実戦：初創型企業はどうやってCFOを選んだらいいですか？

どの家も初級段階にある企業や創始企業にとって、彼らの前に置く一番重要な問題は彼らがどのタイプの人を雇って彼らのCFOを擔當するべきかです。

CFOという職位はまだ初級段階にある企業にとっては重要なポストと言えますが、多くの企業はこの問題の重要性を正確に認識できていません。

多くの會社は當然、彼らの関心の焦點を會社の技術や製品開発に集中しています。これらの擔當者は會社が開発した製品やサービスの種類や品質に直接影響を與えます。

一般的には、會社のCEOは財務擔當者ではなく、それらの煩雑な財務資料についてもよく知らない。

CEOの前に現れて、會社CFOに応募できる人たちは、その第一目で印象的な人たちです。

実際には、それらの職務経歴が豊富な人を見つけるのは簡単ですが、これらの人はCFOという職位には全く適していません。

適切なCFOを選ぶにあたって、資格、背景、個性、能力、企業の業務環境（Company cations）という5つの點に注意が必要だと思います。

この5つの方面の素養のない人を企業のCFOにしたら、彼らの存在は時には企業の生存を脅かします。

創始企業にとって、一體どうやって適切なCFOを選ぶべきかは非常に重要な問題です。

実は、一人が適切なCFO候補かどうかは彼が大學の學位を持っているかどうかという必然的な関係ではなく、高等學歴のCFO候補であっても、必ずしもこの仕事に適任するとは限らない。

しかし、企業を大きくしたいのではなく、小さな家族企業を経営したい會社にとっては、専門的な財務資格を持つ人が一番基本です。

ほとんどのCFO候補者は3つの専門資格を持ち、公認會計士（CPA）資格または中國の同等職名、登録金融アナリスト（CFA）資格または中國の同等職名及び工商管理學修士學位（MBA）を持つ必要があります。

この3種類の専門資格を持っているCFOは、普通は違った価値と能力を備えています。

公認會計士は會計の分野で非常に専門的な能力を持っています。

しかし、一般的に公認會計士が不足していて、関連していないビジネス経験もあります。

彼らは小さい會社や大きな會社の中の一つのグループのために働くだけであれば、彼らの仕事の成果はとてもいいです。しかし、數字の正しい面だけに集中できます。ビジネス、人力資源と多くの他の必要なことについては難しいです。専門的な意見もありません。

初めて企業が公認會計士を雇ったら、特に経験が淺い會計士は例外がありますが、ほとんどの経験が少ない公認會計士は財務データに注目するしかないです。

私たちは通常このタイプを技術型CFOと呼びます。

金融アナリストの登録は、しばしば會計の面ではなく、金融と評価の両方に焦點を當てます。

登録された金融アナリストたちは會計問題にあまり関心を持っていませんが、彼らはまだ予想について徹底的な理解を持っています。同時に、彼らはビジネスの金融問題についても同様に深い理解を持っています。

もちろん、登録された金融アナリストはまず投資銀行のような金融サービス環境の中でトレーニングを行ったことがあります。伝統的な製造実體製品を経営している企業や非金融サービスを提供している企業とは、いつでも大きなことで実際の操作を行う必要があります。

そのため、登録された金融アナリストは多くの公認會計士よりも厳格である。

私たちは通常このタイプを価値型CFOと呼びます。

一般的な工商管理學修士會はビジネスにもっと力を入れています。狹い範囲の財務問題だけではなく、通常このタイプの人は會計士資格を持っていません。少なくとも通常はありません。

に関する學位。

しかし、一般的な工商管理學修士會は公認會計士や登録金融アナリストよりも広い視野を持っています。多くの問題に対する観點もより全面的になります。

しかし、工商管理學の修士が創始企業のCFO職を擔當するには、彼らのために正規の會計士を探して、彼らのために純粋な會計の仕事を手伝ってあげる必要がありますが、このような組み合わせは小型會社にとって、コストを増やす必要があります。

私たちは通常このタイプをビジネスタイプCFOと呼びます。

もし企業の創立時間が短いなら、まだ新しい會社です。それにとって、もっと必要なのは會社の業務の発展過程で重要なパートナーとなるCFOです。會社のパートナー、資金調達本、企業の取引先を探すことができます。これらの人たちは企業の経営発展に自信を持っているCFOもできます。

このような狀況の下で、工商管理學の修士を持っている業務型CFOはより良い候補であるべきです。

企業が発展の後期にある場合、會計運営をコントロールできるCFOがもっと必要になります。同時に會社の業務発展問題をCEOとマーケティングスタッフに殘してもいいです。これは技術型CFOがこのような會社にもっと適しているということを意味します。

ある企業がすでに融資を始め、上場を計畫している段階にある場合、または金融関連の分野にある場合、登録金融師資格を持つ価値型CFOが最適です。

もちろん、異なる専門資格を持っている人は異なる発展段階にある企業に適しています。

上に挙げた要素以外にも、多くの要素が重要視されています。

通常、CFO職に応募する金融財務人材は、その背景によって4つのタイプに分類されます。會計事務所、會計事務所、大企業の中営業外本部、大規模または小型會社の運営部門など4つの異なったところで働いた人材です。

會計士事務所や會計士事務所で働いたことがある人たちから來たのです。経営型の財務を擔當した人たちより訓練を受けたことがあります。彼らは多くのお客さんがいますので、仕事の中でいろんな狀況があります。

しかし、これらの人たちは経営型の財務を擔當した人たちよりも多くのビジネス経験と柔軟性が不足します。

同じように、かつて本社で非運営財務の役割を擔當した人たちはより高いレベルで問題を見ることができますが、彼らは通常関連の運営経験が不足しています。同時に多くの財務サポートが必要です。

