能力のある部下により多くの職責を負わせる方法

マネージャーやリーダーとして、部下に能力があれば、より多くの職責を負わせますか?いつこんなことをするか知っていますか。それとも自分に言い続けて、彼らはまだ準備ができていないのですか?私は1つまた1つの組織を訪問する過程で、毎年數千人の従業員ではなく「パートナー」として扱われることを望んでいる従業員と交流しています。彼らは情報が伝達され、アップロードされることを望んでいる。しかし、指導者は制御権を放棄したくないことが多い。

そのため、彼は1年でこのようなテクニックを練習しました。口を開く前に、深呼吸をして、「この話は言う価値がありますか?」と自分に聞いてみました。彼は半分の時、彼の評論は申し分がないかもしれないが、言う価値がないことを認識した。だから、彼はすぐに他の人に意思決定を許可することに集中し始めました。彼らに意思決定の自主権を持たせ、彼らに自分の意思決定に責任を負わせ、同時に、彼自身が組織のために価値を増やす必要を減らします。

あなたの従業員は自分の仕事をよく知っていて、彼らは自分の組織の中の任務、役割と職能をよく知っています。だから、今はあなたが手を放して彼らにやらせる時です。しかし、指導者は誰かに勇敢に責任を負い、良好な意思決定を下すことを「授権」することはできないという重要な點を無視することが多い。人々は自己授権しなければならない。あなたの職責は、良好な意思決定環境を構築し、サポートを提供し、従業員に意思決定とこの行動のツールと學識を提供することです。これにより、従業員を権力のある狀態にすることができます。

このプロセスには確かに長い時間がかかりますが、従業員がしばらくの間本當に獨立して仕事を完成できるときだけ、彼らは自分が確かに自主権を持っていると確信します。しかし、これは効果的で、価値があります。例えば、ある會社が行動の発起者を殺して解雇した歴史がある場合、會社のリーダーは従業員に「意思決定の権限を得た」と伝えるだけではありません。

ライセンス環境を構築できるかどうかは、リーダーがチームの利益に関與する能力。指導者は人々が安心して自分の仕事を完成できることを確保しなければならない。このような効果を得るためには、「安全」な職場環境を構築し維持するには、人々のニーズ、機會、仕事の任務、障害、案、そしてどのようなものが有効で、どのような不通について絶えず議論することが絶対に重要です。

リーダーが構築しているライセンス環境次のことができます。

　　1.責任を負う能力が証明された人には、彼らに権力を與えなければならない。

　　2.人々のスキル向上を促進する良い環境を創造します。

　　3.絶対に必要でない限り、他人の意思決定や構想に放馬してはいけない。放馬後砲のやり方は彼らの自信に打撃を與えるしかなく、彼らはあなたと未來の考えを共有しなくなった。

　　4.人々に自分の任務と資源配置の上で決斷力と自主権を享受させる。

今日、成功したリーダーとマネージャーは、部下に権限を與えることで意思決定をしたいと考えています。情報の共有新しいことを試してリーダーシップを行使しますほとんどの従業員(將來のリーダー)は、ライセンスの価値を見ることができ、それに伴う責任を負いたいと考えています。未來のリーダーが賢明に現職のリーダーから経験を學び、現職のリーダーも授権環境を構築する知恵を持っていれば、雙方が利益を得ることができる。

リーダーは、ライセンス環境を構築する際に多くの作業を行います。あなたの考えを教えてください。私はそれらを聞きたいです。

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