中國の実體小売業(yè)は微利時代に入って、いくつかの大きな挑戦に直面しています。

中國チェーン経営協(xié)會と普華永道は15日、共同で「2016」を発表した。中國の小売企業(yè)運営資本管理調査報告書によると、中國の実體小売企業(yè)は収入の減速とコスト上昇の多重圧力に直面し、微利時代に入り始めた。

報告は中國本土と香港地區(qū)にあります。市場に出るの86社の小売企業(yè)の公開データをもとに、中國のチェーントップ100の小売企業(yè)21社の調査アンケートをもとに、アメリカハーバード?ビジネス?スクールの教授と中國のチェーントップ100の小売企業(yè)の幹部にインタビューしました。

報告によると、中國の小売業(yè)は過去二十年間で急速な成長を経験してきたが、成長速度の減速と消費のアップグレードと電気商臺頭して、実體小売業(yè)は巨大な衝撃と経営管理の各方面の挑戦に直面しています。百貨店、スーパー、服飾専門店、家電専門店を含む各業(yè)種は明らかに販売不振、コスト上昇の圧力を受け、利潤率は年々低下しています。2013年、中國の小売業(yè)の純利益は3.6%、2015年は3.7%で、2015年は3.2%しかなく、大規(guī)模な百貨店や総合店では収入がマイナスに伸びているケースもある。

中國チェーン経営協(xié)會の楚東副秘書長は、小売業(yè)は生産と最終消費者をつなぐ中間段階として、その発展狀況と変革能力は直接供給側の効率を反映していると指摘した。

中國の社會消費財小売総額はWTO加盟後の11年間で4倍になり、2015年に30兆元に達した。報告によると、小売総額で言えば、中國はアメリカに次いで世界第二の消費市場であるが、小売業(yè)の運営能力においては、中國と先進國はまだ距離があるという。例えば、在庫回転率という企業(yè)の経営管理能力の重要な指標では、中國のスーパーの在庫回転日數(shù)は50日以上で、アメリカのスーパーの平均30日以上の水準を上回っています。

調査によると、85%の中國の小売企業(yè)はすでに在庫管理が営業(yè)資本の最大の挑戦であることを認識している。

普華永道中國小売業(yè)及び消費品業(yè)界主管パートナーの王笑氏によると、需要の変動が激しくなり、予測不足のメカニズムは中國の小売企業(yè)の在庫管理が困難な重要な原因と考えられている。現(xiàn)在、中國の小売企業(yè)は季節(jié)と販売促進、販売動向など様々な要素の影響を十分に考慮し、需要情報を利用する必要がある。ビッグデータデジタル化した運営管理能力を構築する。

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専門家によると、2016年以來、オフライン下の結合など、オフライン小売業(yè)には多くの新しい傾向が現(xiàn)れている。また、將來のエンティティ小売業(yè)は、顧客の個性的なニーズを満たすために大きなデータを借りることができ、広告の正確なプッシュなどを実現(xiàn)すると述べた。「まずは経営の核心を変えます。「社団を経営し、サービス內容を増やし、顧客の維持を強化し、良い場面と空間を経営する。もう一つ重要なのは、新しい技術を抱擁することです。

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