「非A型性格」社員は企業に好かれている？

「非A型性格」社員？顕著な特徴は、彼らは高圧的な下で慌てず、一定のリズムを保ち、緊張して仕事をした後も楽しく休むことができる。現在、多くの企業が従業員の高いストレス耐性をどのように育成するかを考え始めている。

　　■ケース：崩壊した小児科醫

李傑は広州の有名な病院の小児科醫だ。彼女は小さい頃からクラスメートの中で優れていて、勉強、科學研究、部活の中でどれも優れていて、これは彼女を非常に自信にさせて、自分が何でもできると思って、しかも、仕事をする時に思わず自分を加圧して、全身全霊を傾けて、完璧になるように努力します。しかし、卒業後に就職した彼女は、人生の中で乗り越えられない壁に出會った。

もともと、彼女は自分のキャリアと學識で、外來診察量は必ず日に日に高くなり、事業で成功すると思っていた。しかし、この強い願いは現実の前で砕けてしまった。1年以上働いていても、彼女の診察室は依然として「門可羅雀」で、これは彼女を困惑させた。

親切な同僚は彼女に注意して、患者に対して少し注意して、辛抱強くしなければならない。もともと、李傑は學識が豊富で、患者に対する態度が尊大で、落ち著いて安心して患者の話を聞くことができなくて、甚だしきに至ってはいつもいらいらして、患者と1、2の話をした後に処方箋を出して、これは患者に不信感を抱かせて、外來診察量は自然に上昇することができません。しかし、頑固で自信のある李傑は同僚の説得に耳を貸さず、依然としてマイペースだった。

いらいらさせる外來診察の量は、成功を渇望していた李傑の自信に大きな打撃を與え、自己感覚のストレスもますます大きくなり、彼女は常に無限の焦りに陥っている。それと同時に、彼女と冗談を言っているような生活をしていた。肩書きの評価が挫折し、夫と顔を合わせて離れ離れになった……。

この仕事と生活の「全面的な急告」に直面して、ずっと冷靜だった李傑は最終的にこれらの重圧を擔うことができなかった--崩壊して、彼女はうつ病にかかった。

　　■心理専門家：「A型性格」は冠狀動脈性硬化癥にかかりやすい

広東省心理コンサルティング専門委員會副主任委員、晴朗天心理コンサルティングセンター主任の袁栄親氏は、ケースの中の李傑は「A型性格」の特徴があると考えている。「ここでいうA型とは血液型のことではなく、人の比較的安定した行動様式による分類です」彼は言った。

「A型性格」のAは冠狀動脈性硬化癥の英単語の頭文字で、1960年代、2人の心臓科醫フェリドマンとローゼンマンは「A型性格」の特性を定義した。大體、A型の人は成功意欲が強く、執著が強く、仕事の効率が高く、好戦的で勝ちやすい。「このタイプの人は仕事に熱心で、活力に満ちた野獣のようだが、性格の欠點も明らかだ」。袁栄親は分析した。

まず、彼らは妥協せず、偏屈だ。質問をされるたびに、ストレスを感じやすくなり、イライラしてしまいます。次に、彼らは協力するのが苦手です。困難に遭遇したとき、彼らは助けを求めることを潔しとせず、彼らから見れば、弱音を吐くのは恥ずかしいことであり、許すことができないことであるため、彼らは常に高度な緊張狀態にある。「長期にわたり高度なストレス狀態にあり、體內分泌系、神経系、免疫系はすべて影響を受ける。血糖値が上昇し、心筋肥厚が出現すると、高血圧、冠狀動脈性硬化癥を引き起こしやすい」。袁栄親は分析した。

