専任取材は副総裁の周ホーニングを制御します：國內の電気商のブランドはどのように海外市場に突進しますか？

調査によると、韓都衣舎は執御と共に中東市場に進出し、他の第三者越境電商プラットフォームも今回の深さ協力と照らし合わせて、他の市場と國內の電気商の協力に経験と參考を提供することができます。

次は世界の服と靴のネットの小編に従ってみましょう。

近日中に

JollyChicプラットフォームに入るというニュースは、國境を越えた電気事業者が強大な資源整合能力によって國內の電気事業者との初めての結合を実現しました。

この動作はトランジットエレクトビジネスの新しいラウンドの栄光の戴冠ですか？それとも國內のエレクトビジネスの痛點の頻出する殺戮の洗禮ですか？このために記者は専ら執の副総裁の周ホーニングを訪問しました。

國內の電気商が手を攜える。

中東に進出するのは國內の電気商とクロスボーダーの協力の試みです。

記者によると、現在韓都衣舎ブランドはすでにJollyChicプラットフォームに入りました。端末消費者は主に中東市場に位置しています。將來は市場開拓、ブランド拡張とサービスにおいて全面的な協力交流を行います。

韓都衣舎との連攜をとっているのは、急遽の産物ではない。

中東の電子商取引市場は現在盛んで、獨立した報告があり、これまで中東の電気商取引市場の価値は49億ドルに達し、2018年には100億ドルに成長すると予測しています。

中東は世界最大のインターネットコンテンツ広告基地であり、一人當たりのYouTubeでのビデオ視聴量は世界最高であり、中東市場の普及は主にモバイル端末での普及とストリーミングであり、宗教的タブーの影響を受けて、中東諸國の消費者はモバイル端末での利用と閲覧に多くの時間を要している。

主に中東市場を狙って、

主に歐米の風格を主として、周_の紹介によると、今度の國內の電気商との協力交流を借りて、製品の種類を拡充して、お互いのブランドの輻射の力度を延長して、もっと多くて、もっと良い試みがあります。

韓都衣舎は現在國內の大きなブランド生態運営グループで、インターネットブランドの孵化、ブランドの多様化、製品の種類の多様化があります。彼らも海外の試みを行いたいです。

國內のエレクトビジネスとクロスボーダーエレクトリックの抱擁団は、市場參入リスクを減らす。

しかし、クロスボーダーのプラットフォームにしても、國內のエレクトリック企業にしても、単獨で市場に進出する試練は想像できます。

現在、國內の有名ブランドは海外ではあまり知られていません。國內市場と海外市場の運営メカニズムは本質的に違っています。利益を追求して、他人の海に出る行為を盲目的に真似するのはよくありません。

周ホーニングによると、大部分の企業またはネットブランドは海外市場を開拓する過程で、いつも市場保護、物流、運営とサービスなどの障害に出會い、しかも毎年の操作コストがますます高くなり、市場と消費者のフィードバックにも鈍感である。

管理しているjllychicプラットフォームは現在、中東の安定ランキング1位のモバイルショッピングAPPです。「より成熟したプラットフォームの提攜を選択して、より速くクロスボーダーのプラットフォームの市場開拓経験と物流、技術、運営、サービスを含む各種の資源を引用して、中國企業を援助して、さらに優良品質の商品をより安定した方法でブランドの出航戦略を実行することができます。」

彼は言った。

今回の韓都衣舎は執御と連攜して、他の第三者越境電商プラットフォームも今回の深さ協力と照らし合わせて、他の市場と國內の電気商の協力に対して経験と參考を提供することができます。

ホーニングは、今後も國內の電気商と協力して海に出て、中東のブルーオーシャン市場に進出すると述べました。

國內の電気メーカーのブランドはどうやって海外市場に進出しますか？

國內の電気メーカーに依存するブランドは海外市場でどのように地位を占めるべきですか？隨所に見られる中國の製造はどのように高付加価値の優良品質ブランドになるべきですか？周ホーニングによると、運営方式、製品品質、サプライチェーン機構とサービスなどはブランドのアップグレードにとって重要です。

1、海外市場の深耕経験を持つ第三パートナーを選ぶ

「國內市場での操作は國際市場や海外市場の投入とは違っています。

海外での知名度が高くない企業に対して、私の提案はいくつかの適したパートナーを選択し、優良品質のクロスボーダープラットフォームまたは他の海に出るブランドの方を含み、相手がすでに規模の市場認知力を持ってブランドを押し広めることです。

2、中國のスピードは中國の「質」と結合しています。

中國の製品とブランドは線香花火の運命を避けるためには、製品の品質を厳しく管理し、ローエンドの粗製亂造を捨てて、製品の品質とブランドの影響力を高める必要があります。

周ホーニング感慨説：“

國際化に向けては、國際消費者と市場のニーズに応える必要がありますが、より多くの場合、オリジナルデザインと高品質に関心を持つことが製品の品質の核心となります。

同質化を取り除き、ブランドの核心競爭力を構築し、製品の差異化において前期選別を行い、製品の価格性能比と品質を向上させることは國內メーカーの解決すべき問題である。

3、フレキシブルサプライチェーンの構築

國內や海外の市場に対しても、消費者の需要変動はメーカーが素早く反応する能力が必要であり、「どんなニュースのホットスポットでも、新しいファッションの革命をもたらす可能性がある」ということで、消費者の購買ニーズを満たすためにフレキシブルなサプライチェーンを作って現物、出荷時効、デザインと潮流の間の機動配備を求めます。

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