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    スポーツアパレル企業(yè)は「新サイクル」を迎えるのか。

    2017/8/16 11:59:00 245

    スポーツブランド、アンタン、アパレル

    世界服裝靴帽子網(wǎng)によると、マラソン、登山、夜走、フィットネスなどのスポーツにますます多くの國民が參加するようになった時、中國の運動靴服市場は急速な発展期に入った。

    これに対応するのは、中國スポーツブランドの生活はますますよくなってきた。アンステップスポーツ(02020、HK)が8月15日晝に発表した半年間の業(yè)績によると、純利益は3割近く上昇した一方、粗利益率は50%を超えて上昇を続けている。また、ここ數(shù)日、李寧(02331、HK)が発表した半年間の業(yè)績も好調に推移し、純利益は大幅に上昇し、粗利益率も47.7%に達した。

    安踏、李寧の上半期の純利益はいずれもスポーツブランドを増やしても新しい周期を迎えるのか。

      安踏半年の業(yè)績が明るい

    8月15日晝、安踏體育は半年度業(yè)績報告を発表し、上半期の會社収益(収入)は19.2%増の73.23億元、株主は利益(純利益に帰屬)を28.5%増の14.51億元に占めなければならない。このような収益と株主の利益は、いずれも會社の業(yè)績の最高を記録した。

    業(yè)績の伸びにより、著実に店舗を拡大し続けている。報告期間中、同社傘下のフォルクスワーゲンブランドのアンタンの店舗數(shù)は9041店に達し、ハイエンドブランドのFILAとDESCENTEを合わせた店舗數(shù)は合計9931店に達し、1萬店からわずか一歩離れたところにある。

    さらに注目すべきは、アンタンスポーツ社の粗金利が2.7ポイント上昇し、50.60%に達したことだ。同社によると、これは「小売運営の拡大と厳格なコストコントロール措置」のおかげだという。

    そして最近はきれいな新聞を出したスポーツに服を著せる企業(yè)は1社だけではない。李寧氏の半年間の業(yè)績報告によると、収入は11.10%から39.96億元に上昇し、権益保有者は純利益を占めるべきで66.8%から1.89億元に大幅に上昇し、會社の粗金利は1ポイント上昇して47.7%になった。361度(01361、HK)は半年の業(yè)績を発表していないが、第1四半期と第2四半期の運営概要はいずれも収入の単位數(shù)の増加を示していることに気づいた。

      スポーツアパレル企業(yè)は「新サイクル」を迎えるのか。

    最近は「新サイクル」という言葉が火をつけているが、スポーツアパレル企業(yè)にとっても「新サイクル」を迎えているようだ。業(yè)績の全般的な上昇、粗利益率の全般的な上昇は、業(yè)界の全面的な回復を示している。

    2012年までにスポーツ用品業(yè)界も急速に成長し、李寧、安踏、361度などが大幅に拡大し、次々と店舗を増やした。しかし、2012年になると、スニーカー市場では需要の落ち込み、在庫の蓄積などの問題が発生した。運動用品企業(yè)もそのために一時期の陣痛を経験し、業(yè)績が下落したり赤字になったりすることも珍しくなく、企業(yè)の粗利益率も一般的に40%以下である。

    しかし、現(xiàn)在では、多くのスポーツシューズ企業(yè)が成長を回復しており、エコノミスト企業(yè)ネットワーク組織(ECN)などが発表した研究報告書「中國キックオフ:臺頭中の中國スポーツフィットネス産業(yè)」によると、現(xiàn)在の中國スポーツフィットネス市場の規(guī)模は1兆5000億元近くで、その中でスポーツ製品と裝備の消費額は70%近くを占めている。

    しかし、1つの深刻な問題は、國內ブランドにとって、將來のケーキの継続的な拡大は、必ずしもより多くの甘さを分けることができるとは限らないということだ。経済學者の報告によると、2020年までに、中國のスポーツアパレル市場は現(xiàn)在の外資と本土ブランドから天下を二分し、外國のスポーツアパレル會社が市場のトップを占める局面に転換し、特にハイエンド市場にあるという。例えばナイキは2020年度の目標として、中國市場で65億ドルの売上高を達成することを目標にしている。

    國內ブランドは大きな競爭圧力に直面しているに違いない。安踏氏は業(yè)績報告書で、將來的にはより多くの差別化製品を発売し、より多くの市場シェアを獲得するために潛在力のあるランニング、ボクシング、バスケットボール、女子フィットネス、総合トレーニング、スキーなどの細分化市場に力を入れると述べた。

    もっと素晴らしい記事は、世界の服裝の靴帽子ネットに注目してください。

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