証券監督會は上場會社の「高送転」行為に対する監督管理を強化する。

証券監督會の劉士余會長が4月8日に上場會社協會の第二回會員代表大會で上場會社の「高送転」を砲撃して以來、最近の市場の注目の的となった。

4月10日の市況だけでなく、「高送転」の題材株は大幅な落ち込みを見せています。また、4月10日からは、前期の「高送転」案を出した上場企業が相次いで案を修正しています。

その中で、凱龍株式は初めて「高送転」の予備案を修正した會社です。4月14日までに、「高送転」の修正幅が一番大きい會社は金利科技に屬しています。元の10株ごとに30株ずつ増えて、10株ごとに6株ずつ増加します。

上場企業の「高送転」に対する監督管理を強化する必要があるということです。

ここ數年、上場企業の「高送転」は投資家に返す意味から逸脫しており、演じる側は様々な道をたどってきた。

最も一般的な方法は「高送転」を使って市場の投機に協力し、「高送転」を使って重要株主の減少に協力し、「高送転」を使って上場會社の再融資などに協力することです。

特に一部の上場企業の大株主は、「高移送」を提案しながら、株式の減配を行い、これらの大株主の行為は恥知らずになっている。

したがって、上場企業の「高送転」に対する監督管理を強化することは、市場の発展のニーズに順応することであり、國民の心を得られることでもあります。

しかし、今回の監督者の「高送転」行為に対する監督管理からは、監督者自身の未熟さが十分に暴露されている。

本來、「高送転」行為に対する監督は、「高送転」行為そのものに打撃を與えるのではなく、「高送転」行為に伴う問題を解決し、上場會社の「高送転」行為を浄化する。

しかし、監督者の「高送転」行為に対する監督管理から見ると、監督の矛先は明らかに「高送転」自身に向けられている。

劉士余主席のように、何10送10、10転10、それから10送30、全世界にはありません。

実は、「10から30までは世界中にありません」という言い方は明らかに事実と合わないです。

実際、このような株価拡大の方法は、世界の株式市場では珍しくないです。

例えば、アメリカで発売された百度は、2010年5月に、1:10の割合で株式を分割します。

香港で上場された騰訊も2014年5月に1:5の割合で株式を分割しました。

この株式分割はA株市場の高移送に相當し、呼び方が違うだけで、「世界中にない」というわけではない。

百歩譲って、仮に本當に「世界中にない」としても、これは成り立たない。

「高送転」を監督する理由。

「世界中にない」ということはA株市場に出てきました。

例えば、A株市場の新株は毎週十數本まで発行されています。これは同じように「世界中にない」です。しかし、私達の監督管理部門は強力に推進しているのではないですか？

さらに、上海深取引所が上場企業に対して「高送転」の監督を行うのは、「人を狙って守る」ということになります。

どの會社でも「高送転」のプランを打ち出していると、10株または10株を10株にしても、「関心」や「質問」を受けます。

実際に、このような打撲のやり方は、過度な監督管理傾向だけでなく、実際の業務拡張ニーズを持つ上場企業にとっても、ある程度は投資家の利益を傷つけている。また、このような「関心」と「質問」は、監督管理資源の浪費をもたらしている。これも監督が未熟なところである。

実際には、上場企業の高転送に対して、証券監督會は、このような規制行為よりも、規範的な指導意見を出しています。

例えば、上場會社が高配當を行う上で、上場會社の業績成長率、1株當たりの最低収益制限、上場會社が毎年株式を移送する割合が最高限度などの指標を満たすことができる。

利益配分の窓口期間を同時に設置し、利益分配の窓口期間を定め、

重要な株主は発売または実施してはならない。

。

これらの約束を通じて、上場會社の高転送行為は規範に向かうことができます。

殘念なことに、今はこのような行動規範が出ていません。

そのため、高送転の亂像が現れたのは、上場會社の責任ではなく、監督者の責任です。

監督者としては、上場企業の「高送転」行為を監督するとともに、自身の問題點を反省すべきである。

もちろん、利益配分は上場會社が自主的に決めたことです。

しかし、証券監督會が指導的な意見を出すのは完全に可能です。

指導的な意見に従って利益の分配を行っていない場合、監督者はそれを重點監督管理の行列に入れることができます。

このようにしても、今のような「一本棒で船をひっくり返す人」という狀況が現れなくなります。これは多くの投資家の利益を守るためにもなります。

もっと関連した情報は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。