泉州紡織靴服産業供給側は中國十大子供服ブランドのジェイミー熊を改革し、革新優勝劣敗メカニズムを設立しました。

聞くところによると、

開発區の改革発展の雰囲気はとりわけ濃厚で、區內企業は供給側の構造的な改革のきっかけをしっかりつかみ、積極的に技術改造、新型の業態、ブランド市場などの全方位の革新的なアップグレードを推進し、新製品、新サービス、新理念で新たな需要をドッキングし、新たな発展を推進するよう努力しています。

開発區の紡織靴服、電子情報、機械製造、バイオ醫薬などの4つの主要産業企業を視野に、それぞれ開発區が供給側構造性改革を推進する革新的な成果を示しており、中國の十大子供服ブランドのジェイミー熊は革新的な優勝劣敗メカニズムを設立し、市場の変化に対応している。

続いて、世界のファッション靴の帽子ネットの編集者に従って、詳しい內容を調べてみましょう。

泉州開発區紡織靴服産業発力供給側

近年、世界経済の減速、製造コストの高騰などの影響を受けて、紡績靴服企業は厳冬の中でどうやって涅槃に入るかが焦點となります。

しばらくの間、泉州開発區黨労働委員會、管理委員會は政治企業の連動を強化し、政策支援を強化し、積極的に紡績靴企業を市場需要の変化に適応させ、供給側の改革を手提げ技術、効率を向上させ、市場を開拓し、マーケティングを促進し、産業構造を調整し、製品の品質を向上させ、効果的な供給を実現させる。

新しい常態で、

提案された減少無効とローエンド供給は、有効と中高級供給を拡大し、多くの企業の発展方向となっている。

當面の困難に直面して、需要側だけから著手してすでにある程度突破することが難しくて、供給側と需要側の両方は改革を始めて、効果的に供給する中長期の視野のマクロコントロールを増加して、構造性改革です。

開発區企業は積極的にブランドの革新、製品の革新、マーケティングモデルの革新などの営業狀態で革新して、市場の需要にドッキングすることができます。

ジェミー熊：研究開発革新優勝劣敗メカニズムを設立して市場変化に対応します。

泉州盛克靴服有限會社の子供服ブランド「ジェミニ熊」は2004年に創立されました。生産、開発、マーケティングを一體化した子供服ブランド會社として。

そのイタリアのスタイルで獨自に開発し、デザインが斬新で、品質が優れているなどの長所で高い名聲を得ました。

十數年の発展を経て、供給側の構造的な改革の波の中で、會社は発展の眼光を重點的に研究開発と革新によってもたらした効果と利益に投げて、もっと多元的な「不正」な市場需要に対応します。

會社は関連部門で優勝劣敗の競爭制度を実行して、デザイナーにコストを節約するように勵まして、製品の落札率を高めます。

もしデザイナーがコストコントロールで會社の基準に達していない、または設計された製品の落札率が會社の規定の比率に達しないと、會社の発展の要求に合わないために淘汰されるかもしれません。

マーケティングにおいては、企業は本社を通じて各代理店、終端店舗に対して統括指導を行う。

今年、會社の本部は何回も全國の店舗の責任者を湖北に集めました。販売技術を専門に教えてもらい、これらの責任者に優秀な店舗で彼らがどのように業績を上げるかを勉強させて、お互いに勵まし合い、勉強してもらいました。

それ以外に、會社は専門の電子商取引部門を創立して、50數人から実力チームを構成して、京東、天貓、唯品會の上ですべて旗艦の店があって、これも迅速に販売する1種のルートです。

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