賃上げは待つか、それとも転職するかですか？

「個人Vs企業の賃金心理戦」に関する調査報告では、「求職者の3割は會社の報酬を受動的に認める」と指摘されています。

そのため、自分の価値を高めるためには、受け身などの企業の「良心発見」が現実的ではなく、転職が一番簡単になるのも効果的です。

特にあなたの業務能力が強い時、元の會社はまたあなたの賃上げの要求に対して見て見ぬふりをしている時。

価格を待っての転職は、昇給に最も効果的な「三段跳び」となります。

人的資源管理の観點から、一部の會社はむしろ高給で人を「空給」してもいいし、內部の従業員に大幅な賃上げをしたくないです。

その上多くの會社の昇給幅はずっと「カード」がきついです。毎年の上昇幅は一桁です。これは従業員が転職で高給を換えざるを得なくなり、仕事の新しい階段を迎えました。

基本的には「転職して昇給する」というやり方が一致していますが、転職は昇給に変えても、タイミングとテクニックが必要です。

専門家はここで以下の點を注意します。

1.必ず持っていてください

。

これは転職相談のベースです。あなたの職場生活の基本です。HRネットユーザーは、以下の3つの狀況だけが社長の昇給を得る可能性があると言いました。一つはあなたが會社ではかけがえのないものです。もう一つはあなたの能力がとても強いことです。三つはあなたの持っている給料が確かに低いことです。

2.「ロバに乗って馬を探す」は永遠に一番安全です。

怒りや不公平に頭を混亂させないで、機をたたくと「裸辭職」します。

「裸退職準備金」の調査によると、二、三線都市では、下家を見つけられなかった「裸退職」のために最低三、六ヶ月の給料を用意していますが、一線の都市ではさらに「裸退職」のために一年間の給料を準備しなければなりません。

3.転職で社長の昇給を脅かすのは下策です。

転職で社長の昇給を脅かすのが近道だと考える人が多いです。

前回の程無憂フォーラムの最近の調査結果によると、わずか7%のボスが賃上げに同意し、さらに11%のボスが即座に拒否します。

社長のこのような狀況での留人承諾をあまり軽々しく信じないでください。それはただ社長があなたの「予備胎」を探すために使う緩戦の計です。

4.新興の「タケノコ」會社の

危ないです。

今の新興會社は人を掘るために、すべて“タケノコ盤”に比べて、自分の後味を誇示して盡きることがなくて、そして誘惑力の高い給料を出して、および後で更に“食いしん坊”の福祉。

しかし、このような高い給料は數ヶ月しか取れないかもしれません。その後、會社の「お金を焼く」のが強すぎて、自分はリストラリストに入れられたかもしれません。

頼りない高給は危険です。転職は慎重にしてください。

會社に忠誠を盡くすか、社長に忠誠を盡くすかは、もともとは間違っていませんでしたが、多くの企業家は「忠誠」を一方的に血縁関係や友人関係、あるいは自分の身の回りに何年もいる人と理解しています。

実は転職の一番の目的はお金以外に、新しい會社と新しい仕事が新しい勉強をもたらすかどうかです。

。

一番いい転職結果は、新しい仕事內容が元の職位につながり、充実させられます。

このような転職は、最終的な高給に換えられます。これが転職の最高レベルです。

もっと関連した情報は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。