衣料品業界は慣性注文パターンを打破し、特色のあるマーケティングを開始し、消費者の購買意欲を呼び覚まさなければならない。

聞くところによると、最近発表されたアパレル企業の年報では、6割を超える企業が純利益ダイビングを見せていますが、在庫は業績の低迷に影響を與える最大のプッシュ者となりました。季節の変わり目のセールはアパレル企業の在庫消化の主な手段になります。実際に、アパレル企業が実際に在庫問題を解決したいなら、転ばぬ先の杖が必要です。在庫はアパレル企業最も獰猛な資金チェーンキラー」かつて業界の専門家が在庫がアパレル企業に與える影響をからかっていました。続いて、世界のファッション靴の帽子ネットの編集者に従って、詳しい內容を調べてみましょう。

　　販売予備判斷力を高める

アパレル企業にとって、在庫高は昨年最も頭を悩ませた問題の一つに違いない。2026-2021年の中國アパレル業界の市場需要と投資諮問報告のデータによると、2015年上半期だけで、紡織服裝業界87社の上場會社の累計在庫は732億元に達し、2010年と2011年同期のデータより231億元と33億元高い。

在庫の急増はアパレル企業の業績悪化の前觸れとなっている。前世紀の50年代に、大量の売れ殘り商品が滯積していたため、日本の多くの大手アパレル企業が在庫スモッグに遭い、経営が苦境に陥って倒産しました。今回の危機は多くのアパレル企業の幹部を目覚めさせました。服裝企業の販売危機は在庫が激増したことを反映しています。

原材料、半製品から完成品まで、服裝企業ごとに一定量の在庫が発生するのは避けられません。在庫は資金と限られた空間資源を占めているだけでなく、人員の費用と管理コストも増加します。だから、在庫は常に企業経営狀態のバロメーターと見なされます。製品の売れ行きが滯っているのは在庫滯積の深さの原因の一つです。製品の売れ行きが滯っているのは企業の販売の前倒しのミスです。

アパレル企業はよくディーラーから末端小売の情報を取得しますが、一線を見落として、売場、専門店から販売狀況、消費者の意見を調査します。新しい服の研究開発に対して、アパレル企業もすべての希望を第一線のデザイナー、有名なデザインチームに託して、目標の消費グループの中から潮流の指導者を見落としました。

　　慣性を破る注文モード

源の軽視は在庫の禍根を深く埋めました。服裝企業の當面の急務は在庫を取りに行くことです。米邦代表取締役の周成建氏は、慣性の先物値を考慮して、半年前に注文済みのアパレル企業を市場の弱さから多くの課題に直面していると斷言しています。

世界の服裝の靴の帽子ネットの理解によって、多くの代理店、加盟商は服裝の企業の注文會を見て、これは多くの服裝の企業が注文書の量によって生産に投入することをもたらしました。「最終代理店や加盟店が注文量を売ることができるかどうかは、他人事です。」注文會の現場のディーラー達はよく自分の市場に対する予想を頼りにして、服裝のデザインを選んで、服裝の數量を注文します。新商品の服裝についての簡単な説明以外に、ブランド商とディーラーは注文會の間はほとんど交流がありません。

分析者は、ブランドの商と加盟、代理店は初期の互いに相手にしないでからその後のを相手にしないで互いに責任を転嫁して、最後に雙方の在庫を形成しますと指摘しています。加盟、代理店は端末小売と最も密接な関係を持っています。ブランド商は企業とデザイナーの製品構造によって注文するように指導します。ブランド商は注文量だけを重視して、ガイドと交流をおろそかにして、服裝の卸売り企業に成り果てて、企業も更に深く市場を耕して強いブランドをするのが難しいです。

　　特色あるマーケティング安い値段の代わりに聲をかける

「帳簿資金が縮小し、倉庫の在庫が大きくなる」多くのアパレル企業のリアルな描寫となっています。獨立した服裝の審査員の馬崗から見ると、服裝企業は市場の情勢によって、服裝の生産ライン、管理、経営パターンを調整し、消費者の低迷する購買意欲を呼び覚まさなければならない。しかし、馬崗は消費者に服を買うように促して、安い値段だけで販売してはいけないと強調しています。

派尚服裝コーディネーター學院の康蘭心院長によると、アパレル企業の在庫解消には通常3つの方法があります。企業はどんな方式を採用しても早く在庫を経営活動の現金に転化することができますが、康蘭心はブランドイメージを維持しつつ、在庫商品をより高い粗利益で手を離すことができると考えています。「オルドスなどのアパレル企業を含め、販売促進に合わせて在庫を整理する」

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