國際化はポスデンの長期的な発展の必然的な選択であり、持久戦である

國際ブランドを構(gòu)築し、國際化を?qū)g現(xiàn)する道は海外に出店するだけでなく、國際資源を統(tǒng)合して自分のために使用することは明らかにより現(xiàn)実的である。近年、ポスデングループは國際的な優(yōu)位資源の統(tǒng)合に力を入れている。もちろん、中國のアパレルブランドの國際化の道は平坦ではなく、長い過程であることも運(yùn)命づけられている。2015年、波司登氏は日本第3位の貿(mào)易銀行である伊藤忠グループ商事株式會(huì)社を戦略投資家として導(dǎo)入した。

雙方の初歩的な協(xié)力計(jì)畫は：高い競爭性を持つ原材料を?qū)毪筏匹荪攻钎螗芝楗螗嗓妊u品価値を高めること、海外販売市場及び電子商取引の販売を強(qiáng)化する、伊藤忠東南アジア地域の新生産拠點(diǎn)を使用して生産コストを削減し、ラベリング加工管理業(yè)務(wù)を拡大する。歐米の高級ダウンジャケットブランドと高い成長潛在力を持つベビーブランドの買収合併の機(jī)會(huì)を共同で求め、ポスドンの多元化発展を促進(jìn)する。伊藤忠の國際管理経験を參考にして社內(nèi)監(jiān)視と経営管理手法を最適化し、ポスドンの企業(yè)価値を高める。

2016年、ポスデンはウォルト?ディズニー?カンパニー、國際的なトップ?デザイナーであるファビオ?デル（Fabio Del）を統(tǒng)合Bianco）などのグローバルイノベーション資源、「ディズニーシリーズ」、「羽見魔登」國際デザイナーシリーズ、および日本の科學(xué)技術(shù)エコ抗菌羽毛BOSTECH機(jī)能科學(xué)技術(shù)シリーズの新製品を開発し、ブランド価値と文化的品位を力強(qiáng)く向上させ、世界の消費(fèi)者、特に若年層に人気を集めている。

また、ポスドンは韓國の制服カスタムリーダーブランドSMARTと手を繋いだF&Dは制服カスタマイズの合弁會(huì)社を設(shè)立し、中國の制服市場を共同で開拓する、韓國の浮健株式と提攜し、浮健株式會(huì)社傘下の韓國オンライン第1婦人服ブランドIMVERYとオンライン第1紳士服ブランドMUTNAMの中國區(qū)総代理となり、國境を越えた電子商取引を試みる。戦略調(diào)整のための內(nèi)部的な努力から、多國籍協(xié)力が世界市場に溶け込むまで、ボスデン內(nèi)外兼修で、ブランドの國際化配置は穏健で、日に日にはっきりしている。

　　高暁東企業(yè)のライフサイクルでは、更新のプロセスを開始するために困難な決定を下す必要があることを示しています。今回の脫皮は苦痛であり、企業(yè)に対しても、従業(yè)員全員に対しても、私自身に対しても同じです。しかし、企業(yè)の生存のために、私たちの発展目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、私たちはこの経験をしなければなりません！私たちは新しい徹底的で魂に觸れる変革革新活動(dòng)を展開しなければならない。

彼から見れば、國際化は波司登の長期的な発展の必然的な選択であり、勝たなければならない持久戦である。グローバル化は國內(nèi)、國際市場の限界をさらに曖昧にし、さまざまな要素の流れがより自由で迅速になり、國際ブランドはより大きな資源配置の優(yōu)位性を享受し、地域に限られた市場空間はさらに圧縮されるだろう。

2017年は供給側(cè)構(gòu)造改革の深化の年であり、波司登が工場建設(shè)40周年を祝って美しい新たな征途を開いた始まりの年でもある。波司登は困難のためにならず、リスクのために逃げず、陣痛のために前に進(jìn)まず、夢を守り、初心を忘れず、自信を固め、著実に実行し、絶えず探索し、絶えず総括し、絶えず推進(jìn)し、努力して構(gòu)築する國際化の総合ブランド運(yùn)営プラットフォームは、ノルマンディー式勝利上陸を迎えるために十分な準(zhǔn)備を整えている。

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