ワハハ創始者の宗慶後密會劉強東はどんな化學反応がありますか。

先日、馬雲と新小売モデルについて赤面したワハハ帝國創始者の宗慶後は、今も考えを変えている。

最近、メディアが報道を公開しましたが、京東董事長の劉強東氏と宗慶後氏の2人は密會し、百萬コンビニなどの計畫を含む新しい通路を検討した。

もし上記のニュースが事実であれば、ワハハも伝統的な企業の試水新小売の代表者の一人になるだろう。記者の調べによると、ワハハだけでなく、他にも快消などの伝統的な企業が試験水の新小売分野に進出しているが、その中でまず最も多く接觸しているのは自動販売機分野だ。ただ、従來のファスト消込製品で起業し、これまで続いてきた宗慶後はインターネット仮想経済に対して保守的だったが、なぜ今回はこれほど積極的に転換できたのだろうか。オフラインの実店舗のレイアウトペア電子商取引伝統的な企業たちと協力するのはどのくらいですか。

　　宗慶後の密會劉強東？

最近、宗慶後と劉強東が6月24日に面會したと報道された。會見の過程で、雙方は通路、技術、サプライチェーンなどの面での協力を検討した。1人はインターネット圏で人気を博しているトップの劉強東氏で、1人は急速に消滅する業界を叱咤したかつての富豪の宗慶後氏で、お互いの突然の會合でどのような化學反応が起こるのだろうか。思わず業界內の多くの連想を呼んだ。

このため、記者は京東とワハハ雙方に公式に連絡して當日の雙方の商談內容を獲得しようとしたが、結果は得られなかった。しかし、最近北京で開催された食品安全週間で、ワハハの內部関係者によると、この話はまだ商談中で、まだ最終的な結果は出ていないという。

実は、アリ1688小売通、京東新通路の発売に伴い、小売業界の千層の波が一石を投じ、伝統的な小売業界を一日中「狼が來た」という心理的な影に浸らせた。しかし、今回の宗慶後と劉強東の會談から、元の火薬の味がずいぶん消えたようだ。

世界アパレル靴帽子網によると、インターネットの仮想経済に保守的な宗慶後氏は、今回の劉強東氏一行との會合は特に異なり、京東新通路モデルを大いに賞賛したほか、新通路業務に利益支援を約束した。

昨年末の中央テレビ「対話」のコラムでは、宗慶後は馬雲の新小売はでたらめで、実體経済をめちゃくちゃにした。馬雲も公の場で、ワハハの思想は保守的すぎて淘汰されると答えた。今では事態は劇的な転換を遂げている。

　　再接觸小売

ワハハといえば、まず栄養エクスプレス、ワハハミネラルウォーター、ADカルシウムミルクなどの飲料製品を思い浮かべるが、ワハハの業務はそれだけではない。ワハハは粉ミルク、子供服、白酒、デパートなどの飲料以外の業務にも進出しており、外部の想像をはるかに超えて多元化している。

しかし、殘念なことに、飲料業界、ひいては快消界の宗師級人物である宗慶後は、飲料事業以外の業態モデルには手が回らず、これらの多元化業務は夭折ではなく失敗に終わったことが実証されている。しかし、ワハハは小売や新技術分野での探索に終始足を止めていない。知られていないのは、成功例に爆発していないだけだ。

その中には杭州に設置された大規模な投資家が少なくない。當時、ワオモールは立地、內裝、仕入れから開業まで、本格的な準備に4カ月しかかからなかった。主観的に見ると、これは宗慶後の激しい行動ぶりを表現し、ワオチームの強い実行力を示している。しかし、客観的に分析すると、このような速いスピードはワオモールの準備不足を露呈した。さすがに4ヶ月に高級デパートを開くのは、チェーン経験が豊富な専門デパートにとっても、スピードは非常に大きい。小売経験のない企業にとって、このような仕事の速さは少し慌ただしいに違いない。

