社長と平和共存するには秘訣がないのではないですか？

十?dāng)?shù)年間仕事をしています。二十人近くの直接の社長を務(wù)めました。中國人、イギリス人、フランス人、ドイツ人、スイス人、アメリカ人、アイルランド人、インド人、ブラジル人がいます。

いくつかの「闘爭」で得たボスとの平和共存の経験を共有し、職場の新人の參考にする。

社長はあなたの給與待遇や昇進(jìn)を決めることができる人です。

これらのむき出しの利益の関係のため、個(gè)人は提案して、支配人は支配人で、適切に距離を維持して、友達(dá)にならないでください。

社長は社長です。作ることを勧めません。

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私たちは普通友達(dá)の前でストレスや不満を隠蔽しませんが、これらは上司の前で表現(xiàn)しないほうがいいです。

あなたはそれでチャンスを逃したかもしれません。

別の方向から言えば、上司があなたを友達(dá)として考えていたら、夜にお酒を飲む時(shí)に一言か二言言ってはいけない話をしました。例えば、社長の社長はどうやって問題がありますか？

たまには食事をして、話をしても大丈夫です。話は自由で、口に締まりがないので、話がないとまずいです。

日常の仕事を理由に、社長があなたに一時(shí)的に與えた仕事を遅らせてはいけません。

仕事は仕事で、上司と付き合うのも仕事です。

日常の仕事が上手になるのは本分ですが、上司が臨時(shí)に仕事を完成させる善悪とスピードは直接にボスの心の中の印象に影響します。

これは簡単ではないと知っていますが、実はどの社長があなたが時(shí)間通りに會(huì)計(jì)するかどうか心配しています。

それはあなたがしなければならないことです。彼らにとってはそんなに重要ではありません。

もっと緊急なことがあったら、すぐに社長の要求を処理できません。はっきりとした態(tài)度と見積もりの返答時(shí)間も與えましょう。

どれぐらいの人が真剣に社長とこの問題を話したか分かりません。

「あなたの私の職場に対する期待は何ですか？私のこの職位が會(huì)社でどのような役割を果たしてほしいですか？」これは毎年の業(yè)績審査の指標(biāo)と違って、この問題に対する答えは具體的なことでもいいです。

例えば、ボセグループで監(jiān)視マネージャーをしたことがあります。

ドイツ會(huì)社は職責(zé)規(guī)範(fàn)がはっきりしていて、相互に職権の交差點(diǎn)があまりないです。

物流部のいくつかの流れについて意見を発表しましたが、社長ははっきりと答えてくれました。

後にもう一つのヨーロッパの企業(yè)に入ります。

最初は慎重で、他の部門の仕事を評(píng)価しないようにしています。

しかし、その後の交流の中で、この會(huì)社の社長は集団の知恵で會(huì)社を共同管理することを望んでいます。

彼の私に対する期待は他の部門の不足を発見することを含んで、會(huì)社全體の管理レベルに最善を盡くします。

當(dāng)てるより、直接に聞いてみたほうがいいです。特に入社したばかりか、社長が就任したばかりの時(shí)です。

これはあなた自身が職位を苦學(xué)して説明するより直接的で効果的です。

多くの人が思っています

自分より強(qiáng)いはずです。

これは本當(dāng)に違います。特に専門の面で。

未収、未払、コスト、総勘定、財(cái)務(wù)分析、それとも定価…

あなたの社長はあらゆる分野の技術(shù)面であなたより優(yōu)れている必要はありません。

そして地位が高くなるにつれて、私たちはいつも非財(cái)務(wù)出身の人に會(huì)います。

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だから、社長が分かる言葉で社長とコミュニケーションすることが重要です。

少なくともSAPシステムの中の略語を口にかけないでください。

複雑なことを簡単で、はっきりとした言葉で話せます。コミュニケーションの達(dá)人です。

私はよく私の部門の女の子に言っています。もし私が白癡だったら、はっきり言ってください。販売部にはっきり説明してくれます。

いいえ、私は本當(dāng)に馬鹿です。あるいは販売部の同僚の知能指數(shù)はどれぐらい低いですか？

彼女たちがコミュニケーションする時(shí)、相手の知識(shí)背景がゼロであると仮定してほしいです。

このようにしてこそ言える完全さ、明瞭さ。

社長を恐れないでください。適切な時(shí)に自分の善意を表現(xiàn)することをマスターします。誰も関心を拒むことができません。

例えば、會(huì)議の時(shí)、社長の隣に座ってはいけません。

不定時(shí)に社長に最近したやりがいのあることを報(bào)告します。

特別な日には積極的に挨拶してもいいです。

休暇に帰ったらつまらないプレゼントをあげます。

社長は資源を提供してくれるかもしれませんが、普通は社長に頼って問題を解決しないでください。

そう考えると、あなたはもっと獨(dú)立した自分でプランを考えて、かえって社長と仲良くなります。

誰が問題を解決できる人を嫌いますか？J客観的にボスの能力を見ても、情商でも知能指數(shù)でも。

社長の無能を恨むのは役に立ちません。時(shí)間を浪費(fèi)しています。

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