社長のどのような行動が従業員に一番つらいですか？

牛のチームは、お金と展望の2つの要素を除いて、社長本人の行動は従業員の勢いに最も直接的な影響があります。行為が不當で、従業員がお尻を上げて歩くのは正義です。

従業員の爽さはユーザーよりもっと重要です。以下の例では、従業員に不快感を與えやすい6つの行為を挙げて、數を數えてみます。

畫餅ができないのはいいボスではなくて、畫餅ができるのは悪いボスに違いないです。

今日は金の餅を描いて、明日は玉の餅を描いて、ニラの箱のほうがいいです。

いくら共産主義が良くても、「土豪をやっつけて田畑を分配する」ほど人心を奮い立たせることはできません。

オーブンの中の西洋ピザはどんなに美味しいといっても、お椀の中の小さなロバ肉の火にはかなわない。

一人一人のキャリアにはそれぞれのノードがあります。初めて職場に入る時には畫餅は確かに役に立ちますが、もう成長した従業員で、親不孝に畫餅に興味があるなら、多分無能です。

牛根がなくても、みんなにお金を払うという気概がなくても、雷軍の「私に株を探さないのはいい社員ではない」という意識がなくても、少なくとも約束を果たすプライドが必要です。

お金が好きでないのはいい社員ではないです。

専門の出身の上司が犯しやすいミスは、自分の役に対して専門性から抜け出せません。

従業員を敵のように扱い、特に専門能力の高い従業員に対しては、いつも競爭したいです。

自分より専門的な社員がいることを許さないで、社員を抑圧して快感を得ている社長も珍しくないです。

最終的には何をするかは自分でやらなければなりません。

結局ボスは一人で血を吐くほど忙しくて、従業員は全部微博、地主と戦って、taobaoをぶらぶらして、映畫を見ています。

スターの従業員の理論を根絶してその道に精通して、社稷に始まります。スターの従業員を根絶して自分の架空の最も良い方法は：多くスターの従業員を育成します。

スター従業員を育成する最も直接的な方法は少なく畫餅を作って、多く現金に換えます。

本質的に失敗が好きな人はいません。勵ましが嫌いな人もいません。

間違ったことをしたら怒られます。社員にとって一番いい方法は何もしないことです。

正しいことをすると奨勵されるなら、どんなに高潔な人でも上に向かって突き進み、先を爭って仕事をします。

これは最も簡単な行動ガイドです。

従業員が社長を怖がると、チームの効率が悪くなります。

1つ

悪口を言われたら、誰がそんなに安くて、いつもあなたに連絡しますか？斷層をつなぐと、制御できなくなります。

會社で取り付けたアイラインは、完全に本物の狀態を反映することはできません。

多く従業員を持ち上げて、従業員に會社の外で話題を作って、これはとても良い口コミで、まだこの従業員と同じぐらいの人材を引きつけられるかもしれません。

早く退勤しないと會議をしません。週末にならないと出張しません。休みの時は自分が會社にとってこんなに重要なのか分かりません。

殘業、出張は正常な現象であり、多くの業界の常態でもある。

しかし、社長が少しでも安くしてくれたら、いつも早く退勤してから會議をしたいです。

事業心のある社員は、無意識に仕事を生活時間と空間に持ち込んでしまいます。これは自主的ではありません。

そして、終業時間を習慣的に利用して會議をすると、このような自主的でないと抵抗感に変わります。

それに、習慣的な會議は一番時間を浪費する行為です。

この時代、広場ダンスよりも淘汰されるべきはサービス業の朝の體操です。

告発されなかったのは、多くが実行を堅持してきたのは、女性のスカート姿である。

時々通行人が寫真を見ていて、社長も喜んでくれます。これは會社の無料広告だと思います。

終日強迫する

感謝、宣誓、標語をいじり、天下の蒼生を自分の務めとし、人類に幸福をもたらすことを使命とする時代はもう過ぎました。

「道若極三境」では、企業はまず自分を管理しなければならないと言っています。

成功して學べば、神學は神となる。

まず始めに社稷は必ず成功します?！弗邾毳猊蟆工韦瑜Δ?、短期間で末端のセールスマンの闘志を奮い立たせます。しかし、その成果は主に専門、論理、禮儀などの要素に頼っています。

ある社長は10萬円を使って成功學を聞きに行きます。他の社長と付き合うことができます。

しかし、成熟した社員が成功學に明け暮れたら、身の回りの友達はますます少なくなります。

生活が常態から逸脫すると，きっと仕事に影響を及ぼす.

酒色に執著するのが人情で、花瓶を飼うのも理解できますが、花瓶を育てるのは會社で権利を與えるので、怖いです。

「ウサギは巣のそばの草を食べない」というのは、會社ではむやみにしないほうがいいです。もちろん、どこでも暴れないほうがいいです。

上司が會社で花瓶を飼ったら、社員は彼女を防ぎます。もっと権力を與えたら、従業員に排斥され、排斥されるとレポートを打つことができます。

社長や會社の口コミは、社員の離職や転職によって広がっていく。

戦闘力のあるチームについてはいろいろな方法があります。その核心はやはりボス個人です。

決まりました。

民間企業の文化は支配人の個人文化で、支配人の行為、従業員の心理狀態を左右して、最後に企業の成否を決定します。

曹操は疑心が強く、良臣にも欠けず、孟徳知善任、劉備の女々しい身辺には多少の武勇者がいた。

業界を転覆させるには、いいアイデアよりいいチームが必要です。

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