低賃金の社員はどうやって激勵すればいいですか？

職場で良好な狀態を保つことが、仕事の効率を高めるポイントです。

低賃金社員を勵ます六つの方法を小編で見てみましょう。

一、當月の優秀社員選出活動をキャンセルする。

この活動はあまり意味がない。

選考権が管理者の中にあれば、従業員たちは真実を知らず、政治活動だと思って興味を失ってしまう。

仕事の成績をもとにすれば、成績が目立つ人はいつもその數人です。順番に受賞すれば、もっとやる気を起こさなくなります。チャンスは均等ですから。

しかし、お客様に従業員へのボーナスを與えることができれば、その効果は大きく違っています。例えば、あるお客さんが販売促進用の帽子を山のように貯めています。プロジェクトに參加した従業員にそれぞれ一つずつ配ってもいいです。これは従業員に彼の仕事があると感じさせます。

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他の人が彼に聞いたら、えっと、○○會社での仕事はどうですか？彼は給料が低いと言いますが、時々何かを配っています。

口でほめても無視できない

利益がすべてより高い人にとって、口頭で表彰するのは階段の音だけを聞いて、人を見て上がってきていないので、しかし向上心を求める従業員にとって、それは激勵を意味します。

口頭表彰は今の企業の中で一番効果的な激勵方法とされています。

激勵された従業員は問題があって、考えがある人です。彼らの考えはいつも適切ではありませんが、管理者として、百家爭鳴、百花斉放を奨勵してください。

従業員に肯定的でガイド的な態度を取ると、従業員たちが自発的に會社のことを心配してくれます。

眉をひそめ、目を見張って、あれこれと言いますが、すべては社長の権力とコントロール欲と見なされます。従業員が頼りにする慎重なリーダーシップではなく、その結果は間違いなく敵対感情を引き起こし、協力が困難になります。

五、管理者は何もしなくても必ず自分でやります。

ある低賃金の社員は、「これらは午後までに箱に入れて、ラベルをつけて、箱に入れてガレージに運んでください。完成したら、他の用事があります。」

そして立ち去った。

これは私に自分がプログラムの中で重要な一環だと感じさせて、支配人は私がしっかりと行うことができることを信じて、私はここから激勵を得て、自分がしっかりと行うことができることを証明して、彼を失望させません。

六、真面目にしないでください。

企業の管理者は従業員達のたまにの小さい規則違反に対してほほえんでしかし沈黙する態度を持つことができるならば、會社の內部の健康、調和がとれている雰囲気をも創建することができて、従業員達に人間味があることを管理して安住して楽業を楽しませますと感じさせます。

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毎日の朝が來ると、悩みを隅っこに捨てて、あなたの心を開いて笑顔で起きて、出勤する時、笑顔で仕事中に出會った誰かに直面して、大部分の人があなたにもっと輝く笑顔を返して、心の隅の悩みを少しずつ解消します。

生活の中で運動運動も不可欠です。特に今の都市オフィスのホワイトカラーにとっては、毎日運動する時間は半時間以下で、ランニング、縄跳び、などがいいです。

仕事の中で秩序のある働き方が、毎日の頭をすっきりさせてくれます。気持ちがいいです。

毎日退勤する前にデスクを整理して、定期的にパソコンの中の書類と電子メールを整理することが必要です。

報告書やメモ、返信用の手紙が機の上に積まれているのを見るだけでも十分です。混亂や緊張、心配の気持ちを引き起こします。

職場で楽しい友達ができたら、彼も楽しみをあなたに持ってきます。楽しい人はストレスを軽減し、正しいストレス解消法もあります。

多くこれらの人に接觸しても、だんだん楽しくなります。楽しみは伝染します。

取り返しのつかないことは教訓としてしっかり覚えて、次はこういうことがあったら、うまくいくと思います。

時には嫌がらせに出會うこともあります。苦労して作った仕事は、いい効果を得たはずなのに、あなたの一瞬の油斷で失敗してしまいました。これらの取り返しのつかない事実によって、私たちの気持ちを破壊させるよりも、私たちの生活を壊してしまうほうがいいです。

適度な心理調節術を身につけることで、職場での気分転換ができます。

最後に、自分を大切にすること。

生活の中には他にも大切なものがあります。例えば、友情、家庭、これらのものは一生必要です。

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