これらの大企業からの財務管理者は多くのサポートを必要とします。彼らは単獨で財務の役割を果たしたことがないからです。

逆に、小さい會社から來た人たちは関連の財務サポートが必要ではない場合が多いですが、この會社が小型家族企業や現地のサービス企業であれば、これらの人員は高いレベルの技能が不足する可能性があります。

ですから、これは確かにあなたの目標によって決められます。

全體的に大手企業の金融人材は創始型企業にとって最もふさわしくないです。彼らは支持が必要で、資金不足や資金切れの企業で働いたことがないので、どうやってこのような環境で操作すればいいのか分かりません。

會計と監査の背景がある人材はより適切かもしれませんが、彼らが彼らのやり方で過度な教條主義をしないことを確認しなければなりません。

どのCFO候補の個性も非常に重要な指標です。

基本的には金融擔當者には顕著な職業特性がありますが、これは初級段階の企業にとってマイナスの影響を與えます。

金融と財務は規約と規則の基礎に対する重視度が高い。

これは時にはこのような人が非常に厳格な個性を持っていることを意味しています。

彼らの職業病は厳しい、堅苦しいということです。柔軟な態度を必要とするベンチャー企業にとっては大きな問題です。

財務擔當者の第二の職業病は危険を負擔することを恐れています。

もちろんどのタイプの金融タイプの人でもリスクは好きではありませんが、財務タイプの人は特にリスクに反対します。

初期段階の企業では、CEOと管理チームが過度にリスクを追求している財務型の人員が必要ですが、同時にこの人は一定のリスクを負擔しなければならないということをはっきり知っていてこそ、企業の利益目標を実現することができます。

冒険と慎重の特性を兼ね備えたCFOを見つけることは非常に難しいことです。

ほとんどの技術をガイドとする財務擔當者はいくつかの分野で高すぎる能力を持っていません。

これにはコミュニケーションスキル、非パーソナルマシンエネルギー、チームとの連攜が含まれています。

しかし、初期段階にある企業では、これらの能力は専門的な會計スキルよりはるかに重要ではない。

相対的にコミュニケーション能力と思いやりが足りないのはある程度のメリットです。それは彼らを客観的にさせるからです。

しかし、別の観點から見れば、これは企業に大きな破壊力を與え、企業の機能面の問題を引き起こし、企業の任務を達成しにくく、失敗に向かうかもしれない。

もちろんいくつかの財務タイプの人材はこれらの技能を持っています。

とても小さい部分の財務型の人材は外向的で、彼らは人と付き合うことが好きで、良好なコミュニケーション能力を持っています。

しかし、あなたは非常に注意する必要があります。外向的なCFOは往々にして優秀なCFOとして必須の専門スキルと慎重さが欠けています。

CFOを探す時、もう一つの重要な能力は良い判斷力です。

候補者が非常に高い財務知識、専門技能、知能を持っているとしても、彼が優れた判斷力を持っているとは限りません。

多くの財務金融関連の政策決定はどのように財務法規、制度と標準に適応するかについて正確な判斷能力が必要です。

これらの政策決定に影響を與える要因は、複雑な業務、人、感情、精神、その他の強い企業の設立に重要な影響力を持つソフト指標をも含むかもしれない。

CFOの候補者を考察する時、良好な判斷力は専門技能と資格、知能指數を凌駕するべきです。CFOの判斷力がないと、會社の運営と財務面で大きなリスクが発生し、従業員の士気と効率に影響します。

一家にとって

ビジネス環境は、どのタイプのCFOを選ぶかを決める重要な要素の一つでもある。

まず、一つの企業が異なる段階で必要とするCFOのタイプが違います。

非常に初期の企業であれば、事業型CFOは技術型CFOよりもっと適しています。

しかし、企業が第二段階、つまり発展段階に歩み始めた時、同社の収入と費用の伸びはとても速いです。

良い財務狀況は企業にとって特に重要です。企業には良い技術型CFOが必要です。

もしある企業が融資しているなら、これは會社がどんなタイプのCFOを必要とするかにも影響します。

債務者企業であれば、債権者は會社が技術的なCFOまたは価値型CFOを持っていることを望んでいます。

しかし、リスク投資家にとっては、ビジネスタイプのCFOがもっと好きです。

もしある企業が上場を準備したら、CFOはいいものだけではないです。

同時に良いコミュニケーション能力も必要です。

多くのCFOは公開の場で演説するのが好きではないですが、このような企業にとって演説が上手で、投資家、株主、そして個人投資家に自信を與えるCFOはとても重要な財産です。

上場企業の環境において、投資家と株主は常にCEOを評価し、獨立してリスクをコントロールできるCFOを探しています。

これは疑いの余地のない事実です。文化的な要因により、多くの中國企業の中でCFOが持つ権力は比較的小さいです。

異なる種類の市場は異なるタイプのCFOが必要です。

もし企業が高いレベルの革新と新製品開発の技術市場を持っているなら、革新文化に適応し、高いリスクを受け入れることができます。

小売業、食品サービス、その他のサービス業を含む消費者市場では、CFOは非常に細かいところに集中すべきで、コストに非常に敏感である。

この二つのタイプのCFOは資格、背景、個性と能力において明らかな違いがあります。

すべての重要な職位の募集と同じで、正確なCFOを探すのは難しいです。

しかし、意思決定には技術や純粋な専門要素を超えていくことが大切です。

最後に、企業の成功、その価値、將來性と任務の真実性、完全性もこの職位のために正確な人選を選ぶことに依存します。

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