米邦アパレル、2015年の定増事業(yè)を終了1年以上の無(wú)病息災(zāi)を計(jì)畫

12月25日には、アメリカ服2015年の定増事項(xiàng)を中止し、転換は失敗に終わると発表した。これで、この計(jì)畫の1年余りの定増案は無(wú)病で終わった。終了理由について、米邦アパレルは「資本市場(chǎng)に大きな変化が生じたため、現(xiàn)在の資本市場(chǎng)全體の狀況、監(jiān)督管理政策の要求、融資環(huán)境、會(huì)社の業(yè)務(wù)発展計(jì)畫など多くの要素を総合的に考慮した」と述べた。

世界アパレル靴帽子網(wǎng)によると、米邦アパレルは証券投資基金管理會(huì)社など対象10人の非公開株式の募集資金総額は90億元を超えず、発行費(fèi)用を差し引いた募集資金の純額は：1.「智造」産業(yè)サプライチェーンプラットフォーム構(gòu)築25億元、2.O 2 O全チャネルプラットフォーム構(gòu)築60億元、3.インターネットビッグデータクラウドプラットフォームセンター5億元。公開資料によると、5、6年前に在庫(kù)危機(jī)を察知した米州はインターネット+計(jì)畫を配置し、全ルート建設(shè)を通じてサプライチェーンの難題を緩和しようとした。

2012年には、美邦服がインターネット化のモデルチェンジと発展會(huì)社の重要な長(zhǎng)期戦略として、相次いで邦買を回収し、率先してO 2 O運(yùn)営を行い、範(fàn)を示すAPP。2015年中現(xiàn)在、その中にはまだトラップ可能な部分があり、例えば2015年1-5月の米邦電子商取引の成長(zhǎng)率は110%で、年間6億、2015年4月の試験運(yùn)用以來(lái)、提攜している電子商取引プラットフォームの邦買ファッションブランド160を超える、2015年5月に発売されて以來(lái)、2.0バージョンはすでにファッションソーシャル+ショッピング機(jī)能を?qū)g現(xiàn)している、2014年にビッグデータと會(huì)員管理部門が設(shè)立され、會(huì)員の総量は1100萬(wàn)人を超え、2013年末より200%増加した。現(xiàn)在、毎週會(huì)員が10人を超えて増加している萬(wàn)です。

しかし、長(zhǎng)年のモデル革新の試みは、米州を業(yè)界調(diào)整期の業(yè)績(jī)の陣痛から脫卻させなかったようだ。2016年10月、美邦服飾が発表した2016年第3四半期報(bào)告によると、同社のその年の報(bào)告期間末の収入は47億元に達(dá)し、前年同期比8.83%増加し、前年同期比12.73%減損したが、赤字は続いている。

11月22日、美邦服飾公告によると、同社が保有する上海美特斯邦威企業(yè)発展有限公司の株式100%を康橋?qū)g業(yè)に譲渡し、譲渡価格は約9億8300萬(wàn)元。米邦アパレルによると、今回の取引は「主業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)てた會(huì)社の戦略的需要に合致し、會(huì)社の生存資産の活著に有利であり、資産の使用効率を高め、會(huì)社資源の有効な配置を促進(jìn)し、會(huì)社のコア業(yè)務(wù)の安定的な発展をさらに推進(jìn)する」という。

終了原因について、米邦アパレルは資本市場(chǎng)に大きな変化が生じたため、現(xiàn)在の資本市場(chǎng)全體の狀況、監(jiān)督管理政策の要求と融資環(huán)境、會(huì)社の業(yè)務(wù)発展計(jì)畫など多くの要素を総合的に考慮したと述べた。インターネット+モデルチェンジ戦略における米邦アパレルの決意と、子売りによる自力救済後の業(yè)績(jī)改善への期待が見えてきた。しかし、定増の終了は間違いなく、米國(guó)のアパレルの転換の道を再び霧に包ませた。現(xiàn)段階の米邦にとって、目の前に置かれている最大の難題は、依然として解決しにくい在庫(kù)と主要業(yè)務(wù)の収益力であるかもしれない。

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