伝統(tǒng)小売と電気商企業(yè)が深く融合した事例は枚挙にいとまがない。

電気商は伝統(tǒng)小売企業(yè)にとっては両刃の剣を使えない、使えない、使えない、実體小売店が感じているのは競(jìng)爭(zhēng)と衝撃である。超市発黨委員會(huì)の李燕川書(shū)記はかつて北京商報(bào)の記者に対し、電気商は店舗の販売実績(jī)に大きな衝撃を與えたと伝えました。特に高周波で消費(fèi)される百貨品やレジャー食品などの分野が目立っています。しかし、彼はまた、これは完全に電気事業(yè)者の急速な成長(zhǎng)のせいではないと述べた。実體店は顧客に対する案內(nèi)、體験方式の設(shè)定が不十分であり、若い消費(fèi)者の注目を集めることができない原因でもある。

小売業(yè)において、実はすでに伝統(tǒng)的な小売業(yè)と電気商企業(yè)が深く融合した事例があります。今年1月、アリババグループの子會(huì)社が銀泰商業(yè)に私有化の申し入れを提出しました。提出する私有化アリと銀泰の商業(yè)の協(xié)力がいっそう深まることを意味して、更に多くの発展の機(jī)會(huì)を探求しておよび長(zhǎng)期の発展の策略を?qū)g施するのです。先日開(kāi)催された銀泰商業(yè)業(yè)績(jī)発表會(huì)で、アリババグループCEO、銀泰商業(yè)取締役會(huì)の張勇會(huì)長(zhǎng)は、中國(guó)はインターネット上のカバーが非常に強(qiáng)い一方、オフラインの分野は地理的な位置などの制限を受け、小売業(yè)全體が分散していると述べました。しかし、將來(lái)のオフラインの機(jī)能は違っているはずです。オフラインの視點(diǎn)だけではなく、未來(lái)にどれぐらいのオフラインが必要なのかを考えてはいけません。物理距離とカバー範(fàn)囲がユーザーにとっての本當(dāng)の価値とは何かを考えて、どのような新しい方法でレイアウトしますか？

今後數(shù)年間の市場(chǎng)を見(jiàn)渡すと、北京はネットショッピング急速な発展を維持し、具體的な消費(fèi)財(cái)から見(jiàn)れば、衣料品の家電消費(fèi)は引き続き大きな市場(chǎng)シェアを占め、食品、農(nóng)産物（11.340、0.02、.;0.18%）の消費(fèi)需要は徐々に上昇していくという。

シニアメディア、億邦動(dòng)力網(wǎng)の賈鵬雷総裁も、2011年から2013年にかけて、多くの伝統(tǒng)小売業(yè)は電気商が何かを知らないで、軽視する態(tài)度を持っていると述べた。2011年から2013年にかけて、ショッピングセンター化、電気商の初歩的な反撃を開(kāi)始した。賈鵬雷氏によると、2017年に電気商の競(jìng)爭(zhēng)が後半に入り、オンライン上のトラフィックがほぼ枯渇した場(chǎng)合、ライン下の流量の価値が拡大し始めた。

オンラインショッピングの実體店に対する衝撃はさらに加速するかといえば、洪濤氏は短期的には、電商プラットフォームと実體小売店が並行してしばらくの間、実體消費(fèi)はまだ完全に代替されていません。「実際、北京では一人當(dāng)たりのGDPが1兆ドルを突破した後、含まれる。體験店コミュニティ店を含めた商業(yè)の不足は目前に迫っている問(wèn)題です。洪濤氏は北京の商業(yè)新聞?dòng)浾撙藢潳贰?lái)的には北京の実體小売店も次第に「ネットに觸れる」ことが予想されます。つまり、020及びネットで相互に融合したモデルを採(cǎi)用します。例えば、無(wú)人商店、ロボット（22.850、0.33、1.47%）レストラン、知能商店の新しい業(yè)態(tài)を作り出します。

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