れて、価格がそんなに安いなら、雙11はこの1ヶ月のオフラインで少なくとも1週間は開店しなくてもいいです。こんなにたくさんの店がこんなにたくさんの支出をした結果、オンライン上の何億もの売上高が全部食べられてしまった。オフラインの店で何を食べますか。各店舗の財務は獨立している。會社が儲かって、オフラインの店は全部損をしたという意味です。これでは少し得にならないのではないでしょうか。そして長期的に見て。お客様の買い物習慣を変えて、祝日の割引を待っていますが、オフラインではどうやって遊びますか。どんな犬屁のショッピングシーンも割引セールに比べて短い！あくまで同社の戦略全體の問題であり、ユニクロはやはりオフライン販売を中心にしており、電子商取引は補助的で、アシストをしているにすぎないことを示している。これは、現在の電子商取引と企業全體の販売方向に対する企業の変化を示している。馬雲は「新小売」の概念を打ち出したが、ユニクロに顔を出された。

伝統的な企業の転換はこれが出発點であり、すぐに多くの業者が追隨するだろう。どうしてそんなことを言うの？オフラインの商売が悪いのはもう周知のことだからだ。大きな環境影響を除いて、電子商取引の臺頭も大きな要素であり、有名ブランドはみんな安心している。旗艦店に行って直接注文して省の外出先で買い物をして大きなバッグを持って、北上広のように車で渋滯して、バスや地下鉄は混んでいると思います。11番はまだ疲れていません！これまでの直観的な問題は、店舗の商売がますます悪くなっていることであり、國內外の多くの有名スポーツブランドがオフラインで店舗を構えていることである。その間、様々な原因で中國の電子商取引が急速に発展したことは、多くのオフライン店舗の商売を蠶食したと言えるが、逆に見ると、ここ數年の発展を経て。オンライン販売の開店マーケティングのコストは決して低くなく、むしろオフライン販売の優位性が際立っている。例えばOPPOと小米の比較。今、小米は糸の下で支えをしていないので、もう坂を下りている。今、なんとかオフラインで店を開けています。むしろOPPO、vivo、 ファーウェイなどはずっとオフラインルートを守ってきたが、かえって生きている岳はますます潤ってきた。

だから今は電子商取引が起きても、オフラインの店が生きていけないというわけではありません。だからオフライン店舗には依然として多くの利點があると思います。だから私は大膽に予測して、この方式はますますフォローアップされるだろう。チェーン店がある限り、できるだけお客様をライン下門店に誘導します。電子商取引だけでこの會社を作るのではありません。これまでのグローバル企業にとっては。ネット上に出店して大企業を作っている會社はありません。結局、オンラインではアリババ、アマゾン、京東のような寡占企業しか作れない。電子商取引プラットフォームではアリババ、京東、アマゾンのような大手企業を除いて、上に店を開いて商品を売っているのはどれですか。

XXダブル11が何億、年に何億、オフラインで全國ネットを張っている店舗の大企業にとって、九牛一毛にすぎないと言わないでください。だから私が見た將來は、大企業が振り返ってネットショップを開いて販売量の知名度を広げるなどの補助策だ。販売臺數は依然として店舗で維持されており、現在よく知られている「淘ブランド」はオフライン店舗を積極的に展開している。例えば林氏木業、3匹のリスなど。

したがって、従來の企業が年間販売実績をオンライン上で達成することにばかり気を取られていると、オフラインになりやすくなります。こうすると悪循環になり、オフラインには商売がなく、店を開く人がいない。出店しないブランドの知名度は徐々に下がっている。せっかく作った知名度を顧客が失う可能性がある。最終的には死の道になるに違いない。電子商取引の臺頭は消費の高度化の突破口と言える。中國の生産能力過剰は電子商取引プラットフォームに対する流量依存の根源であり、これは電子商取引企業に十分な発言権を與えた。