今では、多くの企業が従業員の育成方法を考え始めています。こうあつりょく。

　　■発展傾向：多くのホワイトカラーが「非A型」社員になる傾向

「A型性格」に対して「非A型性格」：仕事ではそんなに強気ではなく、比較的穏やかで、仕事と生活の間にバランスを見つけることができます。「非A型性格」社員は仕事の反応力などの面で「A型社員」ほど高くないかもしれないし、仕事に対する熱狂度も「A型性格」ほど強くないが、自分を強調しすぎないので、チームワーク精神がある。

袁栄親氏の観察によると、今では「非A型」社員になりたいという人が増えている。「ポスト工業時代には、仕事はロケットのように奔走することに疲れ、體の対応はすでに負荷を超えており、多くの人は自分の足が適切な時に止まって、積極的なスローライフ狀態に入りたいと思っていた。彼らの生活目標は無限の富を創造することではなく、生活の意義を重視している」。彼は言った。

彼は、成功した後に何が殘念だったのか、もう一度選ぶことができれば何が変わるのかを知るために、海外の有名雑誌が100人の世界トップ企業家に調査を行ったことがあると紹介した。その結果、50%を超える企業家は、家族と一緒にもっと時間をかけたいと考えており、そんなに成功していなくても望んでいると考えている。「非A型」の生活狀態がますます注目されていることがわかる。

　　■「非A型」社員は安定期の企業に適している

深セン市凱信光電有限公司人的資源総監の周延前氏は10年以上の人的資源管理経験を持っている。発展段階、規模、部署によって異なります。」彼は言った。

彼は、ある會社がスタートしたばかりであれば、業績の上で強力な上昇が必要であり、「A型性格」の人は強力な戦闘力とアピール力を持っており、これは戦場のような悲慘なデパートで先手を取り、成功しやすいと考えている。企業が安定期に入り、特に販売などが相対的に安定した狀態に入ると、組織とそのシステムの役割が大きくなり、個人の役割が小さくなり、企業にとって、安定して調和がすべてを圧倒し、この時、指導者は安定した緩和型の管理モデルに傾き、良好で健康な企業文化を作り、「非A型」の従業員は、このような企業での発展に適しています。

そのため、企業にとっては、「A型性格」や「非A型性格」の社員を募集する人を簡単に否定することはできず、その行動能力が企業のニーズに合っているかどうかを見なければならない。そして、企業は異なる性格の従業員の成長を助け、その短所を補い、その長所を発揮する責任がある。彼は例を挙げて、彼の會社には典型的な「A型性格」の人がいた。彼はやる気が強く、成功への意欲が強く、さらには功を急いでいる狀態で、彼は仕事中に1回の事故を避けられず、會社に10萬以上の損失を與えた。

事件後、彼は恐れていたが、會社は彼を「罰」するのではなく、彼に話をして、事の根源を見つけて、自分の性格の弱點を意識させて修正した。その後、彼のいらだちはずいぶん変わって、仕事をする前にもっと全面的に考えて、業績も向上して、前の時間は會社の優秀な従業員に選ばれました。

　　テスト：あなたは「非A型」性格」ですか？

それぞれのテーマについて、あなたの実際の狀況に基づいて「はい」と「いいえ」の判斷をしてください。

1.キーワードのニュアンスを意図的に強めて話しますか。

2.食事中も歩く時も急いでいますか。

3.子供は幼い頃から人と競爭する習慣を身につけるべきだと思いますか。

4.人がのろのろと仕事をしているとき、イライラしますか。

5.人があなたに事情を説明してくれると、早く話すように催促しますか。

6.道で車やレストランに並んでいると怒られますか。

7.人の話を聞いている間、あなたは自分の問題をずっと考えていますか。

8.休暇前に予定されているすべての仕事を終えますか。

9.仕事を止めて少し休ませる子供の頃、時間を無駄にしたと思いますか。

10.限られた時間內にもっと多くのことをしようとしていますか。

もしあなたが半分以上の質問に「はい」と答えたら、あなたはA型の傾向があり、肯定的に多くなるほど、傾向が顕著になり、逆もまた然りです。

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