社員を頻繁に転職させない方法

どのような従業員が「良い」従業員と言えるのでしょうか。いわゆる「良い」従業員は、必要な専門知識と専門技術を備えるほか、敬業精神、高い責任感、強い職業忠誠度、チーム精神、全局意識、公平公正な職業道徳などの素質を持つ人でなければならない。このような従業員が企業から流出すれば、莫大な損失になるだろう。

「良い」従業員を殘すには、もちろんいくつかの方法にこだわる必要があります。馬雲氏は、「従業員の退職原因は林林総経理で、2點だけが最も真実だ。1、お金、十分に與えられていない、二、心、悔しい。だから、このようないくつかの基本的な殘留者の理念は動揺してはならない。それは、賃金待遇、労働環境、職業発展である。

「良い」従業員を殘したい、待遇は最低ラインと基本的な要素です。より多くの物質が得られるからですに利益を與えるは一般社員の共通の願いであり、社員の基本的なニーズの満足狀況を決定している。待遇は高ければ高いほど効果的ではありませんが、実際にはどの企業も獨自の報酬體系を持っていなければなりません。この報酬體系が業界の平均水準を下回らない限り、一定の魅力があります。しかし、このシステムは比較的公平で公正でなければならない。私有企業は同一労働同一報酬を求めているが、同じ職務、同じ職場の待遇は相當であるべきであり、専門技術者と行政管理者の待遇格差も合理的でなければならない。そうしないと、従業員の心理バランスが崩れ、「歩く」心が自然に生じる。もし1つの企業が科學的で合理的で安定した報酬體系を構築しておらず、すべての新規採用社員と駆け引きをして給與を取り決めていなければ、それは隠れた危険である。

1つは良好なオフィス環境を指し、2つは調和のとれた人間環境を指し、3つは環境インセンティブを指す。會社の客観的な環境、例えばオフィス環境、事務設備、環境衛生なども、従業員の仕事の情緒に影響を與えることができる。高級な環境で仕事をすると、従業員の仕事ぶりも仕事ぶりも思わず「高級」に発展してしまいます。調和のとれた人間環境とは、同僚間の団結、助け合い、協力、情熱、友愛の人間雰囲気を指し、このような人間雰囲気は新入社員がすぐにチームに溶け込んで帰屬感を生むことができ、それによってその仕事の情熱を引き出し、そして効果的に仕事を展開することができる。1つの會社の良好な規則制度は従業員に激勵を與えることができる。これらの政策は公平性を保証することができ、「公平」は従業員の重要な需要である。賞罰は厳正にし、人に対して公平にしなければならない。厳格な賞罰制度を持ち、成績を上げるには大きな奨勵が必要であり、賞罰のメカニズムの上で公平、公正を実現しなければならない。平等で公平な會社で働いていると社員が思えば、不公平による恨みが減り、仕事の効率が上がる。

多くの高層階リーダー人の特色は、放っておくか、何でも管理することです。會議の報告に至るまで、すべてのお客様に至るまで、何事も親身になって行います。従業員に手足を縛ったような行動をさせ、何かいい考えがあっても展開できないと思わせた結果、明らかになった。権限委譲は指導者を権力の悩みから脫出させ、権限委任者に自主性を高め、仕事の能動性を高め、最終的にはより速い個人成長を得ることができる。ファーウェイは良い例であり、任正非氏は「ファーウェイの今日は私の功績ではなく、全社の中堅たちが、茫漠とした暗闇の中で、自分の心を燈して會社の前進を照らす」と述べた。企業は従業員に職業計畫を立てなければならない。例えば、販売顧問から販売マネージャーの成長まで、企業は良好な雇用メカニズムを持っていなければならない。従業員の興味點に注目して、販売コンサルタントなどのさまざまなポジションを設計して、ベテランの販売員になるか、販売マネージャーになるか、従業員に自分が前に進む方法と位置を教える必要があります。條件を作り、使命を與え、従業員を企業で活躍させ、才能を発揮させることは、彼が最も必要としていることであり、彼らを引き留めるために必要なことでもある。

一部の社長や企業の役員たちは、「三本足のガマは探しにくい、両足の人はどこにでもいる」と口にしているが、人が行ってもまた手を出すことができる、と考えている。このような思想を持つ企業には魅力や凝集力はありませんし、忠誠な従業員も期待しないでください。ボスと従業員の間には簡単な労働力の売卻と雇用の関係にすぎません。このような企業は遅かれ早かればらばらです。優れたリーダーシップと従業員、すべて自分の能力で會社のために天を支えたいと思っていますが、もし彼らが會社で將來性がないと感じているならば、それは會社にとって非常に危険な信號です。だから、忠誠心を持って自分のために砂場を戦う兵士は非常に重要だ！

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