しかし、ワオモールがオープンしたのは2012年11月で、中國の百貨店業の「黃金発展時期」が終わり、「最悪の時期」に入り始めたことも否めない。経済の下押し、消費の弱さ、電子商取引の衝撃、ショッピングセンターの分流、悲慘な同業競爭、不動産賃貸料は百貨店小売企業の最大の痛點となった。業界內では、ワハハは長年デパートを征戦し、中國最大の飲料帝國を成し遂げてきたが、ディーラー路線を歩んでおり、消費者と直接付き合う経験はなく、現代の小売遺伝子を備えていないと考えている。

その後、ワハハは小売分野でも靜まり返って久しい。

ワオモールがワハハの初の試水小売であれば、最近の新小売など実店舗への配置はワハハの二次試水小売分野である。これまでの自動販売機への接觸や、今回の劉強東との「密會」を含めて、宗慶後が納得したことを証明している。

　　微妙な虛実経済

共同販売體モデルを一手に構築した宗慶後は、ワハハの発展を驚かせた。しかし、近年、中國の飲料市場は厳冬期に入り、成長が鈍化しているのは紛れもない事実だ。中國の飲料業界で數十年間縦橫してきたワハハは、モバイルインターネット時代には、チャネル面でも伝統的な店舗経営の発展モデルでは解決できない難題に直面していた。

ファストフード業界の最も激しい競爭は、販売端末にある。同じ水を売っている康さんを例に、大手スーパーやコンビニの強いルートに投資してきた。その中には、特易購に買収された楽購や、急速に発展しているファミリーマートも含まれている。また、怡寶、農夫山泉などもルート上で城略地を攻略している。

馬雲との相互関係であっても、宗慶後の心の中では現在の新型販売モデルに完全に排斥的な態度を持っているわけではない。

今年6月、宗慶後の二弟でワハハ初期の創始者である宗沢後氏は、オークランド科學技術との戦略的提攜を発表し、3年間で10萬臺のTakeに署名したGo無人スマート小売店は、総額100億元近くに達し、今後10年間で100萬臺規模に拡大する計畫だ。

今回伝えられた宗慶後の「密會」劉強東を含め、もし情報が事実であれば、宗慶後は京東とサプライチェーン、技術、通路での協力を展開するだけでなく、利益と資源を傾けて通路での改革をしたいと考えていることがわかる。

世界のアパレル靴帽子網によると、近年、オフラインの伝統的な小売業であれ、オンライン電子商取引であれ、少なからぬ発展の苦境に直面している。コストを削減し、利益の増加を維持し、革新的な発展経路を求めることは、小売業が追求する目標である。

確かに、伝統的な電子商取引配置の新しい小売モデルはすでに大勢の赴くところである。國內のもう1つのファストフード大手の旺旺グループの擔當者は記者の取材に対し、旺旺グループも自動販売機や將來參入する可能性のある実店舗など、レイアウトラインで小売する新しいモデルを明らかにした。彼から見れば、実店舗が果たすのはイメージと體験の役割であり、変容した宣伝広告でもあるが、未來の伝統的な企業が電子商取引や電子商取引をする企業たちは少なくない。

偶然ではなく、実店舗はここ2年で間違いなく香ばしい人材になり、2014年にタオバオ初の體験店がオープンし、その後アマゾンや京東などの電子商取引大手たちがオフラインの実店舗に足を踏み入れた。

劉強東氏は今年4月、今後5年間で京東が全國に100萬店以上の京東コンビニを開設し、そのうち50%が農村にあることを明らかにした。同時に、蘇寧もそのオフライン計畫を高調して発表し、今年、蘇寧易購直営店は引き続き全國で1000店の直営店を新規出店し、全體の規模は3000店を超えるなどした?！感滦婴膝ぅ螗咯`ネット全體と伝統的な企業が融合して共通する新業態であり、インターネット企業が不足しているのは実體展示とショッピング體験であり、実體店は性価格比の優位性に欠けており、両者の結合によって新小売が生まれた」と中國食品業界研究員の朱丹蓬氏は記者の取材に対し、「新小売は將來の小売業界全體の風向きと傾向である」と述べた。

伝統的な企業と電子商取引企業には共通の目標がオフラインであるにもかかわらず、配置の過程で競爭と協力があり、両者のオンライン下の微妙な関係は彼ら自身がはっきり言っているだけかもしれない。

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