社長のどのような行動が従業(yè)員に一番つらいですか？

牛のチームは、お金と展望の2つの要素を除いて、社長本人の行動は従業(yè)員の勢いに最も直接的な影響があります。行為が不當(dāng)で、従業(yè)員がお尻を上げて歩くのは正義です。

従業(yè)員の爽さはユーザーよりもっと重要です。以下の例では、従業(yè)員に不快感を與えやすい6つの行為を挙げて、數(shù)を數(shù)えてみます。

畫餅ができないのはいいボスではなくて、畫餅ができるのは悪いボスに違いないです。

今日は金の餅を描いて、明日は玉の餅を描いて、ニラの箱のほうがいいです。

いくら共産主義が良くても、「土豪をやっつけて田畑を分配する」ほど人心を奮い立たせることはできません。

オーブンの中の西洋ピザはどんなに美味しいといっても、お椀の中の小さなロバ肉の火にはかなわない。

一人一人のキャリアにはそれぞれのノードがあります。初めて職場に入る時には畫餅は確かに役に立ちますが、もう成長した従業(yè)員で、親不孝に畫餅に興味があるなら、多分無能です。

牛根がなくても、みんなにお金を払うという気概がなくても、雷軍の「私に株を探さないのはいい社員ではない」という意識がなくても、少なくとも約束を果たすプライドが必要です。

お金が好きでないのはいい社員ではないです。

専門の出身の上司が犯しやすいミスは、自分の役に対して専門性から抜け出せません。

従業(yè)員を敵のように扱い、特に専門能力の高い従業(yè)員に対しては、いつも競爭したいです。

自分より専門的な社員がいることを許さないで、社員を抑圧して快感を得ている社長も珍しくないです。

最終的には何をするかは自分でやらなければなりません。

結(jié)局ボスは一人で血を吐くほど忙しくて、従業(yè)員は全部微博、地主と戦って、taobaoをぶらぶらして、映畫を見ています。

スターの従業(yè)員の理論を根絶してその道に精通して、社稷に始まります。スターの従業(yè)員を根絶して自分の架空の最も良い方法は：多くスターの従業(yè)員を育成します。

スター従業(yè)員を育成する最も直接的な方法は少なく畫餅を作って、多く現(xiàn)金に換えます。

本質(zhì)的に失敗が好きな人はいません。勵ましが嫌いな人もいません。

間違ったことをしたら怒られます。社員にとって一番いい方法は何もしないことです。

正しいことをすると奨勵されるなら、どんなに高潔な人でも上に向かって突き進(jìn)み、先を爭って仕事をします。

これは最も簡単な行動ガイドです。

従業(yè)員が社長を怖がると、チームの効率が悪くなります。

1つ

悪口を言われたら、誰がそんなに安くて、いつもあなたに連絡(luò)しますか？斷層をつなぐと、制御できなくなります。

會社で取り付けたアイラインは、完全に本物の狀態(tài)を反映することはできません。

多く従業(yè)員を持ち上げて、従業(yè)員に會社の外で話題を作って、これはとても良い口コミで、まだこの従業(yè)員と同じぐらいの人材を引きつけられるかもしれません。

早く退勤しないと會議をしません。週末にならないと出張しません。休みの時は自分が會社にとってこんなに重要なのか分かりません。

殘業(yè)、出張は正常な現(xiàn)象であり、多くの業(yè)界の常態(tài)でもある。

しかし、社長が少しでも安くしてくれたら、いつも早く退勤してから會議をしたいです。

事業(yè)心のある社員は、無意識に仕事を生活時間と空間に持ち込んでしまいます。これは自主的ではありません。

そして、終業(yè)時間を習(xí)慣的に利用して會議をすると、このような自主的でないと抵抗感に変わります。

それに、習(xí)慣的な會議は一番時間を浪費(fèi)する行為です。

この時代、広場ダンスよりも淘汰されるべきはサービス業(yè)の朝の體操です。

告発されなかったのは、多くが実行を堅(jiān)持してきたのは、女性のスカート姿である。

時々通行人が寫真を見ていて、社長も喜んでくれます。これは會社の無料広告だと思います。

終日強(qiáng)迫する

感謝、宣誓、標(biāo)語をいじり、天下の蒼生を自分の務(wù)めとし、人類に幸福をもたらすことを使命とする時代はもう過ぎました。

「道若極三境」では、企業(yè)はまず自分を管理しなければならないと言っています。

成功して學(xué)べば、神學(xué)は神となる。

まず始めに社稷は必ず成功します。「ホルモン」のように、短期間で末端のセールスマンの闘志を奮い立たせます。しかし、その成果は主に専門、論理、禮儀などの要素に頼っています。

ある社長は10萬円を使って成功學(xué)を聞きに行きます。他の社長と付き合うことができます。

しかし、成熟した社員が成功學(xué)に明け暮れたら、身の回りの友達(dá)はますます少なくなります。

生活が常態(tài)から逸脫すると，きっと仕事に影響を及ぼす.

酒色に執(zhí)著するのが人情で、花瓶を飼うのも理解できますが、花瓶を育てるのは會社で権利を與えるので、怖いです。

「ウサギは巣のそばの草を食べない」というのは、會社ではむやみにしないほうがいいです。もちろん、どこでも暴れないほうがいいです。

上司が會社で花瓶を飼ったら、社員は彼女を防ぎます。もっと権力を與えたら、従業(yè)員に排斥され、排斥されるとレポートを打つことができます。

社長や會社の口コミは、社員の離職や転職によって広がっていく。

戦闘力のあるチームについてはいろいろな方法があります。その核心はやはりボス個人です。

決まりました。

民間企業(yè)の文化は支配人の個人文化で、支配人の行為、従業(yè)員の心理狀態(tài)を左右して、最後に企業(yè)の成否を決定します。

曹操は疑心が強(qiáng)く、良臣にも欠けず、孟徳知善任、劉備の女々しい身辺には多少の武勇者がいた。

業(yè)界を転覆させるには、いいアイデアよりいいチームが必要です。

もっと関連した情報(bào)は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。