問題を解決する8つの職業能力を教えてあげます。

職業人の主な役割は様々な企業問題を解決することです。

重要な問題解決能力を備えてこそ、職業人が職業になれるのです。

実際には、中國古代の知恵、特に「易経」の中の核心思想も一つの系統的な思考問題であり、いかなる問題に直面する時にも、全體的に考えることに長じて、事論だけではないと強調しました。

このようにしてこそ、職業人は大局観を形成することができる。

ある人は一日にたくさんのことをして、一日中忙しくて、効果が非常に悪いです。

なぜですか？目標が分散しています。

私は「目標分散癥」と言います。

ある人は仕事そのものだけに関心を持ち、あることをするために何かをしたり、與えられた任務を遂行するためにだけ完成したりして、この任務の本當の目的を忘れてしまいます。

ですから、私は部門経理と他の同僚に何かをする時、まずこの仕事の目標は何かを考えて、分からないならやらないでください。

職業人の仕事の効率はまず優れた計畫管理能力から來ています。

計畫は梯子の上の橫の段のようです。あなたの立腳地であり、あなたの前進の目標でもあります。

計畫段階はスタート段階であり、成功の真の鍵となる段階である。

バートン將軍は「攻撃の準備に時間がかかります。

歩兵大隊での攻撃には、少なくとも2時間の準備時間が必要です。急遽進撃すると、無駄な死傷をもたらすだけです。

戦爭では、計算で実現されたものではなく、綿密さや合理的な計畫を欠いた行動でも良い結果が得られないというものはない」と述べました。

良好な観察予見力によって、競爭が激化する社會環境の下で、生存と発展のチャンスを見つけられます。同じように、將來に起こるかもしれないことを予防できます。

観察できる、発見できる目を持つことに成功したと言える。

アメリカの有名な企業家カーネギー氏は、一人の事業の成功要因は15%しかないと指摘しています。

この複雑な人間関係の社會で、自分を成功させるにはコミュニケーション能力を強化するべきです。

企業管理過程の多くの問題もコミュニケーションの問題であり、ある企業家は「企業の99%の問題はコミュニケーションによって引き起こされる」と言っています。

管理は即

」をクリックします。

強いコミュニケーション能力を備えていることが問題解決の前提です。

企業

過程の中で多くの矛盾した事があって、十分に絶対的な問題を見つけにくいです。

いつも「非即結」という考え方をすれば、問題は解決しにくくなり、ひいては問題を袋小路に引き寄せることもあります。

そのため、職業人は矛盾に適応することが上手で、絶対化して問題を見ることを免れて、広い思惟を持って、成功の経験を固守しないで、このようにまたそのようにすることができます。

「未來は迎えない。戀もしないし、當時は雑ではない」という曽國藩の言葉は、過ぎたことに未練を殘してはいけないという意味です。今やっていることははっきりしていて、筋道が通っています。

これは曾國藩の生涯の職業総括と言える。

職業人は最も重要なことを選ぶのが上手でなければなりません。

個人にとって、実行の所定の位置につく能力は事を位置にやり遂げるのです。

これはすべての職業人の基本能力です。

もしやり遂げることができないならば、やり遂げられない位をやり遂げて、職業人も身を立てる根本に不足して、すべての構想は夢想に成り果てて、すべての問題は依然として問題であることができて、甚だしきに至っては更に深刻な問題になります。

この8つの能力を備えていて、問題を解決する前提と基礎です。

私たちは普段の仕事の中で、これらの能力を育成するように努力すべきです。

問題が來たら、私たちは泰然として、柔軟にそれらを処理します。

問題を処理して、生存と発展を求めるのは私達の職業人の根本的な目的です。

能力を育成するのも問題を解決するためで、私達のすべての行為はすべて問題を解決することに指します。

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