小さな會計は簡単ではないです。なぜ給料は業務部門よりも少ないですか？

多くの財務擔當者が財務部門は企業で重視されず、給料は業務部門よりも少ないと提出しています。これも事実です。みんなの目には、財務はお金を使う部門であり、企業に何の価値も與えていません。多くの社長と業務部門はこのように思っています。このような位置づけモードで、財務を突破するのも本當に難しいです。しかし、中國企業は財務の位置づけに対しても客観的な原因があり、市場化経済は數十年しか経っておらず、企業の利益が高くてお金を稼ぐのは簡単で、知らず知らずのうちに多くの管理上の問題を隠してしまいました。

市場化はまだ數十年で、大多數の民間企業の規模も大きくないので、社長は一目で過去を眺めて、どんな問題もまぶたの下ではっきり見ました。勤勉な社長たちは自分で問題を解決しました。どうして財務がデータで問題を解決するのを待つことができますか？ほとんどの民営企業の社長は自分の管理パターンを持っています。ないかもしれません。文書の規範しかし、目に見えないところで動いています。そして、うまく動いています。まるで見えない手が企業を支配しているようです。この時は本當に財務の用事がないので、データとデータの分析を申し込んでも誰も見ていません。

企業経営も進まないと後退する法則に従って、自然法則は破れないので、ある企業規模は絶えず拡大しています。財務に対する依存はだんだん重くなってきます。特に何回かのリスクと損失が発生した後、財務は最前線に押されました。経済の不景気に伴って、企業の利益はますます薄くなり、暴露の問題も多くなりました。國內のほとんどの財務擔當者はこのような問題に直面しています。また、不況に伴い、財務に対する要求も高くなってきました。これは財務擔當者にとっていいことではないですが、財務はどうやって自分を本當に大切にすることができますか？

　　財務企業での重要性は論爭ではなく、作ったものです。財務の仕事はいくつかの段階に分けられています。會計処理は基礎でも重要です。會計処理は簡単に見えるが、企業に深い影響を與えているので、財務はどのような高度に立って會計処理をしているかを見ています。會計は各業務の肝心なところで計算しなければなりません。これらの肝心な業務ノードはどのように判斷してコントロールしますか？業務の肝心な點を制御してまるで7寸をしっかり握ったようです。思わず業務は財務の考えに従っていきません。

これは、會計計算に基づいて、重要な指標分析、コスト管理（広義的なコスト）、予算などを行っただけの価値があるのではないでしょうか？販売分析を行ったことがあります。市場部の出張旅費を通じて、顧客サービスのチェックリストを清算したこともあります。お客様がサインした書類と通行料の証明書があります。

例えば、営業マンが出張旅費を計算する場合、取引先のフルネーム（取引先を含む）をはっきり書くように、訪問記録があります。これで計算できます販売達成率この比率が高いほど費用が安いという意味です。會社にどれぐらいの目標のお客さんがいますか？これらの目標のお客さんの基本狀況も分かります。一部の企業の社長は財務がなぜこのようにするのか理解できないので、この時に社長に伝えます。財務は限られた資源（お金）を使うべきです。

ちょっとした旅費のことですが、これだけ多くのコントロールポイントがあります。財務は重要ではないと思いますか？2級や3級の會計科目ごとに多くのコントロールポイントがありますか？もちろん、各コントロールポイントは小さな物語でもいいです。財務擔當者はそれぞれの管理點をストーリーにまとめて話していますか？物語を語ってくれるなら、この財務はどこまでも重要です。各小管の制御點も理論的な基礎が必要で、この理論の基礎は完全に會計理論であるとは限らない。多くの他の理論が混ざっているかもしれない。知らず知らずのうちに、あなたは簡単な會計ではありません。

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